项目安全质量标准化试评汇报材料精编.docx

项目安全质量标准化试评汇报材料

第一篇：项目安全质量标准化试评汇报材料湖南高岭建设集团股份有限公司华联商住楼工程项目安全质量标准化试评汇报材料尊敬的各位领导：下午好！首先欢迎各位莅临项目部指导工作，我先就我们项目部前期开展的工作做一个简单的介绍。一、工程概况：本工程为长沙市华联房地产开发有限公司投资兴建的华联商住楼工程，位于长沙市芙蓉区五一西路以北，南阳街以东、长康路以南、玉泉街以西的位臵，由中机国际工程设计研究院设计，湖南大地建设项目管理有限公司监理，湖南高岭建设集团股份有限公司承建，本工程为框剪结构，建筑面积32814.45㎡，地上三十二层，地下二层。基础采用人工挖孔灌注桩，桩径为0.8m-2.3m，共计81个。目前已进入砼垫层、砖胎模及防水施工阶段。二、项目组织机构，人员配备情况：指挥长：胡锷项目经理：李斌杰技术负责人：李智施工员：李国卢建军质检员：万志远安全员：苏忠、谢红梅材料员：龙灿均预、结算员：袁海军资料员：胡南三、项目管理制度的建立根据《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》以及各行政主管部门文件的相关规定，结合华联商住楼工程施工特点，经公司和项目部研究决定，坚持“以人为本，保障平安”和“安全第一，预防为主”的原则，特制订了一系列安全生产管理制度。1、认真学习《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》以及各部门依法、依规制定的各种安全生产管理制度，建立健全的安全生产技术档案，对进场的工人进行“三级教育”培训，经考核合格后上岗，做到不违章和拒绝违章操作指挥，确保安全生产提高自我防护能力。特种作业人员均持证上岗。2、项目部建立了安全生产管理体系，成立以项目经理为安全生产第一责任人的管理机构，制定符合实际的项目工程“安全生产事故应急救援处理预案”。3、项目工程投入的安全防护用品均是合格产品。4、新工人上岗前与项目部及班组长签订了安全生产合同，逐级落实安全生产责任制，遵守施工现场关于安全生产的各种规章制度（安全生产处罚制度、施工现场十不准、起重吊装十不吊，机械操作十不准、安全生产十大禁令、公司下发的《安全生产、文明施工强制管理规定》、以及各工种的安全技术操作规程等）和奖罚制度落实到位。5、专职安全员严把“安全生产”关，实施关口前移，把事后处理的管理模式，改为事前预防，事中控制，杜绝重大安全事故的发生，消除了安全隐患。6、施工现场临时用电，脚手架施工，“三宝”的使用及临边的防护措施均符合规范要求，且一次性投入到位。施工安全技术方案的审批情况：项目部的方案都由技术负责人李智同志根据各规标准范再结合本工程实际情况编制，并报送至公司工程部，由公司总工程师熊绍建同志审批。安全检查情况：制定安全检查制度，项目部每半月进行一次全面的安全生产检查，班组长每周自检一次，安全员每天检查一次。对查出的安全隐患，定时、定人落实全面整改，安全员对整改结果行使复查权，任何一道工序须经安全员同意并检查合格后方可继续施工。安全培训、交底情况：我项目于6月9日开工，6月10日成立了农民工学校，根据学校制度每月不少于二次对农民工进行授课及实践培训。新工人入场进行三级安全教育，每月进行一次班组安全教育活动，各班组每天班前进行班前活动。分部分项工程施工前由项目部技术负责人对施工员进行安全技术交底，施工员再对各班组长进行交底，最后由班组长对所属作业进行交底。此安全技术交底分工种、工序进行，接受交底的班组长将本工种的安全技术操作规程向每一个作业人员交底，并随时督促检查。重大危险源的管理控制情况：根据工程特点，对危险源进行了辨识与风险评价，列出了重大危险源清单，并制定了重大危险源目标、指标及管理方案。并由技术负责人编制重大危险源识别的方案，方案经公司总工程师及监理单位工程师审批完毕。四、临建设施、安全防护的情况：由于本工程处于市中心商业繁华地带，在工地四周设臵高度为2.6米的围挡，在围挡东侧书写了宣传标语，围挡西侧及北侧采用喷绘装饰，并设臵整齐明显的五牌一图。为加强现场管理，设臵了固定的出入口。工地的地面采用C25混凝土100%硬化，且设臵了良好的有组织排水措施。施工作业区与办公区及生活区明显分开，办公室内用具齐全，摆放整齐。生活区、食堂，厕所、浴室符合卫生标准，并配有专人打扫卫生，生活垃圾及时清理。施工现场材料、构件的堆放按品种、规格，并设臵了明显的标牌。其余各物料堆放整齐，作业区内做到工完场清。为保证施工人员的安全，安全防护工作至关重要，细部防护又是最易疏忽的地方，针对本工程的实际情况及现场环境，制定一套安全防护措施方案，分为基坑土方工程、“四口”、“五临边”、机械、电气、个人等防护。五、安全标准化实施的效果及成效：通过实施安全标准化管理，首先民工的安全意识得到了很大的提高，在每个施工作业中都能遵守各自的安全操作规程，到目前都