项目部月度技术质量总结.docx

项目部月度技术质量总结

第一篇：项目部月度技术质量总结XXXX项目部XX月份技术质量工作总结一、项目情况1、当月项目进展情况：（例：）睿1：无进度（因甲方资金问题、高考等原因无人员施工，现已进场开始施工）；睿2：九层墙柱钢筋至九层砼浇筑（因甲方资金问题、高考等原因施工人员较少）；睿3：无进度（因甲方资金问题、高考等原因无人员施工，现已进场开始施工）；睿4：二十八层梁板钢筋至三十层顶板模板（因甲方资金问题、高考等原因施工人员较少）；2、下月工作计划：（例：）睿苑1#楼18层主体结构完成；睿苑2#楼13层主体结构完成；睿苑3#楼14层主体结构完成；睿苑4#楼机房层主体结构完成，砌体完成24层；2、项目创奖情况：（例：）：优质结构：1、本项目申报优质结构，现已根据质监站要求填报各项资料，并于XX年XX月XX日申报完成，2、本项目优质结构于XX年XX月XX日通过了质监站主体阶段第一次验收。3、本项目优质结构于XX年XX月XX日通过了质监站主体阶段第二次验收，至此优质结构验收完成。二、工程质量目标情况1、项目质量总体完成情况：a、工程质量目标情况：（例：）本工程合同质量目标为：合格。现场质量目标符合要求。b、分部分项目标情况：（例：）本月施工完成的各分项符合规范要求c、一次验收合格率：（例：）本月平均合格率为=(第一周合格率+第二周合格率+第三周合格率+第四周合格率)/4=（88.71%+83.87%+91.94%+82.26%）/4=86.695%第一周合格率为（88.71）%（例：）第二周合格率为（83.87）%（例：）第三周合格率为（91.94）%（例：）第四周合格率为（82.26）%2、未完成情况总体描述及原因概括：未完成情况描述：无未完成原因概括：无三、技术、质量管理情况：1.资料情况描述：（例：）检验试验资料齐全，施工资料与施工进度基本相符。2.施组、方案情况描述：（例：）本施工组织设计与施工方案均做到开工前评审。本月项目编制完成的施组及方案主要有：钢结构施工方案、吊装方案。3.技术交底情况描述：（例：）本月项目根据现场施工进度按相关要求完成了技术交底工作。完成的技术交底主要有：抹灰技术交底、腻子技术交底，同时对抹灰新进场的工人进行了增加交底。四、工作亮点：（例：）6月份，项目部整体技术、质量情况处于可控状态，对现场存在的问题能及时发现及时解决，能根据现场实际情况制定措施，提高现场技术质量管理水平。（工作亮点应按此格式，切忌不要做流水账，明确说明工作中作出的好的措施，不是现场好看的图片只是配图）1、在ALC墙板施工时在板缝部位使用网格布及抗裂砂浆进行施工，抗裂效果良好。2、组织现场人员学习技术质量验收标准，加强过程中对工程质量的把控。3、在保证质量的前提下，增加作业班次，优化现场组织，加强工序衔接，为确保工期创造条件。六、下月重点工作计划及改进措施（突出重点）1、技术方面：编制XX施工方案；对新进场的XX工种进行交底。技术研发推进情况:资料收集、制定方案、现场实施情况等。2、质量方面：制定提高混凝土外观质量、防火涂料外观质量等的控制措施：（措施内容），并对现场主要负责人进行交底。QC成果推进情况：留置照片，要因确认，措施制定等。第二篇：项目部技术质量安排永昌县东湖花园住宅小区D区2#楼项目部技术质量工作安排2014年，是集团公司实现“十二五”发展规划确定的奋斗目标的关键之年，根据集团公司下达的科技质量量化指标，紧紧围绕集团公司一届二次职代会精神和确定的总目标，结合目前集团公司、四公司技术质量管理实际情况和申报特技资质的要求，将今年项目部技术质量安排如下：一、项目部2014年技术质量工作目标1、认真贯彻执行本行业的法律、法规、规范、标准；2、单位工程质量合格率100%；3、申请2#楼“镍都奖”；4、杜绝重大质量事故；5、实测实量不低于75分；二、项目部具体计划和安排1、进一步健全技术质量管理体系。项目部已配备的质量员做到专职，明确并落实过程巡查，检查批专检、数据上墙、编制质量评定资料等工作责任。2、要把图纸会审制度以及设计变更评审措施落实到实处，施工图纸必须经过审查，有审查意见书并加盖审查单位印章的图纸；涉及建筑节能、安全使用功能等方面的变更要经过系统性评审，提出相关联系的问题经解决后才执行变更。3、加强施工技术方案编制前策划和审批后交底，特别重视创优项目的策划、交底工作，真正做到用方案指导施工。4、项目技术负责人细化施工前的技术交底，切实把施工方案和各项措施给施工员和操作员交清、交透，施工员要组织施工时不折不扣地落实；同时，要加强施工过程技术指导服务和技术复核，把工作重心往前移，避免出现施工工艺错误和工序质量失控。5、狠抓过程质量控制，重点是工序质量，要认真落实“谁负责施工说负责质量”的责任，施工员抓工序质量，质量员检查工