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项目奖励方案

第一篇：项目奖励方案项目奖励方案新疆地域辽阔，自然环境复杂，测绘项目外业作业条件千差万别。为提高员工工作积极性，针对分公司直接管控、实施的测绘项目，制定本《项目奖励方案》方案，经分公司工作例会讨论、修改完善后执行。1奖励目的增强员工的产品质量意识，营造良性的岗位竞争氛围，体现高效、低耗的劳动价值。2奖金来源以独立项目为核算单元，根据项目合同的具体情况，充分考虑项目的技术难度、作业人员的知识结构和作业环境、工期要求等相关因素，确定出额度适宜的“项目总奖金”，并根据项目类型、工作量、作业环境等因素划分工序比例，由项目启动之前的公司工作例会讨论通过。设奖方式将“项目总奖金”分为“项目质量奖”和“技术进步奖”两部分，为表达质与量的辩证关系，体现奖励的积极作用，两项奖励奖金与项目总奖金的关系用下式表达：1.2项目总评分60项目质量奖奖金项目总奖金0.50.540技术进步奖奖金项目总奖金项目质量奖奖金式中，项目总评分为副总经理、总工办依据总公司《测绘工程质量评定标准》评定的“合格”以上的项目得分。项目总评分的主要参照为：上级质检部门的项目产品验收结论，公司质检部的项目产品检查结论。4获奖条件获取项目质量奖必须同时满足以下条件：①按照《项目实施方案》完成全部项目工作，无实质意义上的返工和工期延误。②无重大质量问题，即成果质量检查与验收结论中未出现A类错误，项目总评分“合格”以上。③项目实施过程实现安全作业，即人身、设备、资料均未发生责任事故。5奖励对象①项目质量奖主要奖励参与一线项目作业的公司员工个人。②技术进步奖主要奖励刻苦钻研业务技术，获得作业能力的提高或技术上的突破，对公司做出突出贡献的员工，获奖过程记入员工技术档案，作为员工升职、加薪时的参考。6奖励方法①项目质量奖由项目经理、项目负责人根据员工个人项目绩效制定具体奖励办法。公司确定项目经理、作业组长、正式员工、试用期员工的全额全勤奖金比例为3∶2∶1∶0.5。②技术进步奖由副总经理、总工办提名，经公司工作例会评议、核准，每年度评出技术进步奖获得者1-3名。技术进步奖获得者除获得技术进步奖奖金外，还可获得其他形式的奖励，如培训、休假等。7奖金管理项目质量奖和技术进步奖兑现后，项目总奖金的剩余部分各项目之间可累积、调整，由生产副总经理进行管理，主要用于奖励和公司作业队伍建设。公司2010-06-10第二篇：降本增效项目征集及奖励方案中都物流降本增效项目征集及奖励方案为鼓励员工积极参与降本增效活动，并对降本增效项目进行有效的管理，从而挖掘企业潜力、降低经营成本、提高运营效率、增加企业经济效益、提升企业管理水平看到实实在在的效果，降低企业内部各项管理运行成本，保障中都物流健康良好发展，特制订本方案。降本增效项目征集范围一是改进和完善公司各经营环节（生产技术、经营管理、市场营销、质量服务、文化建设、后勤服务）所提出的、具有可操作性的改进方法和措施及其他能为企业带来效益的各种工作建议。二是要具有科学性、可行性和效益性。在指出问题的同时，提出解决问题的办法和措施，不拘于形式，可以结合本单位（部门）、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。但拿不出具体方案和实施结果，或只是泛泛批评则不属于征集范围。主要包括但不限于以下所列范围：1、产品质量和工程质量的提高，产品结构、生产工艺、设备、工具、仪器改进的方法和建议。2、节能降耗、增收节支、降低成本、节约费用的方法和建议。3、改进原材料和能源品种及利用技术，节约或提高利用率的方法和建议。4、生产控制方式、操作技术、劳动保护、环境保护、安全技术、产品包装、储运方式改进的方法和建议。5、完善激励机制和用人机制，调动职工积极性的方法与建议。6、转变经营模式，加快产品结构调整，增加新的经济增长点的方法与建议。7、坚持长效机制，严格制度管理，改进管理模式的方法与建议。8、改进采购和营销模式，调动相关人员积极性的方法与建议。9、企业文化建设和职工整体素质建设的方法与建议。10、其他方面有利于企业建设和发展的方法与建议。降本增效项目奖励评定标准1、对于可执行但不产生直接经济效益的建议，经办公室成员一致认可，可对提案人/部门予以一次性500元的奖励。2、对于可执行的且直接产生经济效益的建议，结合建议的经济效益分析与财务管理中心／人力资源管理中心的测算依据，制定奖励标准如下（截止2017年12月底）：净效益在5万元-（含）10万元间，奖励=净效益*10%；净效益在10万元-（含）20万元间，奖励=净效益*7%+3000；净效益在20万元-（含）50万元间，奖励=净效益*7%+6000；净效益大于50万元的，奖励=净效益*7%+11000，但奖励最高额不能超过50000元。降本增效项目奖励金额的分配原则1、如