项目部经理岗位责任书.docx

项目部经理岗位责任书

第一篇：项目部经理岗位责任书项目部经理岗位责任书一、工作守则：1.热爱本职工作，遵守职业道德，工作尽职尽责。2.秉承公司的经营理念，自觉工作，认真执行公司的各项规章。3.服从领导，听从指挥，严守纪律。4.在日常工作中应严格管理，做到即讲原则，实际工作又有灵活性。5．对待工作应认真负责，勤恳努力，耐心细致，高质量，高效率的完成本职工作。6.发挥团队协作精神，运用自身的特点，通过科学的管理，带领项目部保质、保量、按时完成项目的工程施工工作。7.加强流程的内部管理，建立高效的培训体制，以打造精英人材和精英团队为己任。8.增强团队凝聚力，维护团队荣誉。以公平、公正、公开为原则。创造良好的工作环境和氛围。9．以将本工程建设成为公司的样板工程为奋斗目标。二、职责：1）整体工作1．负责项目的整体推进工作，分包管理、人员管理、预算结算审核、项目采购、工程施工、项目推进、工程质量、工程进度、文明施工、竣工验收等事宜的管理工作，以确保本项目在合同要求的180天内完工。2.执行公司总经理、副总经理、分公司总经理、事业部经理交办的各种事项。3.负责协调内外关系，帮助项目部更好、更有效的完成工程项目；4.负责制定完善的工程管理规定、规章制度和工作流程；5.负责对与工程相关的各项标准文件和表格的制定；6.负责监督、检查、跟踪各项目经理对项目部管理制度、流程及规范的执行情况；7.负责团队建设，使整个项目部人员始终处于积极的工作状态中。8.负责上情下达、下情上达。及时了解掌握员工的各项工作情况及问题，通过及时的勾通加以解决；每日向分公司总经理汇报项目进度及商务事宜。9.负责对项目部内的有关业务情况和公司领导交办的各项工作按时、及时的进行反馈。10.负责控制工程预算及变更，使得工程利润实现最大化。11.负责控制项目部的费用支出，每月费用支出控制在壹万元以内，项目施工整体费用控制在陆万元以内；2）工程施工1.负责编制项目整体施工进度计划和施工组织设计；2.负责整体项目施工推进，并根据实际施工情况及时调整施工计划；3.负责编写施工过程中的周计划和周总结，并及时上报公司领导；4.负责完成工程预算、结算及工程施工相关的各类手续的审核；5.负责对设备订货、运输、保管的协调管理工作；6.负责所有工程项目开工、验收手续的工作及分配，配合项目经理进行甲方对工程验收的协调工作；7.负责协助项目经理或工程师解决工程施工中的困难、技术难点；8.负责与监理公司的配合工作，对监理检查出的问题落实整改并监督、跟踪整改情况；9.负责施工队伍的挑选、建设和宏观管理；检查施工队内部管理、人员素质、施工质量、工作效率；10.负责对外包工程的单位选择、合同签订、施工中的管理等工作；11.负责完成报销、劳务费支出的初步审核工作；12.负责项目协调会和例会（周五）的发起、召开和主持工作。三、权利：1.有对项目临时采购的2000元以内的审批权，2000元以上的审核权；2.分部分项工程验收报告的签字确认和盖章；3.所有工程外包合同的编制，完成后报公司批准；4.有对工程人员的调配、考评权；5.有对分部分项工程预算的审核权；6.有对分部分项工程劳务决算的审核权；7.有对施工队的支配权和奖惩的审批权；8.有对项目经理的奖惩权；9.有对劳务费支出的审核权；10.有对工程采购通知单的审核权；11.有对设备出库单的审批权；第二篇：项目部保卫人员岗位责任书项目部保卫人员岗位责任书根据公司和施工总承包单位签订的劳务合同，公司安排（姓名）到（项目名称）任该项目的保卫人员，根据公司相关管理制度及该岗位的重要性、特殊性，结合项目的实际情况，特制定本责任书，凡在本项目部工作的包围人员，须严格遵守执行。1、在项目部工作的保卫人员须由公司统一安排调配，凭分管领导签发调令，方能上岗工作；保卫人员要做到思想意识高，道德品质好，责任心强，在任何情况下要首先保证集体的财产不流失、不受侵占。2、对非本项目人员，不得放行入内，对外来办事人员，要进行询问并经项目部同意后方可放行入内，对入场的材料设备要按公司规定进行认真登记。3、加强对出门人员的管理，对带有行李的人员和可疑的空手人员均应进行停留检查，对机具、材料、设备等工地物品的出门，必须凭库管人员签发并经项目负责人签字确认的有效出门条，方可放行出门，并将出门条按月上交施工总承包公司办公室备查。4、大门内外及道路上不能停留车辆和堆积货物，保证进出场的道路随时畅通；对进出工地的车辆应进行积极指挥和疏导，保证通道及场内的人、车安全。5、做好门前三包工作，对有带泥的车辆要坚决阻止上路，须经冲洗干净后方能放行。6、坚守岗位，不得随便脱离岗位，安排协调加强工地关键位置及不定位置的巡查。严禁在门卫室看报纸、听广播或干其他私事；工作期间，不能与他人说笑，摆龙门阵；严禁上班时间打瞌睡；严禁