项目部管理制度精编.docx

项目部管理制度

第一篇：项目部管理制度项目部管理规章制度一、行为规范管理1.维护本项目一切利益，热爱本职工作，遵守本项目部一切规章制度。2.遵守下级服从上级的工作安排，爱护项目部财物。3.节约材料，精心管理现场。4.生产场地、机械设备、生活区及宿舍，要求整洁、整齐、文明卫生。5.项目部管理人员如需离职，必须提前15天提交申请，否则一概不予开写证明。二、劳动纪律管理1．严格执行施工规范、文明施工，如不仔细看图纸或违反操作规程，一切损失由自己承担。2．上班时间不允许溜班、现场嬉戏打闹，不得在上班时间无故滞留宿舍。三、考勤、请假1.严格执行公司请假制度，必须写请假条，批准后方可离开，否则一律按旷工处理。如遇特殊情况，不能按期限回项目部上班者，必须电话沟通，候补假条。2.凡未请假者，一律交与公司劳资科，本项目不再留其工作岗位。四、施工现场施工质量管理1.项目部为保证施工质量，一切报验及验收必须由项目部技术负责人亲自现场查看和亲自签字。2.各专业工长必须层层落实质量验收及报验，尤其是隐蔽工程，必须落实好和执行好“三检”制度。3.技术负责人必须严格管理好各项资料，整理成册，确保施工质量符合规范及要求。4.材料主管必须把握好材料质量关，不合要求材料不允许进入施工现场。5.材料组对现场材料使用和浪费严格监管，对现场浪费较大的项，必须对专业主管提出交涉。6.建立健全的档案管理制度，方便工程各项验收和公司随时检查。五、技术交底管理1.技术负责人必须监督和管理好技术交底工作，对工程重要部位技术负责人必须对专业工长进行交底。2.各单项工程及各施工程序，各专业工长必须对各分包队严格进行文字性技术交底，并由各责任方代表签字确认。六、机械管理1.机械管理员必须每天对机械是否正常运转进行全面检查，并做好记录。2.施工机械的数量及要求必须满足施工条件所需要。3.生产主管必须与机械管理员加强沟通，充分使用机械，避免浪费、增加成本。4.机械进场及撤场时必须及时做好安排。七、用电安排1.施工现场使用的用电必须有安全保护措施，否则不允许使用。2.必须每日对现场的用电设备及线路进行安全检查，对不符合安全用电标准的一律禁止使用，并作断电处理。3.各生产单位必须严格执行安全用电标准，坚决不允许私拉乱接电线，如发现此类情况，要及时断电并做重额罚款处理。八、安全管理（一）、安全教育制度1．工人进场前必须通过项目部、劳务班组的三级安全教育。2.项目部各主管必须监管好对各劳务队的安全教育管理，督促劳务队严格执行对工人施工前、中、后的安全管理，责任落实到人。3．对有安全隐患的施工，必须由项目部专业管理人员拿出可靠及安全性策略方可施工。4.每周五上午项目部生产经理、技术负责及安全员及各专业工长，必须对该项目工程单栋楼逐一进行安全、质量检查，并做好记录，对其不符安全、质量要求的，一律给该劳务公司下发整改通知，要求定期整改。5.同事之间必须精心尽力，团结互助，管理好自己的财务，防止偷盗。九、会议管理1.每周五下午三点项目部生产例会，各生产部门汇报进度及提出工程所需要求。2．各分包劳务汇报人员情况、进度情况、质量情况、安全情况。3.项目部管理人员及劳务公司管理人员必须准时参加会议，因故不能与会者，提前请假。4、项目部生产会议如有所改变，临时通知。第二篇：项目部材料管理制度项目部材料管理制度1、材料购买（1）购买主要材料时，首先由施工主管人出具购买原材料申请单，经项目经理审核签字后，报分管经理处，再由总工审核后统一购买。（2）材料采购时由材料设备部指定的材料员采购，在指定的地点报价不少于三家，然后报主管经理同意后拿材料报价确认单后去购买，（3）经销商结账时必须连同报价确认单去结账，无报价确认单必须和材料员结该批账务。（4）购买材料料时一定要向材料销售单位索要票据，大宗购货发票内容应有日期、发货单位、材料名称、规格、单价、数量、金额、经理签字、经办人签字。（5）材料员对所购买的材料必须记入材料采购清单，一式三份，一份交由材料管理员备案登记，一份交由财务部进行备案，一份由材料设备部备案。（6）材料员购买材料款的票据，必须交由材料设备部，材料设备部分管经理拿着附有发票和材料采购清单，必须由材料设备部分管经理、总经理、总工、材料员签字后到财务室填写材料汇总报销单后报账核销。2、材料入库管理（1）购卖材料人不参加验收入库材料。（2）材料入库时必须有2人以上同时现场清点签字方可生效，大宗材料必须有3人以上同时现场单清点签字方可生效，并有现场清点人员应登记原始记录备查，现场无原始记录或没有签字票据一律作废，该家发货材料由材料员自行处理，公司不承担任何责任（3）材料入库时要填入材料进出场登记薄，材料进出场登记薄的内容：名称、进/出、数量、经手人、时间、备注。（4）材料单据，做到当日开取票据签字，不得补开单据