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项目建设经验材料

第一篇：项目建设经验材料满怀激情抓项目夯实崛起硬支撑项目是一个地方发展的活力之本，抓住了项目就抓住了经济增长的关键。今年以来，市扭住项目建设，扎实推进“项目建设年”活动，在全市掀起“大抓项目、抓大项目”热潮。1-4月，全市施工项目个，亿元以上项目已开工建设个，其中新开工个，占计划目标的。一、打会战、设擂台，项目激情大焕发。一是鼓气势，聚精凝神。顶住经济增速放缓的压力，必须要有一股临危不惧的精气神。项目建设统摄全局，是砥砺意志、提振精神的训练场，唯有以实干家的气魄才能突破工作中的障碍，营造出强大的发展气场。各地、各部门深刻领会项目建设对全市经济社会发展的重大意义，充分认识开展项目建设的重要性和紧迫性，采取一系列赶超进位的竞赛活动提振精神，昂扬斗志，努力以精神区位赢得发展高位。二是讲形势，内化动力。当前经济发展确实存在着不少困难和挑战，但全市经济总体实现了平稳开局，经济质量进一步提高，民生保障持续改善。长远来看，全省推进一元多层次战略体系没有变，“中国谷”建设已经进入发展快车道，屈家岭核心区、“荆1三角”和杨竹流域三大现代农业示范区建设成为了新的增长点。人民群众思发展、奔小康的愿望强烈，各级干部干事创业的氛围浓，全市千方百计抓项目，奋力实现“双过半”目标的动力强劲。三是乘大势，竞上争先。大力开展“跑省进京”，加强汇报衔接工作，争取项目资金。及时开展项目建设百日大会战活动，启动了“县市和园区结对发展擂台赛和挑战赛”，实行“一对一”挑战赛、月冠军擂台赛，决出大会战总冠军，相关县市区和园区一把手“两抢两比”（抢时间、抢进度，比成效、比发展），形成了项目建设负势竞上、抢前争先的良好态势。按照要求，到9月底省、市重点调度项目开工率达到以上，全市新签约亿元以上项目个以上，新开工建设亿元以上项目个以上，新建成投产亿元以上项目个以上，新储备亿元以上项目个以上。二、上领导、下基层，责任链条再锁紧。一是纵横延伸，实施目标责任全覆盖。纵深推动包联项目“30个上领导、300个下基层”，将30多个亿元以上项目包联到市领导，多个亿元项目包联到县市区领导。横向拉动市直部门包联重点项目，动员个市直部门参与项目建设，建立项目协调工作机制，每月对服务项目情况进行公示。落实项目建设“五有”要求，确保每个项目都有责任领导、有责任人、有专班、有倒排工期表、有现场展示牌，实施专班、专人、专款“三专”全托式服务，强化目标责任制，全市形成了上下同欲、合力共为的联动格局。二是多措并举，实现项目督查无缝隙。推行重大项目督查工作机制，成立专门机构，组建督查专班，采取专班分片督查、领导协调督查、领导约谈督查等方式，推进项目实施。完善“一看二评三讲”工作机制，每月组织开展一次项目观摩活动，看各地的项目开工、进展情况，由观摩人员进行评分，市领导进行现场讲评。落实媒体通报制，在新闻媒体上开辟项目建设专栏，定期通报各地投资及项目建设情况，实行排名情况公示制度，借助公众力量监督各地项目建设的推进落实。三是惩奖斗硬，实行考核结果问责制。把考核结果的运用环节作为重点来抓，抓紧制定《市年项目建设“百日大会战”考核办法》，除严格、及时兑现奖惩外，发改、组织等部门相互配合，深入研究了考核结果的运用方法，以考核结果作为部门目标考核、干部综合考评和干部选拔任用的重要依据，严肃对待项目建设中的不作为和推诿扯皮问题，对相关当事人进行处理，对有关责任领导进行问责，激发了践履工作职责、改进工作质量的热情。三、转作风、提效能，项目服务新提升。一是把优化审批服务环境作为切入点，下功夫提升行政效能。继续深化审批制度改革，优化行政审批流程，实施并联审批、网上审批，大力推动全市行政审批零收费。建立完善的政务服务体系，健全服务承诺、即时评价等制度，解决好服务态度生硬、服务质量不优等问题，以超常举措对重点企业、招商引资企业特事特办、急事快办。积极推行目标积分考核，按百分制对照目标任务进行绩效考核打分，严格执行“四最四零”，争当审批效率最高的城市。截至4月底，全市行政审批事项承诺件提前办结率达到以上，办理并联审批事项件，平均缩短审批时间左右。二是把促进干部作风转变作为突破点，动真格解决实际问题。扎实开展“效能风暴”专项活动，围绕项目建设抓作风转变，彰显鲜明的时代导向。通过“百家企业评部门”、“服务对象评科长”、“办事群众评窗口”等活动，倒逼党员干部进一步提升能力本领。加强工作平台建设，建立电子监察平台、“市民问政”平台、网络舆情处理平台，重点对各地各部门提升政务服务质效、推进重点项目建设等方面的情况，进行常态化监督检查，破除制约经济社会发展的“中阻梗”。三是把破解项目建设困局作为着力点，花力气开展专项整治。着力解决招商引资过程中成效不明显、优惠政策不落实、承诺条件不兑现等问题，实行“二分之一工作法”，强化后续跟踪