项目部内部管理责任制.docx

项目部内部管理责任制

第一篇：项目部内部管理责任制项目部内部管理责任制一、现场负责人一、在项目经理领导下，领导好项目部一班人，做到来之能战，战之能胜，团结一致。保质、保量、保安全，按时完成本项目的工程任务。二、合理分工，合理安排，发挥项目部一班人的作用，做到有人管事、有人干事、遇事有商量、难事一齐上。三、施工安排要做到有条不紊。班组的施工含接要做到滴水不漏，做到定时间、定任务、定质量、保安全。四、处理好甲方、监理公司的关系，以及各职能部门的关系，保证工程能正常施工。五、抓好各班组的合同签订与合同结算。六、严格控制成本，为本项目提高效益。七、认真抓好安全生产，文明施工现场，杜绝安全事故。增创文明工地。八、合理规划施工现场布局，制定好各项规章管理制度，施工组织设计，定期向项目经理汇报，定期组织班组开会学习。保证圆满完成本项目工程任务。九、严明纪律，赏罚分明，奖勤罚懒，把好质量关，争取优质工程。二、施工员一、在项目负责人的领导下，负责本工程的施工组织设计，对作业班组进行全面的技术交底。二、参与图纸会审与施工技术交底，做到施工技术不出错。三、按规范及施工工艺组织施工，保证施工进度、施工质量、施工安全。四、对施工现场搭设的脚手架、电气、机械设备安装进行检查，验收是否合格。五、组织隐蔽工程和分项工程的质量评定，及各项验收检测。六、组织施工现场进出的材料、型号、规格的验收工作。七、对因设计或其他因素引起的变更工程量，工程量的增减及时签证，并调整施工部署。八、组织记录、收集、整理各种技术资料和质量保证资料。九、不违规指挥、违章作业，对施工质量定期检查，控制在规范之内。十、发现施工隐患及时清除，就地解决。十一、耐心细致的施工。班组不懂的，要详细解释清楚，不施糊涂工，做到精心施工，细心操作。争取优质工程。三、安全员一、在项目经理和安全部门的领导下，督促本施工队工人，认真学习贯彻国家颁布的安全生产法律、法规及企业制订的规章制度，发现问题及时制止、纠正、并及时向领导汇报。二、配合施工员定期组织对施工队的安全生产技术交底，做到检查有记录，隐蔽有整改措施。三、安全防护，“三宝”“四口”“五临边防护”，施工用电要定期组织检查，发现隐患及时消除。四、每天对施工现场的重点安全防护进行检查，掌握好安全生成的重点部位，检查各种防护设计，纠正违章指挥，违章作业，坚持原则，按章处罚。五、参加施工队定期的安全检查，对检查出的问题督促在限期内整改完成。发现危及人身安全的严重情况，有权先停止作业，后向领导汇报。六、抓好班组的安全网络建设，经常开展安全活动，表彰好人好事，总结推广安全生产先进经验。七、杜绝安全事故发生，出现事故，立即上报组织抢救，并参加调查，配合处理。八、负责安全措施的落实。四、质检员一、在项目经理及现场负责人的领导下，负责检查督促施工组织设计的质量保证措施的落实。组织监督各种质量保证体系。二、严格监督进场材料的质量、规格、型号，监督班组操作是否符合规程。三、按照规范规定的分部、分项工程，定期进行检查验收，发现不合格的立即组织整改，正确的组织自检和实测、实量、填报各种检查表格，对不合格的工程质量提出返工意见。四、提出工程质量通病的防范措施，制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。五、要勤看、勤查、勤量，把工程质量控制在规范之内。六、对工程质量事故进行分析，提出处理意见。七、对各班组所出现的劣质工程，除组织返工外，在结算当中，要扣除材料费及其他费用，把好质量关。八、把好质量关，当好项目部的质量参谋，使整个工程项目质量竣工验收顺利完成。五、材料员一、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购，运输供应工作。二、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有的出产说明书或材料合格证件，还必须经对原材料进行验收，对不合格的材料，立即退货。三、实行定额储备，计划用料，按施工平面图堆放材料，加强对现场材料的管理和处理。四、掌握施工进度，做好材料的分批采购，每月定期向单位书面汇报材料的耗用和储备情况。五、调查材料的余缺，处理积压材料，做好废旧材料的回收和维修工作。六、及时掌握市场信息，控制材料成本核算。七、验收材料数据要清楚，每张单据必须两人以上签字，严格控制错落。八、材料进场要有入库单，出场有出库单，进出有人签字，每月定期向项目经理作材料报表。控制成本，提高效益。九、严格控制材料浪费，对各班组浪费材料的现象，加倍处罚。严明纪律，确保材料不浪费，要勤看、勤收、勤查，发现问题，督促班组长急时处理，以提高工程效益。六、资料员一、保证所有与质量有关的文件和资料处理受控状态，各使用场所能获得所需文件的有效版本，防止使用失效和作废文件。二、负责文件的登记、标识、编目、收发、查阅、保管、更改、复制和作废文件的处理，并做好登记录，负责归档。三、配合质检员及时准确做好隐蔽工程检查、