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项目部制度牌

第一篇：项目部制度牌项目经理岗位职责1、项目经理是项目管理的核心，是应急保障中心法人代表的代理人，代表项目部（应急保障中心）对工程项目全面负责，履行与业主签定的工程承包合同书面承诺，努力完成与应急保障中心签定的经营目标责任书和施工任务令。2、负责组建精干高效的项目经理部，对参建人员负有管理、培养责任；3、负责贯彻执行国家的有关法律、法规和工程所在地政府的相关政策并严格执行集团公司的各项管理制度；4、严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系，严格控制项目成本，努力提高经济效益；5、对承建的本合同段的工程施工进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，积极推广应用“四新”技术，确保工程质量和工期，实现安全生产、文明施工；6、负责制定承建本合同段的总体控制计划和阶段性目标，组织测算项目的阶段性成本，组织编制并审核项目成本计划，审批成本计划以及项目管理层各部门、施工队、班组和个人的成本控制目标，并确保目标的实现；7、按照合同要求和上级指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作，确保施工能力满足合同及工程要求；8、加强项目管理的基础工作，保证各类文件资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，保证工程按实结算；9、深入施工现场，了解情况、解决矛盾；10、负责协调各职能部门、各工作面之间的工作；11、在项目部核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案；12、定期主持召开项目部的经济活动分析会议，对会议提出的造成成本差异的内外部原因和改进措施进行审阅，及时决策；13、负责组织已完工程的交验；14、工程完工后，及时搞好资产清算工作并向公司提交审计报告，自交工之日起，三个月内完成工程竣工文件的编制和移交工作，以便审计和交接；15、负责工程缺陷责任期的修复、质量回访、清收工程款等工作；16、接受上级的监督、检查，按时上缴各项费用。17、完成上级单位领导交办的其他事务。技术负责人岗位职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对本项目部施工技术全面负责；2、组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图；参加设计技术交底和图纸会审，主持现场调查、复核；3、主持项目部施工组织设计的编制和实施；4、主持本项目部的图纸审核，并形成记录；5、负责向技术人员进行书面技术交底（包括技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全等）和技术保密知识教育，做好技术资料、实物的保密设防措施；6、主持各分项分部工程开工前的技术交底工作，并形成记录；7、指导施工技术人员严格按照设计图纸、施工规范、操作规程组织施工；8、在施工过程中，负责施工工程中的变更、追加、索赔及审核签发变更设计报告等工作，并对变更设计的有关施工方案、技术措施进行书面交底；9、负责编制开工前的测量控制方案和技术方案。负责编制施工预算，定期召开工程成本分析会，对工程成本进行有效控制；10、负责计量和对各劳务队的结算工作，做到日清月结；11、负责工程质量创优计划的制定并组织实施。负责技术质量事故的调查与处理，并及时向上级报告；12、组织项目技术交流和员工岗前培训，制定年度培训计划并指导实施；13、经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施实施情况，加强施工全过程的技术控制工作，指导解决技术难题；14、负责推广应用科技进步成果，主持编制工程项目科研技术、质量攻关计划，并组织实施；15、组织有关科研课题和新设备、新技术、新材料、新工艺“四新”技术推广应用项目的实施；16、主持交竣工技术文件资料的编制，并参加交竣工验收。组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级推荐；17、组织ＱＣ小组，进行技术攻关。对一些具有代表性的工程组织施工技术人员进行现场观摩和技术交流；18、完成项目经理安排的其他工作。质检负责人岗位职责1、贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法；2、在项目经理领导下全面负责本工程中的质量和施工安全监督工作，并在项目经理授权范围内进行有关质量决策；3、代表项目经理部发布质量信息，处理来自驻地监理工程师方面的质量信息；4、负责建立项目部质量体系，协调质量工作相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况；5、主持编制质量计划，并负责质量管理人员分工控制质量计划的实施，并按规定保存记录；6、监督质量监测、检验、测量、试验的实施，审查试验室出具的各种材料试验报告、配合比试验报告及其它试验检测报告；7、负责质量问题、质量缺陷、质量事故的分析和处理，落实纠正和预防措施的实施及施工质量的改进；8、组织工程质量检查工作；9、组织工程交工验收；10、组织技术质量总结和交流；11、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任；12、完成项目经理交办的其它工作。现场技术人员岗位职责1、负责分管范围内隧道、路