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项目经理职责（最终定稿）

第一篇：项目经理职责项目经理质量职责1.2.组织完成投标文件承诺的质量目标。领导项目经理部全体员工贯彻ISO9002系列标准工作，树立“百年大计、质量第一”的思想，组织开展创优质工程活动。3.4.组织建立项目的质量管理体系，分配质量职能。定期组织召开质量工作会议，听取质量专责工程师及有关职能人员的工作汇报，总结质量工作经验，找出存在的问题。5.负责现场统一指挥，实行统一管理，组织协调所有与工程有关的单位和人员，做到分工负责、人人关心，共同搞好质量管理。6.组织工程开工前的准备工作，坚持“四不准”的原则(没有做好施工准备不准开工，没有施工方案不准开工，未经图纸自审、会审不准开工，物资不合格不准施工)。第二篇：项目经理职责项目经理职责1、项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与甲方合同及分包合同相关的责任。2、在公司的总体安排下，组织编制施工组织设计，履行“项目经济承包责任书”规定的义务，对本工程的质量、安全、成本和工期目标全面负责。3、按照公司规定的项目部岗位设置要求，进行组织机构设置，人员聘任和责任分配。4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5、执行公司的综合管理体系文件，建立项目上的质量、环境、职业安全健康管理体系。6、在公司授权范围内负责与政府机关、甲方、监理和分包单位等的协调，解决项目中出现的问题。7、负责项目各类经济合同的审核签字，按“项目经济承包责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。8、对项目资金做到专款专用，确保项目安全生产资金投入，确保职工工资准时足额发放。9、协调公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。10、收集业务信息，参与公司的业务承接和洽谈。第三篇：项目经理职责职责：1、制定项目计划。2、管理项目。3、领导项目团队。4、建立客户伙伴关系。5、以企业总体需求为导向。基本操作1、制定项目的相关规章制度。2、建立明确的共同目标。3、营造积极进取、团结向上的工作氛围。4、通过良好的沟通解决项目实施中的各种复杂问题。5、及时发现并解决团队管理中存在的问题。6、做好团队稳定工作。第四篇：项目经理职责项目经理职责1、负责施工技术及现场管理工作。2、协调施工单位，监理单位处理现场问题。3、负责工程各项隐蔽验收、分项验收及竣工验收等验收工作。4、做好本专业有关技术资料的整理工作。5、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。6、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见。7、对销售人员提供技术支持，协助销售人员进行业务谈判。8、完成主管领导交办的其他工作。第五篇：项目经理职责1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。11．做好项目部的思想政治工作。12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。