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项目经理管理细则

第一篇：项目经理管理细则项目经理管理细则1.严把审批关：项目经理拿到中标工程图纸预算后，并在主管工程副总协助下组织本工程相关人员参加审核工作，及时发现问题做好记录，若未能做此项工作，因此造成的损失由项目经理承担;经审核后认为无疑问的应按照图纸进行施工，否则如因施工人员擅自修改图纸造成的一切损失均由施工项目经理和工人承担。对照图纸认真测算材料后，由项目经理填写《材料申请单》，工程部经理审批后财务盖章确认后方能到库房或由采购部采购，未经审批的材料单财务不予结算。2.严把进货关：指定地点进货，对于主要材料，项目经理必须必须亲临供货地点，把好品种、质量、数量关并在供货单上核价、签字方可有效。3.严把验收关：项目经理要对材料的品牌、质量、数量认真检查验收后签字。发现假冒伪劣产品及时通知采购部，否则因此造成影响和损失的，项目经理要负责。4.严把变更关：项目经理要时刻注意工程设计变更及工程洽商的跟进工作，务必在工程进行中将结算时需要的证据备齐。5.项目经理的现场管理必须始终如一，熟悉施工条件，合理部署施工力量进行施工。注意前期的计划安排、施工中和竣工后的自检。6.项目经理必须每天到所管工地安排工作，检查施工质量，解决施工中遇到的问题，并不定期的组织各施工班组召开晨会且在《施工日志》中记录。7.水电竣工图片：在水电施工前期完毕后，三日内将水电隐蔽工程进行拍照并交工程部存档。8.对工地新增项目必须填写《工程增减项变更申请单》，报工程部和预算部，确定方案和报价后，经业主认可签字工程部备案后方可进行施工;严禁项目经理与工人私自与业主洽谈施工。9.项目经理必须掌握工程进度，严格按照“施工进度计划”施工;须按业主与公司签订合同中约定的交工日期交工，由于延期引发的投诉及对客户的赔偿的追究其相应的损失。10.项目经理负责工程施工管理、工人的组织及按工程进度催缴工程款。11.项目经理所负责的施工工地须按公司合同日期提前5-7天竣工，提前通知工程部进行全面预验收，保洁后交业主验收。12.项目经理对所负责施工工地的安全工作负全面责任，并检查安全负责人的工作第二篇：深挖潜细管理细管理深挖潜全面做好降本增效工作输油汽车队各位领导：我车队在“精细管理、挖潜增效”主题竞赛活动中，认真围绕活动要求，以“优化管理措施、确保降本增效”为目标，细化、量化管理工作，优化管理措施，将降本目标合理分解到每个班组，做到人人肩上有指标，压力层层传递，较好的实现了降本目标。下面就我队此项活动的开展情况做以下汇报：一、全员参与，结合实际，确保活动开展的全面性。分厂下达关于开展“精细管理、挖潜增效”的活动通知后，我车队及时召开了班子会、班长骨干会，对活动的开展的要求进行了学习，并结合车队生产工作的实际，对车队7项可控成本指标发生情况进行了分析，除了对分厂下达的降本指标材料费0.85万元、办公费0.07万元进行合理的分解，我们还对车辆生产运行、单车百公里油耗等情况进行了讨论、分析，制定出汽车队“精细管理、挖潜增效”活动安排，务求活动开展的实效性。我们利用职工大会进行安全教育的时机，将活动开展要求传达到每名职工，使全体职工感受到降本增效工作的紧迫感，号召全体职工积极投入到此项活动中，针对车队的生产运行、降本增效工作提出合理化建议，对实施效果明显、经济效益明显的合理化建议给予一定的奖励，共征集了合理化建议6条，确定了内修班为精细管理岗位，通过以上工作，使我队挖潜增效工作的开展开了个好头。二、细管理，深挖潜，确保活动开展的实效性。我们根据在各班组征集到的合理化建议以及我们日常管理中发现的问题，积极开展挖潜增效活动，分别作了以下工作：（一）完善措施，精细管理，全员参与降本增效。今年伊始，我们就根据分厂下达的成本指标，对各项成本指标进行了详细的分解并严格按照计划运行。我们认识到，随着成本的逐渐压缩，只有不断全方位的完善管里措施，全过程的实施精细管理，才能适应成本管理工作的要求，才能真正的实现降本增效。我们是这样想的，也是这样做的，我们利用职工大会、班组会不断的向职工灌输精细管理的理念，使全体职工将精细管理的理念入脑、入心，更好的参与到挖潜增效的活动中来。今年上半年，我们（一）：修改完善了《车队油卡管理使用规定》，实施了油卡统一收缴材料员管理，驾驶员需加油时，先向主管领导报行驶公里数，由主管领导开具加油单，材料员才予以发放油卡。这样既有助于减少油料外流，又能够将油料进行内部调节，尽可能的不发生补油现象，从整体上降低了用油总量；（二）进一步细化了《单车油料核算办法》，我们对全部车辆的百公里耗油从新进行了核定，严格按照考核兑现办法严考核硬兑现，从而实现了单车耗油量不超。（三）在驾驶员中开展节油经验介绍会，找一些有经验的驾驶员介绍在车辆启动、行驶中、车辆部件调整等方面好的做法，对月度百公里节油