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项目经理管理要点

第一篇：项目经理管理要点一进场前施工准备工作：到施工现场考察道路和场地准备各工种施工人数（起重，安装，电焊，测量，搬运，电工）准备现场管理员人数（第一负责人，安全，技术，材料，后勤）进场人员相关保险必须齐全选择相关机械及数量各种工具准备足量（电闸箱，电缆，电焊机，电动工具，吊索具，起重工具，测量工具）准备防护劳保用品施工爬梯及移动施工平台的准备施工组织设计的编审批与甲方、监理、总包等相关部门及人员进一步协商进场时间及相关手续通知人员、机械、材料进场二进场后施工准备工作：组织全体进场人员做好安全、技术、质量交底，分配各人员的工作组织相关人员复测柱基标高、轴线与甲方、监理、总包等相关部门做好钢结构施工前的交接手续（柱基混凝土强度、柱底标高、柱底轴线、场地平整坚实）组织材料进场、卸车、就位、清点材料堆放就位必须按标准执行（构件层层垫木、保温辅料防水、彩板收边防损）对柱梁构件全数复测柱梁安装尺寸准备好各种材料的报验资料，请甲方、监理抽验进场材料并做好报验手续向甲方书面提出申请要求钢结构安装开工安全检查所有工具和机械是否符合要求三安装过程中必做工作：每天安全质量进度班前会必开每天施工日志必记每天安全检查必做每天施工进度必抓每天工程安装量必报每天完工后必清理柱底标高位移必须符合安装标准钢梁并装后必须复测梁柱节点柱顶位移必须符合安装标准高强螺栓节点必须按要求施焊接节点必须按要求施焊普通螺栓节点必须按要求施拧钢结构安装完后必须清洁构件表面，并修补表漆各工序完工后必做验收纪录钢结构验收前必须及时准备齐全验收资料保温棉安装后必须做隐蔽验收内外墙板安装前必须预冲孔收边墙板安装后接口不剌手外屋面板安装时防水节点必须安装到位四工程验收中必做工作：外屋面板安装后屋面必须清理干净整体钢结构安装完成后必须自查全部位安装质量甲乙方联合检查所存问题逐条整改并请甲方逐条验收整体验收资料必须准备齐全、正确、美观退场前结构验收单、物业交接单、工程结算单、资料移交清单必须确认完毕五工程保修服务期必做工作：一年内必做两次电话回访甲方提出质量保修，我方必须及时应答、检查、修理，并做回访纪录第二篇：项目经理开会要点项目经理开会要点[发表于2008-12-31]状态开放帖精华贴浏览量388复制该帖链接收藏本帖[回复][引用]该帖子同步发自圈子：深圳IT项目管理(访问该圈子)组织会议是项目经理日常工作中一项非常重要的工作任务，项目过程中很多重要的决定都是在会议中做出的，也有很多由于不成功的会议而对项目本身造成了不好的影响。首先我们看看不成功的会议常常表现为哪些形式：1、会议氛围不好，参与者发言不踊跃；2、会议讨论常常偏离主题；3、会议没有取得预期的结果；4、会议时间常常一拖再拖。这些不成功的会议最终的结果就是：既浪费了大家的宝贵时间又没有达到会议的目的，很多人都经历过这样的会议，对此也是深恶痛绝。以下是根据我个人的经验，列出了会议组织者应该注意的问题，也可看作组织会议的最佳实践。在列出最佳实践之前有三点我们必须要清楚：1、会议是否会取得成功很大程度上取决于会议的组织者。只有组织得有力，会议才有可能取得成功，这是会议成功的充分条件。2、会议的组织者和参与者的想法通常是不一致的，有时候甚至会大相径庭。所以不要希望会议的参与者和你一样，对会议有着如此的期待，对大多数参与者而言，在会议中他只是一个发表想法的人，他不用对会议的成功承担责任。3、以下十一条最佳实践是形式上的约定，具体的实施可以根据实际情况来做。组织会议的十一条最佳实践：1、只有需要开会时才开会。有时候两三个人单独小范围沟通会更加有效。2、提前发出会议议程，以便会议参与者知道他们来做什么。3、请对人很重要，不要把非必要的人召来开会，当然也不要漏掉那些关键人物。在确保必要人物都在的情况下一次会议参与者越少效果越好。4、提前预约参与者的时间，以确保他们能按时到场。5、会议的开场很重要。会议组织者要在开始前做好几件事情。通常我建议有几点要在开场时说：（1）再一次强调会议的目标，我们来做什么。（2）强调一下会议的基调。比如：本次会议是一个需求确认会，而非需求讨论会，主要是讨论做还是不做以及告知大家我们要做什么，而不要把太多的精力放在讨论如何做上面。（3）说明一下会议的规则。如要发言，请举手；不要有小圈子讨论；不要打断别人的讲话，等别人说完你再说等等。6、会议过程中时刻注意引导和控制会议，以确保会议按照目标进行。一次会议的氛围是否良好，讨论是否充分，好的引导至关重要。比如多提一些开放式的问题。7、会议记录很重要，把一些结论和有价值的内容记录下来，这些是本次会议的重要成果之一。8、会议要有结论。我们常在会议上听到有人说：“大家讨论了这么半天，结论呢？”。没有结论的会议是没有意义的。9、会议后别忘发会议纪要，以及一些Ac