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项目负责人责任书

第一篇：项目负责人责任书项目负责人责任书一、必须实施计划施工，通过组织检查，协调等手段，努力实现施工过程中优质工程目标，总体计划准确，质量和安全符合规范及施工单位要求。二、必须根据合同约定的总工期，负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实，并按时上报公司主管部门；并随时检查落实，确保工期在合同约定的期限内完成，若拖延工期所造成的罚款由项目部承担50%。三、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制施工成本，成本控制书由工程部下达，分两类（人工费和材料费）的明细控制，材料出场的损耗控制在合理范围，直接与项目效益挂钩，发现问题应及时采取有效措施解决：1.对项目各分项工程工程量及零星用工，严格审核，如发现多报现象，一次罚款1000-3000元；2.严格按公司下达的各分项工程单价执行，擅自变更单项承包单价，超出部分双倍从项目利润中扣除，降低部分按70%-80%返回项目部；3.根据项目部材料成本控制书，所结余的材料部分按采购价30%-40%返回项目部，超出部分由项目部全部承担；4.出场材料超出公司预算损耗的部分，由项目部承担40%-50%的费用。四、制定和落实各项现场管理制度，及时向总包单位催要工程进度款，加快资金周转，及时改进施工计划及方案，增创更高效益。维护公司利益及尊严，制止一切有损公司形象的行为。五、发生伤亡事故和未遂事故及时上报，组织保护好事故现场，并认真分析事故原因，落实改进措施，对事故责任者提出处理意见；安全责任与项目效益挂钩；六、处理好上下级之间的关系，解决班组之间的纠纷，处理突发事件。七、本职工作6个到位：1、计划、安全、质量指标到位2、签证工作完善到位3、资料、帐目清楚到位4、指挥到位5、落实到位6、考核到位八、每天做好十件事：1、进入施工现场了解施工动态，掌握执行情况，发现问题要及时解决。2、在编制后产计划时，必须树立“安全第一”的思想，组织均衡生产，保证安全工作与生产协调一致。3、检查生产进度时，必须检查安全生产情况，及时纠正违章行为，发现隐患及时处理。4、施工区域内各种材料、半成品、废品按施工平面图要求分区堆放，做到成垛、成捆、成方、一头齐，并挂牌标识。5、每天安排清理建筑物的内外的零散碎料和垃圾，所有垃圾严禁直接由高处往下倾倒，工人操作应做到工完场清，保证小责任区整洁，大现场文明。6、现场跟踪检查，并检查厨房和生活区卫生工作，做好现场文明施工记录。7、主持生产协调例会，在会上报告施工进度，劳动力安排。8、到生活区域了解工人生活还需要什么帮助，工人心里想什么。9、每天写好工作日记，做好当天的全面工作记录。10、认真做好管理人员的考勤工作，完善当天发生的签证手续。九、项目专用章、资料章要专人保管，保管人承担负相应法律责任。工程名称：责任人：（签字）年月日第二篇：项目负责人责任书LZ项目负责人责任书为了能基本保证管理处与项目负责人的共同利益，承担共同的责任和风险，2009年2月12日本管理处与全部项目负责人举行了全体管理人员工作会议，会议一致决定采取以下两项管理决策：一、对工人全面实行计件制工资制；二、对所有管理人员全面实行项目责任制。现为了全面执行前述两项决策，本管理处与全体项目负责人同意签定本项目负责人责任书。1.全面按照《项目管理人员职责》（详见附件一）履行工作职责；2.全面按照《计件浮动工资制装饰定额含量一览表》（详见附件二）核算工人工资；3.全面按照《施工工艺标准》（详见附件三）组织施工；以及4.全面按照《项目指标协议书》（详见附件四）完成项目指标。项目负责人的权限1.代表个人与本管理处签定本项目负责人责任书；2.代表本管理处与外包队伍签定施工协议（遵照管理处的统一规定）；3.按管理处统一规定的工资标准及其它费用标准自行组织具体项目的参施人员；4.管理全部参施人员，并有权对参施人员采取奖罚措施；5.有权在执行计件浮动工资制过程中，根据现场情况在《计件浮动工资制装饰定额含量一览表》所确定的范围内对具体工作的定额量进行小额调整；对于超出一览表范围的调整，需与管理处协商，取得管理处的同意。1.按年薪制确定项目负责人的年基本工资为肆万元整。2.管理处对项目负责人因实际工作发生的交通费、通信费和伙食费进行实报实销和补贴，该等费用将计入具体工程的管理成本。3.对于竣工的单项工程，项目负责人有权按照管理处与项目负责人双方签定的《项目指标协议书》的约定，根据额定利润的完成情况，取得奖励、分成或扣减工资。4.如业务量不饱满在2个月以内的，管理处可对项目负责人安排其他工作或安排休息，其基本工资不受影响；如业务量不饱满达2个月以上（含2个月）的，其基本工资将按原定年薪的80%计发。5.项目负责人每年累计请假在30天以内的，不扣减基本工资，否则按比例扣减基本工资。6.项