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项目承包管理协议

第一篇：项目承包管理协议项目承包管理协议书1协议宗旨：为圆满完成监理合同本所规定和各项任务，提高监理服务水平，调动监理人员的工作积极性，特制定以下项目承包管理协议书。2协议主体：2.1发包方：南京第一建设事务所有限责任公司（简称发包人）2.2承包方：（简称承包人）3协议内容：3.1项目名称：_______________________________________________3.2项目管理范围：本工程监理合同所赋予监理方的全部工作内容：项目机构的组建、日常管理和善后；监理酬金回收等。3.3项目管理目标3.3.1承包协议目标：全面完成监理合同中要求监理单位承担的全部工作，服务得到业主肯定和认可；3.3.2内部管理目标：组建符合监理合同要求、高效率的监理组织机构，抓好项目组织的日常管理，监理工作令本所满意；3.3.3经济效益目标：全额回收监理费，成本控制在限额内；3.3.4社会效益目标：监理工作得到业主、主管部门和被监理单位好评，为提升本所知名度、拓展新的业管奠定良好基础。4双方责任、权力、义务：4.1本所的责任、权力和义务4.1.1负责工程投标及签订工程监理合同；4.1.2负责审批承包人报送的监理组织机构，并办理任命总监理工程师的相关文件；4.1.3审批监理规划；4.1.4参加监理活动必须由本所参加的各种会议和活动，签署必须由本所签署的监理业务性文件；4.1.5指导和帮助项目部解决工作中的重大技术和管理问题；4.1.6等。4.1.7负责为项目部建立监理专用账薄，核销项目部日常成本开支；4.1.8负责为项目部人员建立、保管个人档案资料；4.1.9有权自行决定项目投标、签订监理合同等一切事宜；4.1.10有权撤销不称职的项目总监；4.1.11有权根据国家的法律法规、本所规章制度对项目部进行监督、检查，并执行本所的奖惩措施；4.1.12有权取得应由本所按比例支配的监理报酬；4.1.13监理活动中本所形成的无形资产，归本所所有。4.2承包人的责任、权力和义务4.2.1按照上报的承包实施方案（含评估意见及回复）和本所“监理项目承包管理办法”执行。4.2.2按照项目考核办法的要求，考核等级最终应为优良级，并且每次考核的得分不得低于75分。5监理费分配比例：本所：合同监理费总额的，即万元（含比例内的一切税费）；承包人：合同监理费总额的，即万元（含比例内的一切税费）；最终以合同监理费的结算价格和本合同确定的比例进行结算。6监理费分配办法：承包人按期向业主收取监理费进入本所指定账户，本所根据实际到帐金额按以上比例进行分配，由承包人支配的部分计入项目专用账簿；对项目部发生的费用经承包人签字后，本所财务部按照本所财务制度予以报销；专用账簿内未经承包人签字任何人不得私自核销除各类税费以外的各项费用。7违约责任：7.1本所不履行责任和义务，造成承包人成本增加，本所按实际增加成本给予补偿；因工程项目业主的原因造成监理合同延期、终止和变更的，风险各自承担。7.2因承包人原因不履行责任和义务，根据承包管理办法，承包人承担相应违约责任。8协议生效：本责任书自双方签订之日起生效；承包协议规定的费用结清后，承包协议自行失效。9其它：本协议一式四份，协议双方各执两份。本所提供的设备处理：按《承包实施方案》、评估意见及回复执行。项目自购设备处理：自行责任。发包人：承包人：年月日年月日第二篇：项目承包协议项目承包协议甲方：乙方:工程名称：工程地点：工程时间：根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规，遵循平等自愿、公平和诚实信用原则，双方就工程一致同意就乙方挂靠在甲方工程公司事宜签订以下协议，双方共同遵照执行。一、工程价款：￥元（大写：元人民币）。二、乙方承包方式：甲方同意乙方承包经营甲方下属项目经理部，授权乙方为甲方的项目经理，承包期间乙方自主经营、独立核算、自负盈亏。乙方包工包料、包质量、包安全、包环境管理、包文明施工、包治安保卫防火交通管理、包交工、包保修。三、挂靠有效期：自签订本协议开始至工程合同约定保修期结束为止。四、工程结算及工程款的拨付本协议价款及调整采用方式与工程实际决算款一致。1、挂靠管理费：甲方收取乙方挂靠管理费用，为工程实际决算款额（开发票额）的%。(第一次开票时，乙方应一次性付清。)2、风险保证金本承包协议生效前，乙方必须向甲方缴纳元保证金。如承包期间乙方发生违法违规或违反本承包协议的行为，或者发现乙方有其他有损甲方信誉的行为给甲方造成企业名誉损失或经济损失时，乙方需承担一切经济与法律责任且甲方有权罚没上述风险保证金，乙方不得有异议。如果承包期内乙方无违约行为，如无拖欠员工工资行为等，将风险保证金退还乙方。风险保证金不计利息。3、工程进度款承包期间乙方按工程进度收取建设方的工程款必须遵守甲方