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项目建设主持词

第一篇：项目建设主持词项目建设主持词同志们：经市委、市政府研究，今天召开全市重点项目调度会。会议的主要任务是：调度全市XX个重点项目建设进展情况，分析项目建设中存在的问题，研究下一步的工作，全力推动重点项目建设，在全市上下迅速掀起项目建设的新高-潮。参加今天会议的有：XXXX及重点项目责任部门主要负责人。会议议程主要有四项：一是项目推进工作组组长汇报各产业项目推进总体情况;二是各项目帮扶服务组组长(责任领导)汇报项目进展情况;三是XXX就推进重点项目建设工作进行部署;四是我就会议作个小结。下面进行第一项议程，请项目推进工作组组长汇报各产业项目推进总体情况，各组长汇报时间不超过3分钟。下面进行第二项议程，请项目帮扶服务组组长汇报项目进展情况，重点汇报服务组到企业情况，项目建设中存在的问题，解决了哪些问题，需要市委、市政府统筹协调解决哪些问题，汇报时间不超过2分钟。下面进行第三项议程，请XXX就推进重点项目建设工作进行部署，大家欢迎!刚才，项目推进工作组组长和项目帮扶服务组组长分别就产业项目推进总体情况、项目进展情况分别作了很好的汇报，既简洁明了，又突出了重点，有成绩，有问题，有建议。特别是XXX在全面总结重点项目建设情况的基础上，对下一步的工作进行了具体部署，思路清晰，目标明确，举措可行，请大家认真领会，结合各产业、各项目实际抓好贯彻落实。下面，我在XXX讲话的基础上，再强调三点意见：一、保持持久热情，坚定不移地推进项目建设自全市重点项目推进机制下发以来，各产业工作组、项目服务组都迅速行动起来，快速地进入了角色，做了大量的富有成效的工作，有效保障了重点项目建设的逆势推进。但是客观地说，还是存在进展不平衡的问题，既有产业与产业之间的不平衡，也有产业内部项目与项目之间的不平衡，还有部门服务之间的不平衡。特别是项目建设只有一贯性、没有阶段性。为此，我们必须保持持久热情，始终把项目建设作为各级党委、政府经济工作的中心，坚定不移、持之以恒地予以推进，确保抓项目建设的决心不动尧标准不降低、速度不放慢、劲头不松懈。关键是要强化“三种理念”：1.要强化“抓项目就是抢机遇”的理念。2.要强化“抓项目就是蓄后劲”的理念。3.要强化“抓项目就是惠民生”的理念。二、立足提速增效，坚定不移地加快项目建设进度搞好项目建设没有热情不行，光靠热情也不行，关键是要用心去抓。只有思路开阔，方法对路，措施有力，才能事半功倍，效果明显。当前，我们正处在一个国际国内经济逐步回暖的调整期和机遇期，谁醒得早，就能先行一步;谁见事早，就能占得先机;谁动作快，就能赢得主动，效率已经成为决定成败的重要因素。全市上下必须以只争朝夕的精神，齐心协力，扎实工作，全力以赴推进重点项目建设取得突破。1.建设再提速。2.难题再突破。3.服务再高效。三、注重真抓实干，坚定不移地提高项目建设水平推进重大项目建设，关键在人，关建在干部，关键在真抓实干。中共中央政治局6月29日召开会议，审议并通过《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》，要求各级党委(党组)要“抓好组织实施”，“力戒形式主义”。对干部的考核内容更强调民生，对干部的考核过程更强调民-主，对干部的考核结果更强调体现民-意，三个环节以科学发展观这条思想红线贯穿，构成了中国官员考评新机制的“三民”原则。我市五届十次全委扩大会已经通过了《乡镇党委书记落实科学发展观考评试行办法》、《市直部门单位绩效考评办法》，请各级领导干部对照要求落实到位。1.要落实责任亲历亲为。领导就是责任，“领”就是领着干，“导”就是引着干。项目建设快不快，很大程度上取决于我们的责任意识强不强，有没有竭尽全力地履行好工作职责。推进项目建设，领导干部必须发挥好带头作用，必须亲历亲为。重点项目的挂点领导要对负责的项目高度负责，要坚决克服“挂点”就是“挂名”的思想，挂点领导实际上就是项目的执行者、落实者、操作者，要发挥总指挥、总协调、总调度的作用，敢于负责，勇挑重担。是不是负责任，不是看开了多少次会，讲了多少要求，而是看在项目建设中解决了哪些实际问题，取得了哪些实实在在的效果。各位挂点领导要扑下身子、放下架子，靠前指挥，亲自协调，亲自过问，亲自协调，亲自落实，力争做到从项目的谋划，争取立项，到落实项目建设条件、开工建设、达产达效，每个环节都要做到心中有数。2.要勇于担当敢作敢为。温-家-宝总理有言：“事不避难，勇于担当。”担当，简单地说，就是承担并负起责任。担当是一种境界，一种责任，一种自觉，一种使命。工作上去，干部上去;工作下来，干部下来，这就是我们对事业的担当。特别是在当前经济困难时期，我们更要勇于担当敢作敢为，只要有利于项目推进，有利于丰城发展，有利于群众利益，就要敢想敢试、敢抓敢干、敢做敢为。拖船、同田创新思路扶持惟思特，就是