项目负责人职责（5篇）.docx

项目负责人职责（5篇）

第一篇：项目负责人职责目负责人职责主要对整个项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。一、负责对整个项目的总体协调与沟通；二、负责对整个项目总的质量、进度、安全文明管理监督，是质量、安全的第一责任人；三、负责对整个项目总的成本控制监督，各类经济合同的审核签字，对项目成本支出审核签字；四、负责对整个项目财务具体管理工作；五、领导与组织编制实施性施工组织计划；六、主持管理人员的工作会议，对整个项目的问题处理和决定权；七、负责对整个项目现场管理、预结算的管理监督；八、负责对整个项目资料、材料的管理监督；九、负责对整个项目工程的管理监督。十、完成公司领导交办的其他工作。第二篇：项目负责人职责项目负责人的职责1.在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。2.主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。3.主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。4.组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计。5.认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。6.组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目；主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。7.负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。编制“三通一平”工作实施计划，组织制定市政管线等保护措施。8.协调召开工程例会和专题协调会。9.参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。10.协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，并提出建议意见；对分包商的选择经审查后，提出确认和否定意见。11.组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。12.负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。13.主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。14.组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。15.协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。加强签证管理，最大限度减少合同外工程量签证。16.负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。17.参与材料（设备）的验收审核，对数量、规格、品种严格要求，拒收质量不合格的材料（设备）。18.监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收，审查承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。19.组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和及时保修。20.协调与政府相关主管部门的工作，督促完成各项报批报验工作。21.负责项目部引用外来技术文件、标准、规范及法规的识别与认可。22.督促项目部人员按已审定的管理规划和管理实施细则实施管理工作，积极做好各项预控措施，避免各类事故。23.督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理，并及时归档。24.对于工程的较大变更及时向领导汇报，及时解决相关问题。25.认真做好工作日志和项目工作总结。第三篇：项目负责人职责项目负责人职责负责开发项目现场工程管理，作好质量、进度、投资、安全控制，作好各方主体、内外部关系的协调，作好合同管理。1．熟悉房地产开发项目工作程序：熟悉相关法律法规；2．严格控制工程项目按公司要求实施，协调解决各项问题；3．参与项目可行性研究、项目前期规划方案论证，参与设计方案论证，参与施工图会审；协助前期工作的开展，确保工程按时开工；4．审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位施工组织设计和专项方案；5．对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。协调各方主体及内外部工作关系，负责对各项目提供服务和控制；6．组织并主持工程验收，与物业公司进行交接；7．办理、参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作；8．协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间的关系；9．完成上级交办的其他各项工作，做好销售配合、物业交接工作及相关售后工作。第四篇：岗位职责-项目负责人职责[推荐]项目负责人岗位职责1.目的：明确公司项目负责人的岗位职责，确保相关职责得到明确。2.范围：项目负责人岗位。3.职责3.1人事部组织部门编制。3.2项目负责人执行本职责。4.岗位职责4.1职责范围4.1.1严格执行公司各种规章制度，工作