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项目经理部工地混凝土搅拌站管理制度

第一篇：项目经理部工地混凝土搅拌站管理制度工地搅拌站管理制度一、工地险搅拌站的设置及验收:1、新开工程，应按局混凝土搅拌站管理规定及补充规定的要求.确定险搅拌站的位置及规模，积极采用现有的机械上料和自动称量设备，做到：计量准确、道路畅通、排水流畅符合环境保护要求。同时.要考虑冬期施工的材料加热和封闭保温。2、使用商品混凝土为主，工地搅拌少量混凝土和受场地限制的搅拌站必须做到：计量准确，严格管理制度，搅拌站人员固定,检测手段完善，以确保混凝土质量达到设计要求。3、工地搅拌站须经质量、技术、设备、试验等有关部门验收合格后。并发给施工证书后，方可启用。二、工地搅拌站的技术条件：1、完善的称量设备：砂、石、水的计量设施，附加剂的计量设施等计量器具，称量误差符合施工规范要求。2、完善的标准养护措施：现场施工工地,要设立标准养护室。标养室应能保证室温20℃士3度和相对湿度90%以上的潮湿环境或在水中的标准养护条件。3、工地搅拌站周围应整洁，无污染，有良好排水措施，能按照设计要求和冬施要求在各种气温条件下工作。4、工地搅拌站要有混凝土搅拌台帐、试块成型台帐等各类技术管理台帐。5、职责分工和管理制度要张贴公布。第二篇：混凝土搅拌站试验室管理制度好搭档混凝土制造有限公司试验室管理制度一、凡进入实验室工作、学习的人员，必须遵守实验室有关规章制度，不得擅自动用实验室的仪器设备和安全设施，不准在实验室吸烟，就食，不准随地吐痰。二、实验室工作人员及参加实验的人员必须认真学习有关安全条例和安全技术操作规程。三、实验室内安全设施、标志必须齐全有效。四、实验室供电线路的安装必须符合实验教学的需要和安全用电的有关规定，定期检查，及时维修。五、实验室要做好防火、防触电等工作，要配备灭火机等消防器材。六、实验室要采取防盗措施，加强安全保卫工作，非实验室工作人员不得进入仪器保管室内。七、每日最后离室人员要负责检查水、电、门窗等有关设施的关闭情况，确认安全无误，方可离室。节假日前各室人员应进行安全检查，并作好记录。八、对实验室存在的不安全因素，要及时向有关部门反映,整改，若发生安全事故，应在采取补救措施的同时如实报有关部门，对造成安全事故者，应根据情节轻重,按有关规定及时处理。九、实验室工作人员作为实验室安全防护的当然责任者，应随时随地按照本制度进行检查，做好安全防护工作，院领导要经常督促检查。十、实验中如发生事故，应有急救措施，同时保护现场，并立即报告有关部门。第三篇：混凝土搅拌站企业管理制度混凝土搅拌站管理制度总则根据承德商品混凝土的市场情况，结合我搅拌公司的实际状况，为确实贯彻落实公司以经营为龙头，抓质量、抓成本、抓效益的方针，更好地开拓商品混凝土市场，及时回收货款，使搅拌公司管理制度化、系统化，顺利完成各项指标，特制定本管理制度。第一章机构编制图第二章经理层岗位职责一、总经理1、全面负责公司的各项工作，带领全公司员工顺利完成本的综合指标。2、负责公司的经营工作，积极承揽业务，紧抓结算和资金回收等主要环节，及时解决生产经营中出现的问题。3、强化质量意识，精心组织生产，在保证质量的前提下抓住各个环节的成本管理，努力节能降耗，把混凝土成本降到最低点。4、在董事长授予的权限下，负责资金的计划使用。5、以身作则，关心职工生活，注意工作方式、方法，教育全体职工爱岗敬业，搞好内外团结，充分调动职工的积极性，为公司的全面发展尽职尽责。二、副总经理1、在经理的领导下积极开展工作，完成下达的生产任务，积极主动解决生产中存在的问题，定期组织召开生产分析会。2、认真听取施工单位的意见，及时采纳合理化的建议。3、掌握原材料的供应情况，妥善协调供、需的关系。4、负责全公司安全工作，定期召开生产安全教育会，把一切事故苗头消灭在萌芽之中。5、制订和采取有效措施保证搅拌设备的正常运转，确保混凝土生产任务及时完成。6、负责管理车队的日常工作及司机的安全教育，定期检查机械设备及车辆的技术情况，组织好公司所属设备的单车核算。7、督促检查公司制定的各项管理制度的实施。8、负责处理同行业间的相关事宜，对本单位设备技术状况、生产能力负责。9、协调生产任务和设备维修的关系，最大程度地防止设备事故发生。10、领导本单位的设备检查、评比。11、领导设备操作人员的技术培训。12、负责公司计量系统的准确性。13、负责公司的规章制度的落实和违反者的处理。三、经营部经理1、负责市场的筹划与管理，承担公司下达的销售指标，在第四季度末之前落实第二50%的销售合同签订；跨合同量不低于第二任务量的30%。2、规范合同管理，对销售合同的全过程进行管理，承担因合同签订失误给企业造成的经济损失的责任，对其它合同管理承担领导责任。3、协调处理好与各部门的关系。4、每月负责组织公司各个层次的经营活动