项目部处罚管理规定.(2007)doc.docx

项目部处罚管理规定.(2007)doc

第一篇：项目部处罚管理规定.(2007)doc苏州清风装饰工程营造有限公司项目部处罚管理规定（2008年9月版）编制：审核：批准：生效日期：工程部文件清风三亚工字（2008）第001号工程部处罚管理条例（2008年9月版）1、对公司所下发的文件在四日内没有及时下传给工人的，一经发现，对负责人处以300元罚款。2、在正常上班时间内，工地无人且未提前通知工程部（视情况）引起客户投诉的，或工地有人而公司人员、监理员敲门不开的，对项目负责人处以100-300元/次的罚款。3、不允许向客户索要烟、酒等物品，违反者罚款500元。4、统一着装、统一铭牌及标语，统一图纸上墙，统一表格填写，统一成品保护，统一安放灭火器，统一自带马桶，统一使用挂衣钩整齐挂衣。违反其中任何一条，罚款100元。5、现场材料摆放不整齐，当天垃圾没有及时清理到室外，违反其中任何一条罚款100元。6、未经公司同意禁止在施工现场留宿，禁止在施工现场做饭，禁止在施工现场吸烟，禁止在施工现场出现烟头，禁止对客户的合理要求说“不”。违反期中任何一条罚款300元，同时工程部承担连带责任。（其中禁止对客户合理要求说“不”一条工程部不承担连带责任。7、工程部所有人员（含负责人）向客户借钱，一经发现，处以借款3倍的罚款。8、由于客户原因，公司要求施工停工，工程部不执行公司指令的罚款500元。9、施工人员不经公司同意私下与客户接洽工程和项目增减变动（视为做私单）。对所施工的金额处以双倍罚款，情节严重者开除，所有责任由负责人承担。10、工地现场发现施工人员严重不足（木工2-3名，瓦工1-2名，电工1名，油工2-3名）的，记入黑名单（不再派单）。工程部责令项目经理立即增派施工人员，负责人不安排补上工人且无正当理由的，罚款500元。11、项目部在施工过程中偷工减料，一经发现罚款1000元；不按公司规定使用指定品牌等级材料，以及用现金到公司指定地点外买材料的（未经公司同意），一经发现罚款1000元；因偷工减料、未使用公司指定材料，引起质量事故，给公司造成影响的重罚2000元。12、中期以前发生的变更洽商客户未签字，工程部就擅自施工的，一经发现罚款300元/次；中期以后发生的变更洽商，客户未交纳95％的工程变更洽商款，工程部部就擅自施工的，产生的损失由负责人承担.13、如工程出现质量问题，不按监理要求及时整改的，罚款100元，无正当理由每延误一天罚款100元（特殊情况上报工程部核准），并承担由此造成的一切损失。14、工程管理，工程部擅自使用列入黑名单工人，一经发现罚款1000元,并停派单1-3个月.15、工程管理，所有人员以公司名义在外私自承接工程，一经发现视为做私单，罚款10000元。16、工程管理，项目部对公司指派的工程拒绝接受的（视情况而定），停止承接工程45天，罚款500元（除已申请结束合同者）。17、工程管理，负责人人无事实根据，诋毁公司形象的，一经发现罚款2000元，严重者予以开除。18、手机停机或不接电话或改换电话又未及时告知公司、客户及其相关人员的，一天之内未回复公司电话，罚款100元；连续3天关机的重罚1000元。19、20、21、项目负责人需提前2天申请呈报监理到现场进行分项工程验收，以便监理安排时间。验收时工程部不严格按照公司规定进行水压及电摇表检测的，发现一次罚款100元。客户所购买的主材，进入施工现场时，必须及时通知监理部认真检查、验收，如三方签字不全，罚款500元；如发现未通知监理部来验收的，罚款200元，并承担由此造成的损失，主要需要到场验收的材料为：洁具、灯具、玻璃器皿。同时吊灯按照完毕后，要进行吊灯封罩（使用原吊灯保护膜）并不允许长时间开灯，以防将保护膜烫坏，如违反此规定，对项目负责人处以100元的处罚。22、中期决算办理不及时，不严格控制工程进度，工程部经理未按公司规定发文通知，造成中期款超期，工地未停止施工，以及未停止其他相关服务的，工程部经理罚款300元。23、项目负责人未按时申请呈报监理部部人员验收，施工验收办理不及时，或未按公司规定验收，项目部罚款100元,累计三次扣发本工程提成，如项目部已按规定通知监理部，而监理部无故未按时到场（视具体情况），罚款200元。24、25、26、27、严禁项目负责人拿客户物品，一经发现罚款500元。严禁工程，监理部私与工人班长吃一顿饭，一经发现罚款300元，发现二次罚款2000。上班时间工程人员不开手机，罚款30元，满2次取消当月话费。工程档案中缺少一张管理单据，监理部该单提成不予以发放，并责令立即补单，逾期不补单罚款100元。28、由于项目负责人的原因，对客户处理不当，导致所承接的工程被客户投诉的，视情况对项目负责人进行处罚；客户电话投诉客服部的，对项目负责人处以500元/次的罚款