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项目部项目管理流程

第一篇：项目部项目管理流程项目管理第一部分.项目管理原则1．项目部领导、项目负责人，要掌握项目动态，规范员工工作行为，调动员工工作积极性，落实执行事项请示制度。2．对每个项目、要吃透合同条款、设计图纸等资料，作为工作的出发点和中心点。3．对项目实施中，要充分发挥好与各方的沟通协调作用，及时解决出现的各种问题。做到事前充分准备、事中有严密监控、事后有及时总结。4.抓好项目施工的安全、质量、进度关。5.做好项目档案和文字记录及存档工作。6.项目实施中发生的一些零散费用，应取得发票或收据（有签字或盖章）作为凭证依据。第二部分.项目管理流程一．项目前期工作项目部在具备条件的情况下，尽量安排人员参加投标文件的编写。以项目现场的经验帮助各部门完善标书内容。项目在中标后，由公司领导结合项目实际及员工情况，任命项目部的项目负责人，并刻项目章（要求实木章）。此项目负责人在没有必要的情况下，不应随意变化。在确定项目负责人后，该项目经理应按照以下流程实施项目的实际管理工作。1.参与项目合同的签订。2.参与设计图纸的完善工作，图纸资料出现变更时，及时了解，并参与讨论。3.参与设备采购工作，以现场实际安装操作和使用情况为依据，提出自己的采购建议，必要时参加设备考察、生产验收工作。（注意设备采购要求厂家做好设备润滑工作）4.项目管理人员，应认真阅读设计文件，与技术部、设备部充分沟通。利用各自的专业特长、施工经验，查找设计文件中出现的错误、不合理的及施工难度特别大需要变更的地方，以书面形式上报业主转设计单位。参加图纸会审和设计交底，更进一步熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。5.在设计完善，设备选型确定后，主导签订安装合同。安装合同要求报项目部经理、财务、总经理审核。二、设备进场前准备阶段：1．前期沟通1.1．通过与甲方沟通，了解大致土建施工计划。1.2．确定现场已开工后，与甲方现场负责人取得联系，初步判断预埋件施工时间、设备进场时间等，并作出项目进度计划。有条件的情况下，到现场进行交流。2．关注预埋件、预留孔、设备基础等土建施工情况2.1．在与现场保持联系的基础上，重点关注土建预埋件相关施工的进度情况。在预埋件施工前，与甲方现场负责人沟通，核实相关施工图纸资料的准确性。如有必要，请甲方现场负责人组织三方（甲方、土建方、我方）会议，确保设备安装预留设施严格按照要求施工。3．预埋件相关施工完毕后，准备好全套图纸资料前往现场。3.1．严格审核预埋件等相关施工情况。如与设计图纸有出入，以书面形式向甲方提出问题，并请甲方组织三方会议，研究解决方案。3.2．查看现场场地情况。考虑设备进场时，运输和吊装车辆场地需求，如场地空间不足，以书面形式向甲方提出场地要求。（尽量要求甲方提供最优的设备进场条件，如果甲方不能予以解决，并确实存在进场困难，及时报告公司讨论解决方案，必要时请安装公司一起研究方案。）3.3．与甲方现场负责人开始沟通设备进场问题，初步制定设备进场计划。一般情况下，压滤机作为第一批次进场设备，在土建结顶前吊装就位（如其他需要吊装的设备已具备进场条件，可考虑与压滤机同一批次进场安装）；其他设备，作为第二批次，根据现场施工进度一次或陆续进场。4．保持与甲方现场负责人联系，强调设备进场条件，以便确定压滤机准确进场时间，以甲方书面进场通知为准。5.如甲方（监理）要求进场前做资质报审，则根据要求完成相关工作。6.在接到设备进场通知后，第一时间报告公司，并联系设备厂家和安装公司，协调安排设备进场运输、卸货、吊装事宜。（在本人未到现场确认的情况下，对厂家和安装公司仅发出准备通知，并告知等待进一步准确通知。）三．设备进场阶段1．甲方发出设备进场通知后，提前至少3天到达现场，确认现场是否具备设备进场条件。本次到现场，需要准备以下材料：（1）.全套图纸（工艺图、平面图、管理图、电气图、预埋件施工图、设备图纸等）。（2）.与各方的合同复印件，设备技术协议等。（3）.符合甲方（监理）要求的设备进场交接文件：现场开箱单、设备进场验收单等，以及其他甲方（监理）要求的资料文件。（4）.根据甲方（监理）要求，准备开工所需的相关文件：开工申请单；详细的施工组织设计，包括管理人员情况、施工人员安排及施工机械设备情况、工期安排（按合同）、施工工艺流程、以及关键工序的专项施工方案（吊装方案）等；工程项目中第一批需用的各种原材料、设备报验单等。1.1．如现场不具备设备进场条件，立即将情况报告甲方负责人，讨论解决方案，并重新确定设备进场时间。1.2.如已具备进场条件，立即通知设备厂家和安装公司，按照指定时间进场。2.安装公司进场后准备工作2.1.根据设备进场时间，要求安装公司至少提前两天到达现场。2.2.根据公司与安装