项目部标准化建设汇报材料.docx

项目部标准化建设汇报材料

第一篇：项目部标准化建设汇报材料https://wenmi.taobao.com以人为本，严格管理，争创标准化项目部某某省某某高速公路养护工程第二合同段某某某项目经理部自成立以来，在某某管理处的大力支持与正确领导下，坚持以人为本，始终严格管理，把打造一支高效、优秀团队作为项目管理的核心任务。项目经理部以服务为主、以真诚为本、以奉献为荣，高标准严要求争创标准化项目部，在组织机构、安全质量、硬件建设、制度考核等多方面均坚持“抓基础、抓过程、抓细节、抓达标”的原则，充分展示了项目部良好的精神风貌和优秀施工形象。俗话说：“没有规矩，不成方圆”。这句话放置在标准化项目部建设上再合适不过。所谓标准化项目部，指的是项目部实行规范化、制度化、流程化管理，各项工作均有据可依、有据可循、有据可查，在遇到问题时能够第一时间得以解决，能够体现施工单位的良好高效风貌。具体说来，一个标准化项目部应包括制度流程完备、人员配备齐整、施工安全文明、工作高质高效、项目管理科学、办公环境优美等方方面面，能够以规范有效的程序和制度为基础，以快捷务实的项目管理流程为支撑，以科学合理的施工资源配置为保障，实现最佳综合效益。在加强对标准化项目部理解的基础上，某某项目经理部严格按照某某管理处标准化项目部建设要求，把各项新标准、新技术、新工艺和新要求作为施工的出发点和落脚点，贯穿于整个第二养护合同段，取得了一定的成效。一、落实职责，坚持组织机构及人员配置标准化在组织机构及人员配置标准化建设中，某某项目经理部在运行过程中，有序地进行总体施工组织，针对制约工期的关键工程进行有效的控制，坚持基础力量建设，不仅建立了健全的组织机构、加强了人员配备，而且积极落实职责分工，及时开展技术指导及生产工作。为了发挥组织机构及人员效能，项目经理部在内部形成了“分工明确、责任清晰”的标准化组织机构，以项目经理、项目副经理、项目总工程师为核心，内设工程管理部、安全生产部、https://wenmi.taobao.com工地实验室、计划合同部、财务部、综合办公室六大职能部门。同时，进一步落实职责管理，明确领导班子的职责分工、各部门的职责范围及每名员工的岗位职责，有效地推进了高速公路上的施工、养护等系统工程。在此基础上，在深入分析承接项目实际需要的基础上，项目经理部重视各类人才的引进，加强人力资源配置，科学选拔具有同类型高速公路丰富施工经验、责任心强、年富力强、政治素质过硬的人员入驻参与项目施工。项目经理部配备了项目经理1名、项目副经理2名、总工程师1名形成领导班子，且配备了相应的工程管理、工程经济、计划计量、安全管理等专业技术人员，全面实现了岗位设置、人员素质满足管理需求的标准化。为切实加强全体人员对项目部标准化建设的认识，项目经理部采取集中培训、自我学习、施工技术交底会等多种培训方式，以安全质量、岗位技能、文明施工、应急处理、制度规程、工艺技术等为主要内容，提升人员素质，使他们能够真正按照标准化要求履行职责、认真工作。项目经理部全体人员必须参与标准化建设培训，并经考核合格后方可上岗，实现了标准化培训的全员化和全过程化，有力地提升了人员的标准化素质。二、完善体系，坚持规章制度标准化制度是项目部标准化建设的重要保证，在确保“兵强马壮”的基础上，项目部积极加强养护制度建设，规范养护日常管理，从工作职责、工作程序、计量支付、日常巡查、安全管理及保洁管理等方面建章立制。针对杭瑞高速公路养护工程第二合同段的新养护期现状，项目经理部落实构建结构清晰、职责分明、运行高效的管理要求，先后出台了《养护管理办法》、《杭瑞养护项目部制度手册》及施工管理、员工考勤制度及车辆管理等多项具体制度，并在实践中不断加以完善，实现制度的标准化规范化和管理的有序性，关注执行，严格落实，全过程确保工程每道工序、每个环节全面受控，形成了安全、质量、工期、效益“四位一体”的涉及施工行为、执行、操作等方面的标准化制度体系，并在项目经理部内部形成“自觉遵守管理制度”的良好工作氛围，为规范日常管理及承接项目的顺利推进保驾护航。https://wenmi.taobao.com三、突出重点，坚持项目管理标准化围绕本次承接项目的具体施工实施方案，项目经理部从加大内部系统管理入手，强化项目管理标准化建设。不仅对员工办公及住宿环境进行了“人性化”提升，而且加大了日常管理力度，同时在施工现场针对安全加强管理力度，落实相关责任制，并系统规范地开展了编制内页管理工作，按照相关标准要求整理建档。（一）以人为本，办公及住宿环境标准化承接新养护期项目后，项目经理部对办公场所开展了环境优化提升，场地铺设沥青路并在中央区域建设了大型花坛，在办公场所四周均进行了绿化，使员工能够在良好的环境下学习、办公。同时，统一制作了办公室门牌、站务公开栏、天气情