项目经理质量安全职责.docx

项目经理质量安全职责

第一篇：项目经理质量安全职责项目经理质量安全职责一、认真贯彻执行国家有关保护法令和制度以及本项目部的安全生产的规章制度。二、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，做好讲效益必须讲安全，抓生产首先必须安全。三、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（施工方案）中的施工质量安全技术措施，现场有安全标志、色标、警示牌、做到文明施工。四、项目部经定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查生产现场的安全管理工作，认真查好事故隐患，制定有效的安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。五、组织员工学习安全操作规程，并检查学习情况，对新员工必须进行安全教育，特别劳动用工的管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防护用品，负责检查特殊作业人员是否持证上岗。六、督促指导员工严格按工艺规格和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的作为。七、对工地不安全隐患由项目部所发的隐患通知书上必须签字，并按通知限期整改。八、发生重大伤亡事故，重大未逐事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查处理、填表上报、落实整改措施、不得隐瞒不报、虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。九、工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术内业资料。江苏常州夏溪园林绿化工程有限公司项目部技术质量安全生产责任制一、认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对本工程生产中的一切技术质量问题负主要责任。二、组织编制施工组织设计，将质量安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行情况。三、组织安全技术攻关活动，对新产品的设计，开发组织、可行性分析，对新技术、新材料、新工艺的研究技术上负责。四、经常对职工进行技术质量和安全知识教育。五、参加重大伤亡事故调查，并针对事故原因，从技术方面提出防范措施并落实。六、按规定定期向项目部汇报所负责工地的质量安全落实情况。江苏常州夏溪园林绿化工程有限公司项目部工人安全生产职责一、施工人员进入施工现场，必须正确佩戴安全帽，如违反规定项目部罚款100元，技术人员罚款50元，施工人员20元。二、进入施工现场必须严格遵守现场的规章制度，严禁酒后进入施工现场。在施工现场，不得与兄弟单位打架斗殴，发现其它情况及时向项目部汇报，如有违反，后果自负。三、认真学习和掌握本工程的安全操作规程及关方面的安全知识，努力提高安全技术，自觉遵守安全生产的各项制度，坚守岗位，听从安全人员的指导，做到不违章冒险作业。四、随时检查工作岗位的环境和使用的工具、材料、电气、机械设备，做好文明施工和各种机具和维护保养工作，发现隐患及时处理或上报。工具、电气、机械设备均有专人负责操作，如有违反操作者，后果自负。五、团结友爱精神，安全生产做到互相帮助，互相监督，对员工要积极传授安全知识。维护一切安全设施和机具，做到正确使用不擅自拆改，正确使用个人防护用品。六、施工现场不得随意拉接临时用电，以防触电，拉接时必须经专业性人员进行操作，如有违反一经发现，每人一次罚款100元。七、施工过程中，合理堆放、节约原材料，完成每一道工序的合理安排，做到工完料清，文明、精心施工。江苏常州夏溪园林绿化工程有限公司项目部安全教育培训制度一、项目部必须先受安全教育，目的是为了提高项目部技术人员的安全生产管理水平，带头遵守安全规章制度，对员工起到有效的教育作用，促进安全管理。二、为了提高工人安全意识，新工人进入施工现场必须进行安全教育，变换工种时也要进行安全技术教育。三、对施工阶段的各工种进行适时性及经常性安全教育，包括节假日、季节性、变换工种、使用新工艺时的安全教育等。四、项目部技术人员及安全员应每年进行安全教育培训，经考核合格后，方可上岗施工。五、对各工种工人必须懂本工种安全技术操作规程。江苏常州夏溪园林绿化工程有限公司项目部第二篇：项目经理质量职责项目经理质量管理职责一、坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。二、认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中相关要素进行分解，落实到人。真正客观从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。三、提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道路。四、坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性。加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。五、主持项目部生产安全会的办公业务会，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。六、定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。七、抓好项目内