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项目配置管理心得体会[推荐]

第一篇：项目配置管理心得体会[推荐]项目配置管理心得体会：1、配置管理的定义：配置管理是标识和控制配置项，以维护其完整性、可追溯性以及正确性的学科2、配置管理的过程：（1）配置项识别。（2）配置项标识。（3）配置库创建。（4）基线计划。（5）备份计划。（6）配置库管理（权限管理、基线管理、配置项审计、版本管理）3、有效实施配置管理后的解决问题：（1）开发人员未经授权修改代码或文档。（2）人员流动造成企业的软件核心技术泄密。（3）找不到某个文件的历史版本。（4）无法重现历史版本。（5）无法重新编译某个历史版本，使维护工作十分困难。（6）“合版本”时，开发冻结，造成进度延误。（7）软件系统复杂，编译速度慢，造成进度延误。（8）因一些特性无法按期完成而影响整个项目的进度而导致项目失败。（9）已修复的bug在新版本中出现。（10）配置管理制度难于实施。（11）分处异地的开发团队难于协调，可能会造成重复工作，并导致系统集成困难。4、在实施配置管理过程中遇见的问题：（1）配置管理制度难于实施。解决办法：在项目立项时，对项目组成员进行配置管理制度理解培训，让大家都意识到配置管理在整个项目中重要位置。（2）已修复的bug在新版本中出现。解决办法：有效的控制配置管理过程中每一阶段的变更修改，并记录相关信息。如：谁进行的修改？修改了什么？什么时候进行的修改？为什么要进行修改？当前发布包含哪些新功能?当前发布对已有功能进行了那些增强?当前发布修复了哪些BUG?第二篇：项目配置管理心得体会项目配置管理心得体会：1、配置管理的定义：配置管理是标识和控制配置项，以维护其完整性、可追溯性以及正确性的学科2、配置管理的过程：（1）配置项识别。（2）配置项标识。（3）配置库创建。（4）基线计划。（5）备份计划。（6）配置库管理（权限管理、基线管理、配置项审计、版本管理）3、有效实施配置管理后的解决问题：（1）开发人员未经授权修改代码或文档。（2）人员流动造成企业的软件核心技术泄密。（3）找不到某个文件的历史版本。（4）无法重现历史版本。（5）无法重新编译某个历史版本，使维护工作十分困难。（6）“合版本”时，开发冻结，造成进度延误。（7）软件系统复杂，编译速度慢，造成进度延误。（8）因一些特性无法按期完成而影响整个项目的进度而导致项目失败。（9）已修复的bug在新版本中出现。（10）配置管理制度难于实施。（11）分处异地的开发团队难于协调，可能会造成重复工作，并导致系统集成困难。4、在实施配置管理过程中遇见的问题：（1）配置管理制度难于实施。解决办法：在项目立项时，对项目组成员进行配置管理制度理解培训，让大家都意识到配置管理在整个项目中重要位置。（2）已修复的bug在新版本中出现。解决办法：有效的控制配置管理过程中每一阶段的变更修改，并记录相关信息。如：谁进行的修改？修改了什么？什么时候进行的修改？为什么要进行修改？当前发布包含哪些新功能?当前发布对已有功能进行了那些增强?当前发布修复了哪些BUG?第三篇：配置管理岗位职责配置管理员岗位职责一、配置经理的基本技能与资格资格：能够重视配置管理工作；能够按规范实施配置管理工作；积极支持部门的配置管理方面的工作；能够积极支持与帮助其他人员；为部门的配置管理能力的提高贡献力量；熟悉公司配置流程以及其他相关的流程；为增进项目管理，对于项目内的困难和关键问题，能够及时反映到部门；基本技能：能够独立规划项目的配置管理工作；熟练掌握配置管理的相关概念；能够了解配置的相关工具，熟练使用技术工程部配置所使用的工具；具有基本的与人沟通的技巧；能够了解项目管理过程中的主要环节；初步了解项目管理过程中的质量保证的各个方面；了解部分系统和应用工具，如数据库ORACLE，前台开发工具DEPHI等；二、配置经理的职责作为一名配置人员，配置经理的职责就是能够与质量人员、测试人员等共同保证项目的质量。如：作为质量保证的成员之一，能够为整个技术工程部规范化管理的推进作贡献，如宣传规范化管理的知识，陈述规范化管理的利弊等；能够在项目进行的整个生命过程中，不断的与项目经理、QA、SCCB及项目成员进行配置管理规范化的沟通，为项目配置管理的规范化作出努力.具体表现为：项目进行初期或首次进入项目中时，能够首先与项目经理、QA、SCCB及项目成员就项目的未来配置积极了解项目情况，项目各阶段的进展，为更好的进行配置管理作努力；熟练并充分的利用配置管理工具的各方面的功能，提高配置管理的效率；为项目控制好版本，保证项目各阶段所使用的版本正确；及时发现项目问题，把问题及时反馈给项目经理、QA或SCCB，并积极协助解决；与项目内其他组成员，如开发组、测试组等协调工作，并能够很好的沟通；能够在项目