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项目部人员配置

第一篇：项目部人员配置关于项目部人员配置的问题，请酌情考虑。为保证孙水世家项目顺利运转，配置的项目管理人员的日常工作顺畅，每人的工作都有侧重面，分工合作，顺利完成生产任务。1、项目技术管理：项目对内的技术管理工作，对外（建设职能部门：质检、安监、建管处、环保等）的衔接工作，施工方案的编制，进度计划的编制，工程预结算工作的衔接。2、现场生产任务的落实：各工种的协调、工序搭接、施工技术交底、钢筋配料单的审核，钢筋验收、架子验收、材料计划的提交。3、工程测量定位：标高控制、轴线控制、木工专业施工管理。4、混凝土的浇筑，砌筑前的轴线复核，砌筑过程的控制、装饰工作的过程控制工作。5、资料员：随生产进度及时进行报验，资料的收集管理。6、取样、实验员：各种原材料的取样送检、混凝土的取样送检、钢材和混凝土台账的建立登记和实验报告的收集。7、材料的采购和进场验收，保管发放。8、财务的出纳、会计。项目人工工资的发放和材料费的支付。第二篇：项目部人员配置项目部人员配置1；项目经理，1名、负责整个工程的协调工作。2；施工员，1名、负责现场所有管理工作（兼质检员）。3；见习施工员，1名、负责配合施工员的现场管理（兼安全员）。4；材料员，1名、负责所有材料的采购安排和到货时间。5；仓库管理员，1名、所有材料的进出库和现场零碎材料管理。6；设计师，1名、负责所有图纸工作（可兼出纳）。7；预算员；1名、负责分析每个子目的利弊成份（兼资料员）。8；电工；1名、负责现场施工用电的安装和维修工作。9；清洁工；1名、负责现场施工垃圾清理和零碎材料整理堆放。项目经理工作职责一；开工前的准备工作1；熟悉图纸核对现场，提出图纸会审意见，协调开工前需要办理的各项手续和保险，熟悉预算，对每个子目进行详细的分析，便于对整个工程的预见性和掌控力。2；根据合同完工时间做好工程进度表，并做好人员计划、材料计划、（30%或1个月）的工程款计划。3；根据图纸做好各工种人工费单价预算，与各工种包工头进行图纸技术交底、施工时间和人员安排情况、和公司的规章制度，列好详细子目单价和质量要求签定施工合同。二；施工现场管理1；负责安排项目部人员的工作、检查项目部人员的日常工作情况和监督落实公司各项规章制度，协助帮助项目部各岗位人员提升技能，关心照顾同事和协调项目部与公司其他部门的衔接工作。2；协助采购员对材料时间的协调、对采购员进行材质要求工艺要求的交底、监督材料质量情况并对所用的材质负责。3；负责安排各工种各施工班组的工作面安排、对各施工班组的进度穿插做好提前安排，对部分有安全问题和精细工艺的工作面做好详细交底并每日三查。4；负责对工程的变更、增减、现场签证的处理，对各种材料的报验、各种隐蔽工程的报验工作并负责资料签字保存。5；每周召开现场协调会，对本周的安全、质量、施工进度、班组穿插施工、材料进度、材料使用率、公司的规章制度落实进行详细排查并安排好下周主要工作。6；负责对工程所有费用的把关，对每一笔产生的费用清单做详细的检查，项目部其他的所有费用做明细的报表，严格按照合同收取工程进度款和按合同发放人工费，定期做好工程费用计划。第三篇：招商项目部人员配置方案及岗位职责招商项目人员配置方案及岗位职责岗位职称：总经理直接经理：公司总经理直接下级招商专员主要职责：1.管理招商全体员工，并对招商专员进行培训，考核和监督；2.依据市场状况及公司总体招商计划制定招商部工作计划，并按计划完成公司制定的工作任务；3.负责协调招商部与各部门的工作关系；4.招商工作的全面管理；5.制定相应的招商方案计划和策略；6.制定培训计划及考核方案；7.每周定期向上级部门汇报工作计划及总结；8.注意市场动态及客户要求，并及时总结和反馈；9.安排招商专员外出调研，客户括展等工作，解答招商专员的相关问题；10.对现有客户进行相关分析；岗位名称：招商专员直接上级：招商项目部经理主要职责：1.负责完成分解下的招商任务指标；2.搜集目标商户信息，整理汇总各业商户信息，筛选客户进行招商接洽；3.搜集竞争对手价格，推广等招商策略，分析统计并上报；4.联络，走访客户，宣传项目优势和政策5.接洽来电，来访客户，全面解答项目情况，带看现场，做好各类业务登记和进度分析；6.对有意向的客户主动跟进联系，谈判，签约；7.提供完整的商户入场经营资料；8.参与制定招商管理办法，工作流程，确保持续改进9.定期汇总业务数据，形成书面报告，提出建议；10.定期回访签约客户，及时反馈客户入驻后遇到的问题；11.完成上级交办的临时性工作；岗位名称：招商外勤直接上级：招商项目部经理主要职责：1、负责完成分解下的招商任务指标；2、负责统计客户登记信息，调研搜集信息的整理、汇总、存档；3、负责管理客户电子信息库，及时更新上报；4、整理汇总、提报业务进度，组