项目部管理人员工作时间安排.docx

项目部管理人员工作时间安排

第一篇：项目部管理人员工作时间安排项目部管理人员工作时间安排中恒昇龙秀湾3#地块工程已于2004年4月20日正式开工，由于部分管理人员还有其他工作，未能全部到位，根据现阶段的实际情况，项目部管理人员的工作时间如下：1、理施工员黎柳江：7：00～17：00，中午吃饭的时间由郑锦新替换；2、助理施工员郑锦新：主要负责中午替换黎柳江吃饭的时间，晚上的加班从19：～23：00，上午可以晚一点到工地；3、施工员钟健明、陈豪、傅建雄轮流按照早班7：00到工地，晚班19：00～22：30的时间进行值班；即22日晚班由钟健明值班，23日早班为傅健雄，23日晚班值班为陈豪，24日早班为钟健明，24日晚班为傅健雄，25日早班为陈豪，晚班为钟健明，由此类推；4、资料员卢建材主要负责前期的资料整理工作，包括安全管理资料、贯标资料和技术资料的收集和整理工作；5、正常上班时间为上午8：00～12：00，下午上班时间为14：00～17：30，值晚班第二天相对可以晚一点到工地。昇龙秀湾3＃地块项目部2004年4月22日第二篇：公司项目部管理人员岗位工作安排（范文模版）公司项目部管理人员岗位工作安排为了提高工作效率，做到分工明确，责任明确，处事明确。保证公司运作正常，对公司现有管理人员作如下调整安排。1.工程部经理；林国栋：对工程现场的材料供应，人员劳力调配，成本控制负责。劳领现场施工管理人员监控进度，质量，搞好安全及文明施工工作，协调好各相关单位，搞好甲方关系，审查分包合同，材料合同。2.财务部经理：李镕衔：负责公司财务管理工作，控制工程成本，统筹资金运作分配。对工程预结算，增加工程造价，进度款追讨跟踪负责，搞好甲方关系（财务部、预算部、装饰部）。3.办公室主任：李绍飞：负责办公室的管理工作，做好来往文件、图纸的收发、跟踪，按工程情况跟进做好隐蔽验收，分段验收，竣工验收，收取进度款及签工，签证工作。对所有资料保存、调理、派发负责；融洽业务关系。4.技术总负责：刘俊杰：带领施工员总控施工工艺、技术、编制进度计划、人员计划，带领施工员协调各班组，各相关单位的工作配合，监控质量、安全、进度、文明施工工作。做好上传下达工作。审阅所有文件、资料、图纸、协调预结算，增加工作报价，签证工程报价工作及审核工作。协助草拟所有文稿，审查效对所有发出文件。钟仁仁：负责图纸的绘制工作，协助清单抽量工作。5.会计：（）林珠艳：负责财务会计工作，协助饭堂管理。做好来往帐目的记帐工作，做好单项工程的总体成本核算，材料消耗核算，人工成本核算，管理费用摊销核算，协助领导做好工程成本非析。6.出纳：（）做好现金管单据报销、工资发放工作。7.设计、预算部：吴小元：负责预结算的编制、增加工程、签证工程的编制工作。协助绘制图纸、文件打印及竣工结算工作。8.办公室文员：冯子云、李颖倩：负责文件分类、分项登记、保存、打印几打印隐蔽验收、分项验收、竣工验收等兼挡案资料保存工作，负责图纸、资料分类、做好开放文件的整理工作。9.材料部：洪锐青、杨海宗：熟悉工程材料性能，了解材料市场信心价格，根据工程部的计划要求，准时准确低价购进材料。配合办公室做好外出人员的接送工作10.现场各施工员（叶文轩、刘福山、刘志清、朱楚伟）：在公司主管的领导下：做好熟悉施工图纸，做好施工检测防线及工艺、工序技术交底工作。做好进度计划、材料计划、人员计划，把控质量、安全、文明施工、工程进度、监督材料使用及考勭工作。协调配合各相关单位，现场所有问题及时汇报。11.仓库管理员：（）接岗位责任及公司规定要求，做好入库材料的库存、分发等管理工作。12.维修班：（）在工程的领导及安排下，做好各项维修、保养等管理工作。珠海建安建筑装饰工程有限公司华发项目部2009年11月5日第三篇：项目部管理人员劳动合同编号：劳动合同书甲方（用人单位）：江苏南通二建集团公司鄂尔多斯永大丽景苑项目部乙方（员工）：签订日期：2011年月日根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及《中华人民共和国合同法》和有关法律、法规，甲乙双方经平等自愿及协商一致签订本合同，并共同遵守合同所列条款。即完成内蒙古鄂尔多斯永大丽景苑2#、3#住宿楼的土建、安装及二次结构装修工程竣工验收止。二、试用期限双方同意按以下3、甲方被依法宣告破产的；4、甲方被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者甲方决定提前解散的；五、甲方应当建立、健全职业病的防治责任制度，加强对职业病的防治管理，提高职业病的防治水平。请仲裁。对仲裁不服的，可以向人民法院提起诉讼。第四篇：项目部管理人员规章制度项目部管理人员规章制度制度1、上班签到夏季男性时间为6:30，女性为7:20，冬季男性时间为7:00，女性为7:50缺勤者每次体罚60个俯卧撑，女性50个仰卧起坐，当天下班执行，