项目部总工职责.docx

项目部总工职责

第一篇：项目部总工职责总工程师在授权范围内对本风机安装工程范围内的质量全面负责，进行项目质量管理。其主要职责是：a)审批项目的《质量保证大纲》及大纲程序，对项目《质量保证大纲》的实施和有效性负责；b)负责组织建立本项目质量保证体系，为确保本项目《质量保证大纲》的有效实施，提供必要的资源和创造良好的工作环境；c)负责确定本项目质量目标，并组织策划和实施；d)批准月度质量培训计划，为质量培训的有效实施提供资源保障；e)在项目实施过程中建立沟通渠道，使项目内各层次及不同层次之间就质量保证大纲的实施情况进行有效的沟通，确保对影响质量的所有活动进行有效的控制；f)对质量事件、事故或问题，负责与上级行政主管部门、业主及其它相关单位进行沟通和联络；g)本着“四不放过”的原则，负责组织对质量问题的处理以及报告的签发；h)主持本项目质量管理评审，批准发布管理评审报告；i)组织质量保证大纲有效实施，并不断改善业绩；j)对工程质量负第一责任，组织进行四级质量检验。第二篇：项目部总工职责1、参与制定项目部施工组织设计、重大施工技术措施或施工方案，对施工组织设计、重大项目安全施工技术措施或施工方案的审察批准。、组织参与重大质量、安全事故调查和质量、安全大检查工作，抓好雨季、冬季施工的各项工作。3、深入现场检查安全施工情况，掌握安全施工动态，协助解决问题。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止施工，并报上级部门及时处理。4、监督检查安全、健康与环境管理工作状况和现场安全文明施工状况，发现问题，及时督促整改5、参加重伤、死亡事故的调查、处理工作，参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析。负责人身伤亡事故的统计、分析和上报。6、协调好与建设单位（业主）、设计单位、监理部门、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。7、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。8、负责组织安监人员的培训、考核、取证和项目经理部领导干部的岗前安全培训工作。9、加强各类经济技术资料的管理,及时办理各种签证。1、合同管理：建立工程合同台帐、了解合同条款、搞好合同交底工作、签订公司内部施工协议。2、开工报告：按图纸会审记录、编制施工组织设计、市场部备案、工程部备案、主管负责人签字，办理开工报告。3、图纸会审：建设方组织、监理单位、施工单位、设计单位共同会审，做好会审记录，签字盖章。存档并上交公司计划科。4、编制预算：了解合同各种条款、熟悉图纸、核算工程量、了解材料价格、了解工资标准、了解取费标准、套用合适定额、上机、编制预算造价。5、施工组织编制：工程概况、图纸会审记录、图纸变更、图纸与现实情况，人、机、物、料、法规、现场环境编制有针对性的施工组织设计。6、技术交底：根据图纸变更情况和技术要求、操作规范进行书面形式逐级交底。7、工期管理：按签订的合同工期安排足够的人、财、物、进行施工，如有特殊原因写出书面报告，甲方签字认可后方可延期，确保工期顺利完成。8、核报当月工程量：根据当月完成实际工作量，核算出产值一式两份上报公司计划科和甲方。9、上报项目部管理人员工资：根据管理人员考勤表，造工资报表上交劳工科，领导审批，转公司财务科发放工资。10、上报工人工资：根据施工队当月完成实际工程量，核报工资逐级签字，一式两份报公司财务科、计划科，按工人出勤，本人领取。11、核报机械台班费：根据当月机械台班清单，核算后上报机械费用，绝不能超公司规定该费用总价50%。12、竣工资料整理：施工管理技术资料、原材料成品、半成品合格证试验报告、施工试验记录、施工记录与隐蔽工程检查验收记录、施工质量验收记录、竣工验收文件、竣工图、开工报告、竣工报告、预算、结算书。13、图纸变更：有设计部门、甲方、乙方、监理方、签证后施工、图纸变更，并上报计划科。14、零活签证：凡甲方零活必须由甲方领导签证，后施工并存档，上报计划科，以备结算作为依据，15、组织竣工验收：建设单位、设计单位、质检单位、监理部门、施工方，填写工程竣工报告单。16、编制竣工结算：了解合同各种条款、熟悉图纸、核算工程量、确保材料价格、了解工资标准、了解取费标准、现场签证、图纸变更、零活签证、套用核实定额、上机、编制结算造价、并上报甲方核公司计划科，17、需给各科室提供材料：1)要向档案室提供合同、图纸、结算书、预算书、竣工资料、施工日志。2)要向计划科提供工程变更签证等竣工资料，提供公司与项目部的内部合同，主要是单项工程工人工资结算方式（如：单价/吨、单价/平方或定额人工单价/工日，并附有详细的取费程序）。3)财务科提供内部施工协议，人工、材料、机