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项目部负责人及相关人员权限规定

第一篇：项目部负责人及相关人员权限规定公司派驻项目部负责人及相关人员授权管理规定为了简化工作程序与便于管理，提高工作效率，特制定公司驻项目部副总经理授权管理规定（以下简称本规定）。第一章项目负责人人事用工权第1条按照公司劳动人事方面的规定，有权根据公司定编定员标准或根据项目部工程施工业务开展需要提出用工计划，用工计划经公司同意后，可根据公司授权实施招聘行为。第2条有权对公司配备到项目部门的管理人员、技术人员以及项目部门报请公司同意聘用的其他工勤人员的具体工作进行管理、安排与协调。第3条经公司批准或经公司授权，有权按公司规定选择承包队伍、作业人员或其他形式的承包队（以下简称“承包人），并按公司确定或报经公司审批同意的合同样本与对方（承包人）以劳务公司名义签订承包合同，将合同文本报公司备案或审批。3.1承包合同金额签订（或一次性支付工资、承包款）在30000元（大写：叁万元整）以下，由公司驻项目部负责人召集项目部造价、技术、财务人员集体研究后确定承包单价、付款方式及进度比例、质保金扣款等内容，参加协商会议的人员均应在会议记录上签字，承包合同（以下可简称合同）对方（承包人）应签名确认。3.2承包合同或与承包人谈妥后业经双方签名确认的书面资料，应交项目部档案室存档作为结算依据；同时已签合同文本连同上述会议记录内容（作附件）应报公司备案。公司不认可无书面依据的口头协议价格等其他作价形式，不得以口头价格等作为日后办理支付与结算的借口。3.3合同涉及金额（或一次性支付工资、承包款）在30000元（大写：叁万元整）以上的，必须报经公司审批同意后方可与承包人签订合同或支付承包款、工资。第4条有权对项目部各部门组成人员、承包人进行考核奖惩,有权监督承包人与其雇佣的工程施工作业人员签订劳务（动）合同。第5条在决策与办理相关经济业务的过程中，有权要求可能影响到公平、效益的人员回避。第6条有权按公司规定，报（审）批项目部各部门组成人员各种休假。第7条有权对项目部各部门组成人选和现有人员提出聘用、调离、辞退的建议。第二章项目负责人生产指挥权第8条有权依据经批准的施工组织设计（施工方案）结合施工现场实际情况，决定施工部署、施工方案（方法）。第9条有权对施工队伍的组成人员进行调配、组合，对不听从指挥、经常完不成任务或讨价还价、漫天要价的承包人，根据所签承包合同和公司规定，报经公司批准后，有权解除或终（中）止承包合同，解除承包关系。第10条有权对发现的安全、质量隐患或有关安全质量的紧急、突发事件（事故）直接进行处理，处理原则须按公司安全管理制度及其他相关规定办理。10.1在处理紧急、突发事件（事故）的同时，应书面或口头向公司汇报，若公司已有明确批办意见，应按批办意见执行。处理过程中或处理完毕后，应及时采取书面形式向公司汇报事态进展情况或处理结果。10.2对存在安全、质量隐患或已发生安全质量事件（事故）的承包人及人员，有权要求其进行停产、整顿和进行返工处理等。第11条有权根据生产经营业务需要及相关情况变化，对承包人的作息时间进行安排调整。第三章项目负责人及相关管理人员经营管理权第一节承包价格决定权第12条有权根据当地市场行情，结合现场实际，对由项目部施工、造价、财务人员联席研究商议的承包价格，在授权金额范围内作出最终决定，并按前述第3条的相关规定报公司备案（承包合同的个别工程项目结算单价高于当地当时市场价的须向公司说明原因，并经批准后方可有效）。第二节材料物资采购权第13条工程材料准备与采购计划：单项工程施工方案确定后，项目部应组织生产技术部门、物资采购部门、财务部门、仓储管理部门联合拟定工程备料申请与采购计划，报经公司批准后实施日常采购。第14条定期报送物资（包括固定资产、周转材料等）行情报表：根据当地当时市场行情和经济预测，安排项目部材料采购员随时了解材料物资市场行情并向公司报送主要物资行情月报表，每项工程的主要物资种类与范围由项目部拟定报送公司确认后遵照办理。第15条定点采购及采购权限15.1本着节约、优质足量的原则，对经常性使用的材料物资实行定点采购。定点采购供应商由公司派驻项目部负责人、施工人员、造价人员、技术人员、材料员、财务人员等相关在岗本职人员集体研究确定。15.2在价位、质量、付款方式同等的情况下，物资采购不应舍近求2远，应选择信誉好、价廉物美、服务态度好、材料物资种类齐全的商家长期合作，应择优确定二至三家供应商作为单项或多项材料物资的定点采购供应商。但对于具有综合比价效应的大宗材料物资采购，应综合衡量质量、价格等相关因素选择供应商。15.3选择定点供应商的相关决策过程资料与初步意见应向公司书面汇报，经公司审批后定案。15.4凡经项目部负责人和财务科核实确认,所有定点供应商均不能提供的生产用材料物资，项目部材料