项目部的工作内容和岗位职责★.docx

项目部的工作内容和岗位职责★

第一篇：项目部的工作内容和岗位职责项目部的工作内容和岗位职责1、贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。2、确定项目部人员分工和岗位职责，建立项目管理规章制度、员工（项目）考核制度。3、在工程管理部领导下，对项目施工质量、现场安全文明施工、成本、进度进行全面管理和控制。4、依据项目合同和管理实施办法，确定项目管理分目标，编制项目管理实施方案，保证项目管理目标的实现。5、做好项目开工前的各项准备工作，确保项目如期开工。6、按公司要求，负责项目现场围墙、活动房（临设）和总平、道路、绿化等临时方案设计、实施工作。7、负责协调项目供水、供电、供气、通讯、网络、排水、排污、市政等配套施工，办理验收、交接工作。8、负责项目前期“五通一平”的施工，并与施工单位办好交接手续。9、审查施工单位单位工程施工组织设计（施工方案）、进度计划、质量安全保证措施及文明施工措施，并监督其实施。10、协调好与勘察、设计、监理、施工等单位和地块外围之间的关系。11、负责项目过程验收和初验及质量评定工作，参加公司组织的竣工验收，负责竣工验收资料的收集、整理、上报。12、协助与配合公司处理有关施工技术、质量等问题。13、组织图纸自审，参加工程管理部组织的图纸会审、工程技术部组织的设计交底。14、负责设计变更的审查和变更的联系工作。15、组织工程计量、经济签证，审核施工单位的产值进度报表、工程款支付申请，收集、整理、上交项目预（结）算等经济资料。16、按公司管理制度和奖惩办法，组织监理（或项目部）对施工单位（或监理）的工作业绩进行月度考核和过程检查，并给予奖惩，报公司备案。17、做好甲供材料的供应计划，组织材料的验收。18、做好项目部日常的工作安排，完成公司交给的其它任务。项目经理岗位职责1、在公司授权范围内，代表公司行使项目工作的计划、组织、协调和指挥权力，对项目质量、进度、安全文明施工、成本控制和资料管理负直接领导责任。2、组织项目部对监理、施工单位“人、材、机、设备”的到位和落实情况进行检查，确保符合投标文件、施工或监理合同要求。3、按施工、监理合同和项目管理实施办法，组织编制项目管理实施方案，报公司审批，并组织实施。4、按公司要求，组织项目现场围墙、活动房（临设）和总平、道路、绿化等临时方案的设计、实施工作；配合公司做好开工前的准备工作，组织现场“五通一平”施工；及时协调和解决施工、监理单位在现场中遇到的工作困难。5、、组织项目部人员熟悉设计图纸，学习施工及验收规范，进行图纸自审，及时提交自审记录，参加公司组织的设计交底和图纸会审，并做好记录。6、组织项目过程验收和初验及质量评定工作，参加公司组织的竣工验收，组织竣工验收资料的收集、整理、上报。7、确定项目部人员分工和岗位职责，报公司备案；建立和完善项目管理规章制度、工作程序文件和员工（项目）考核制度，报公司审批。8、组织审查监理编制的监理规划、监理实施细则，并报工程管理部审批。9、参加监理组织的对单位工程施工组织设计或施工方案的审查，并提出审查意见，报工程管理部审批。10、协调好与勘察、设计、监理、施工等单位和地块外围之间的关系；组织项目周例（协调）会，并形成会议纪要，委托监理单位发放、落实，并报工程管理部。11、及时掌握项目实施进展情况，每月月底前，向工程管理部报送项目下月进度计划、甲供材料需求计划和当月工程质量、进度等施工统计报表，反馈项目进度、材料设备到位情况、质量状况和设计变更、经济签证等情况。12、签署月度完成工程量、现场签证、付款申请，报公司部门审查，协助公司做好工程款支付与结算工作。13、按公司管理制度和奖惩办法，组织监理（或项目部）对施工单位（或监理）的工作业绩进行月度考核和过程检查，并给予奖惩，报公司备案。14、完成公司交待的其它工作任务，项目完工后，组织对项目进行全面工作总结。项目副经理岗位职责1、协助项目经理做好项目质量、安全文明施工、进度和成本控制工作，对项目施工质量、进度、安全文明施工、成本控制和资料管理承担间接领导责任。2、组织实施项目管理实施方案、项目管理规章制度、工作程序文件和工序报验制度、样板引入制度；检查施工单位防治质量通病和成品保护措施的制订、落实情况。3、审查施工和监理单位的管理（特种作业）人员安排、上岗资质和人证相符情况；对分包工程施工队伍的资质、能力等进行审查确认；组织编制甲供材料供应计划和材料验收工作。4、熟悉设计图纸，学习施工及验收规范，进行图纸自审，参加图纸会审和设计交底，汇总项目部自审记录。5、审查监理单位的监理规划、监理实施细则，并监督其实施；参加监理组织的对单位工程施工组织设计或施工方案、项目质量计划、施工技术措施、质量保证措施、安全文明施工措施的审查，并提出意见、监督其实施。