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项目部经理（范文模版）

第一篇：项目部经理（范文模版）岗位描述项目经理岗位名称：项目经理直接上级：科技公司总经理直接下级：项目主管本职工作：组织安排公司内所属研发工作，做好委托科研机构研发工作及委托市场部专项调研工作。直接责任：1.贯彻实施科研公司产品开发计划及总体运作规划。2.定期或不定期向科技公司总经理报告产品研发进展情况，必要时代表项目部投诉。3.主持研发协调会议或研发联络会议，并参加科技公司或集团召开的产品开发工作会议或其它应参加的会议。4.组织制定所属项目的研制开发计划及总体运作规划，报批并负责实施。5.具体实施方案制订、报批并执行。6.按研发计划组织安排公司内研发工作，做好对外科研机构的委托研发工作和委托市场部专项调研协调工作。7.负责所属研发项目的对外联络、洽谈，寻找合作单位，并与合作方保持联系，共同完成项目的研制开发工作。8.寻找或筛选技术含量高，产权独立，销售前景好的新项目。9.调查、收集本行业及与项目有关的信息和资料。10.负责联系、咨询与研发项目有关领域的专家、学者，分析解决研发中出现的疑难问题。11.负责向各级药政部门申报所属新药项目，组织、协调与审批有关的新药论证会、临床会、评审会。12.对所属新项目的市场技术调查分析。13.负责所属新项目的立项材料准备，起草可行性研究报告。14.总体负责所属项目的研制开发、负责研制过程中的试验研究、质量标准制订、小试中试工作，完成申报临床和生产的全套资料。15.负责项目结束时全部资料的整理归档工作，并收集本待业与项目有关信息和资料，供产品策划时使用。16.制定项目主管岗位描述，并负责定期述职，及时界定好其工作职责，给予合理工作评价。17.监督、检查产品研发情况。18.掌握项目进展真实情况及有关真实数据。19.完成科技公司经理授权交办的任务。20.协调与相关部门工作联系。21.关心项目部人员的思想、生活和待遇。领导责任：1.对项目整体计划完成情况负责。2.对项目分解合理安排效果负责。3.对项目部人员的培训、考核、绩效评定工作负总责。4.对项目部的所有工作检查反馈负总责。5.对项目部人员的纪律行为，工作秩序，整体精神面貌及给公司造成的影响负责。主要权力：1.向科技公司总经理定期或不定期报告项目研发进度（内部研发和委托研发）真实情况的权力。2.项目研发工作的组织安排和人员的合理调配。3.日常外联经费（）元以内的财务审批权。4.对项目研发工作的监督、检查。5.对项目主管的考核、评价权。6.对项目部人员处理意见建议权。7.对外联络选定被委托机构批准后负责督办的权力。管辖范围：研发工作全过程。素质要求：1.基本情况：2.专业技术：3.情商要求：4.其它要求：附则：1、项目经理共四名，各自负责相应项目并可根据公司发展情况适时调整。2、各项目经理近期负责项目情况一览表。第二篇：项目部经理职责项目部经理职责：a、贯彻执行国家环境、职业健康安全法律法规和公司的规定指令；b、健全各级环境、职业健康安全责任制；c、健全本单位安全管理机构，配备相应安全管理人员；d、主持制定并实施环境、职业健康安全管理规章制度，施工生产安全技术措施和安全操作规程；e、根据公司安全管理规章制度和安全管理目标，结合实际组织开展各项环境、职业健康安全活动，确保单位项目安全施工、文明生产；f、保证环境、职业健康安全投入的有效实施；g、按合同文件和设计要求，组织实施项目施工生产全过程的环境、职业健康安全措施和管理工作，并接受建设、监理单位的环境、职业健康安全监督、指导；h、主持日常和定期环境、职业健康安全检查和危险作业安全监护工作，及时纠正违章，整改隐患，消除不安全因素，解决存在问题；i、主持本单位施工生产危险源辨识，评价、制定控制措施和安全事故应急救援预案，组织实施；j、负责本单位员工的安全三级教育和培训管理工作；k、按规定向公司、分局分管领导、安委办及时报告各类事故。第三篇：项目部经理辞职报告项目部经理辞职报告在某个岗位工作一段后，我们会由于一些不得已的原因而辞职，这时候辞职报告就很重要。我们该怎么去写辞职报告呢？以下是小编精心整理的项目部经理辞职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。项目部经理辞职报告1敬爱的领导：您好！从20xx年x月至今，进入公司半年的时间，得到公司及水电家园项目部各位同事的多方帮助，我非常感谢各位同事。在过去的半年时间，我在水电家园项目部工作的很开心，感觉项目的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，同时在项目也学会了与同事相处，如何与分包员工建立良好关系等方面的东西。并在项目的半年时间里，利用项目给予良好的学习时间，学习一些新知识充实自己，并增加生活和工作的实践经验。我对公司和项目的照顾表示真心的感谢！在经过半年的时间，公司给予了我很好的机会，让自己学习工程方面的运作，但由于自身缺乏工程上面