项目负责人的职责（合集18篇）.docx

项目负责人的职责（合集18篇）

篇1：项目负责人的职责1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求。2、参与设计方案的评审及设计单位的选择。3、参与项目监理单位的招标工作。4、参与项目施工单位的招标工作。5、参与项目相关合同的签订。6、联系校内有关部门，协助施工单位，落实项目的“三能一平”等施工前的准备工作。7、牵头组织设计交底会。8、配合监理单位对施工组织设计进行审查。9、配合监理单位对工程质量进行全程监控。10、配合监理单位，落实项目的进度目标。11、负责设计变更及经济签证的初审，提出初审意见报处里核定。12、参加每周工程例会，并及时与处里沟通。13、对每月工程用款进行初审。14、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研。15、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作。16、督促与配合监理单位，完成工程决算的初审。17、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档。18、协调工程质保期内的质量整改工作。篇2：项目负责人的职责1、负责所管区域各项费用的收取。2、负责对下属的督促培训指导，为公司培养选拔人才。3、负责就管理区域事项和开发商相关职能部门进行衔接和沟通。4、管理处第一职责人，负责保证公司资产的安全。5、负责所管区域各项重大投诉的处理和上报。6、负责所管小区各项公共管理服务按质按量的完成。7、负责所管理区域的成本控制。8、负责小区团队的建设，完善内部管理，使各项工作程序均到达公司要求的品质。篇3：项目负责人的职责1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。2、项目负责是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关365JT技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。4、主持制定项目的365JT施工组织365JT设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。6、搞好施工现场管理和精神礼貌建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。8、完成公司交办的其它工作。篇4：项目负责人的职责1、严格执行安全技术交底制度；2、支持专职安全员的工作，给现场安全员必须的安全裁量权；3、经常进行安全检查，发现施工过程中人的不安全行为物的不安全状态；4、严格施工现场的临时用工制度，尽量不在通信施工现场雇佣临时工人；5、加强对分包单位及临时雇用人员的安全管理工作，明确安全职责；加强对分包单位的安全教育培训，严格上岗前安全教育工作，加强劳动保护工作；6、结合项目的特点和施工过程中的具体情景，制定贴合本工程实际情景的具有可操作性的管理办法，拿出具有针对性的管理要求，并监督实施；7、组织实施与监督施组织设计中安全技术措施安全专项方案；8、监理并执行安全生产值班制度；只要施工在进行，就必须有安全管理人员在现场。9、施工项目负责人是该项目安全生产的第一职责人，应当有取得乡相应资质有丰富的项目管理经验较好的施工技术。德才兼备人员承担。对该项目安全生产负总责；10、确保安全生产费用在施工项目上有效使用；11、加强分包管理工作，要保证工程的主体部分关键工序关键部位由本项部施工；12、认真贯彻安全生产的方针政策及各项规章制度，严格执行各项强制性标准，严格执行安全考核办法安全生产奖惩办法和安全生产管理办法；13、要定期召开安全生产分析会，分析安全形势，明确安全成绩，分析安全隐患，制定安全整改措施，解决安全与生产的矛盾，奖励安全生产员工，鼓舞安全生产士气；14、如果施工中发生安全事故，项目亩职责要立即向本单位负责人报告；篇5：项目负责人的职责1、负责落实工程开工前的“三通一平”（即施工现场水通电通道路通场地平整）及开工前的各项准备工作。2、检查施工单位的施工组织设计和开工前的技术交底工作。3、负责施工现场的经济签证和技术变更交底，但一次经济签证达叁仟元以上的要事先报部门负责人批准。4、严格把握建筑材料质量，有权制止不合格材料的使用。5、负责工程技术资料的整理工作和工程竣工后的资料归档工作。6、负责施工现场隐蔽工程的检查验收工作，并对各项检查验收结果填写验收单，甲乙双方共同及时签字。7、负责工程竣工投入使用后各分项的保修工作。8、认真检查施工单位对图纸会审及使用功能要求的落实执行情景。9、负责掌握工程进度检查工程质量与工程监理和施工单位共同解决施工现场中遇到的各种技术问题。10、认真填