项目技术负责人（大全五篇）.docx

项目技术负责人（大全五篇）

第一篇：项目技术负责人项目技术负责人1,负责项目部的技术管理工作，建立健全项目技术管理体系和技术管理制度，是项目部技术工作的直接责任人。2，贯彻执行国家及公司的技术政策、法律法规、标准规范规程及有关施工技术管理制度和项目管理制度。适时组织项目部人员结合实际认真学习工程技术标准、规定、规范、操作规程以及项目有关施工技术，努力减小项目技术风险。3，参加项目的招投标工作，参与编写标书中有关技术部分的相关内容；4，应在项目开工前，在各单位主任工程师的帮助指导下，找准项目工程技术上的重点、难点、索赔点，结合现场环境及资源，根据项目编写组首次会议意见、建议和要求以及工程施工合同、招标文件的要求，制定实施版《施工组织设计》编写大纲，分发项目编写组成员，并做好发文记录。对项目部编写组成员完成的方案进行整理、汇总，并进行初步审核，形成施工组织设计初稿。按照编写组末次会议的修订意见，对施工组织设计进行修改完善，经项目部各专业技术人员确认可实施后，签署“施工组织设计项目部校核单”，形成施工组织设计送审稿，由直管部主任工程师，按流程进行网上审批，审批通过后，进行施工组织设计的技术交底。4，在项目开工前，针对本项目实施过程中的技术管理，重、难点问题以及本项目组成人员的技术素养，做出切合实际，有针对性，可操作的技术策划，并明确完成责任人及应对措施的完成时间；5，建立施工图会审制度。积极、持续地与工程设计方沟通，从项目的经济、社会效益方面提出可行的合理化建议，及时主持进行施工图会审及设计图变更技术交底；6，审查、审核分包单位的施工技术方案，并按规定流程报批。及时妥善解决好施工过程中的技术问题及施工图存在的问题，必要时报本单位主任工程师解决，督促做好技术复核工作，认真编写项目分阶段技术总结；7，根据工程特点，在公司技术中心和直管部的支持，指导下，组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，将科技成果转化为生产力；8，按照技术策划书及工程实际需要，及时组织编制项目专项施工技术方案，报直管部主任工程师审核、审批，主持进行相应的技术交底工作并全程监督实施；9，负责编制工程常见质量问题整治的专项技术方案，进行相应的技术交底并全程监督实施；11，负责项目部技术工作的日常管理，加强对施工过程中形成的工程技术资料、照片、声像资料的收集、保存、整理工作的管理，组织进行项目的周检等检查和各项验收工作，并负责对检查出来的技术管理方面的问题督促整改。12，负责对施工组织设计、施工方案进行动态管理，发生工程设计有重大变化，有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止，主要施工方法有重大调整，主要施工资源配置有重大调整，施工环境有重大改变等情况，要及时进行修订或补充，并重新按流程进行审批。13，负责公司NC系统技术模块的信息录入，并根据实际情况，实施进行修订；14，及时组织项目部有关人员，按时完成工程竣工图的编制及其它竣工资料的整理归档工作；15，根据公司施工技术管理制度和项目管理制度，对本项目技术人员的工作进行考核，并根据考核结果及时进行奖惩。第二篇：项目技术负责人岗位责任制项目技术负责人岗位职责1．主持技术质量管理工作，制定管理计划，把分包方的技术质量管理纳入计划，一同组织落实。2．组织编制施工组织设计、施工方案。3．组织图纸审查，向建设单位提交图纸审查意见，参加图纸会审。审查工程洽商、设计变更。4．编制施工组织设计（方案）、“四新”技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结。5．组织施工资料管理；试验、测量、计量管理；组织技术标准收集、审核工作；施工技术总结。6．组织质量目标分解，组织制定质量控制措施控制方法，建立管理制度，监督目标实施。7．组织质量管理、检查，督促、检查各专业质检人员，落实“三检”制度。8．负责编制降低成本的技术措施；组织分项工程“样板计划”的实施及质量鉴定。9．组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作。10．组织不合格的识别、处置（纠正）、统计、预防工作。11．负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行控制。12．参与（或组织）各种物资、材料、设备的进场验证。13．具体组织项目部“三标一体”管理体系的实施工作。哈尔滨市第四建筑工程公司第三篇：项目技术负责人任命书（范文）项目技术负责人任命书兹任命杨秀银同志为工程项目部项目技术负责人，负责处理项目工程的安全、施工技术管理事宜，期限至工程竣工验收合格为止。云南正飞建工集团有限公司公司负责人：2015年月日第四篇：项目技术负责人职责项目技术负责人职责1．对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。2．认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导