项目安全精细化管理.docx

项目安全精细化管理

第一篇：项目安全精细化管理最新【精品】范文参考文献专业论文项目安全精细化管理项目安全精细化管理中图分类号：TU198文献标识码：A建筑工地因脚手架或支撑架坍塌造成安全事故的报道越来越多，造成的人员伤亡和经济损失非常令人们心痛。推进施工现场安全管理的精细化对于安全事故的发生，进而减少项目的安全成本显得至关重要。脚手架或支撑架的坍塌早就被列入建筑安全的“五大伤害”之一，是建筑施工过程中安全监管的重要区域，而对于脚手架、支撑架这类危险性较大，极易发生安全事故的分项工程，有关的法律法规、标准规范已很完备，规定相当具体。发生事故的施工企业也都严格执行这些规定，现场的监理工程师也根据规定对施工单位执行情况进行监督，但仍然事故再发生，造成项目人员伤亡，额外财力支出，影响工程进度。推行项目精细化管理是施工企业谋求发展的现实选择。工程项目精细化管理是一种理念，一种态度，以精益求精的文化。它是建立在常规管理的基础上并将常规管理引向深入的管理模式，以最大限度地降低管理成本。施工企业现场安全精细化管理的措施首先要有周密计划，周密计划需要精细和充分策划。项目策划是明确项目管理的方向，清晰各项管理目标并有效控制项目的各项管理工作，确保工程质量，为项目顺利实施提供指导和依据。同项目管理一样，安全管理的策划从项目准备阶段一直延伸到项目全过程，每一分部分项，每一道工序施工前都应仔细分析有何安全风险，需采取哪些安全措施，应配备哪些安全防护用具和设施。对于危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，在编制时要设计出该方案实施的要求并预想到实施的内外部条件、环境是否会发生变化以及面临各种变化时可能的安全风险及应对措施。以扣件式钢管脚手架为例，脚手架工程的专项施工应当包括这样一些最新【精品】范文参考文献专业论文内容，钢管扣件等材料进场时怎样验收、验收内容、验收方式、面对可能的钢管市场混乱，对于经常钢管外径、壁厚尺寸、两端面切斜偏差时在使用中应当掌握的原则和方法，设计计算时按标准计算值调整立杆纵距、横距地调整系数设定，对工人进行技术和安全交底时必须交代的搭设和拆除两个不同阶段以及工程主体进度的分部分项、子分项、不同部位确保安全的技术参数、操作要点和注意事项，交底的时机、频率、方法、安全应急预案等安全措施和方案落实要认真、仔细、严格。操作要点“精”是管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，细化企业管理制度，系统解决经营管理过程中的个关键环节及主要控制点的匹配性。安全措施是针对现场可能的安全风险，依据相关法律、法规和企业所具有的安全技术制定的，一看就懂，一学就会。可以在工人宿舍及工人活动室以板报漫画形式让工人在休息和娱乐活动过程中潜移默化的接受安全教育。在安全管理上，细节决定成败。只有在基础管理、基层管理工作中善于做精做细，以细节的精细化实现过程的精细化，以局部的精细化实现整体的精细化，以每道工序、每项工作、每个岗位的精细化，实现全项目管理的全面精细化。强化员工的标准化作业，提高员工岗位精细意识，明确操作者干什么、怎么干、干的标准，进一步规范员工的安全行为，减少作业差错。明确管理者管什么、怎么管、管到什么程度，强化管理者的走动意识和责任意识，从而去发现问题和解决问题，规范管理者的责任标准和行为养成。通过规范化、标准化、程序化建设的管理，增强持续改进能力，才是降低安全风险的成功之路。------------最新【精品】范文第二篇：项目精细化管理谈施工项目精细化管理（稿子）“零缺陷管理”、“精细化管理”、“软环境建设”是几年前国际上提出的三项管理标准。作为国有施工单位来讲，我们要想有长足的发展，在竞争中立于不败之地，必须顺应大流，走精细化管理之路，加强自身竞争力，适应当前公路工程建筑施工新情况新环境。我们公司目前处于负债经营状态。作为总公司新的盈利增长点——路面项目工地，相伴路基项目吉茶四标的严重亏损，为扭转局面，本项目必然成为“全面推行精细化管理”的前沿阵地。“全面推行精细化管理”可以说是一种现代管理的新理念。所谓精细化管理，就是按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链，严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程高质量。由管理精细化到施工精细化再到产品精细化，实施精细化管理亦是实现质量、安全、工期等施工管理目标的必由之路。以项目部为单元，全体员工共同参与、各部门负责人制定出具体的管理细则。经会议讨论通过，然后作为本项目的管理目标和考评办法。例如：在吉茶高速公路路面项目上，业主推行了项目精细化管理。作为项目工地根据吉茶公司的要求及路面项目路线长、投资大、工期短、材料风险高、质量要求严等诸多工程特点，制定以下工程项目精细化管理办法，具体总结如下：（一）健全完善管理体系，