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项目操作规程

第一篇：项目操作规程项目操作规程一、项目班子成立主要成员：项目经理，技术负责人，预算员，材料员，安全员，质监员。工作岗位定义：项目经理职责和要求：全面负责项目实施，从安全、成本、质量、工期四个方面采取措施，确保项目成功，并在项目实施过程中加强团队建设，形成一个纪律严明工作高效的战斗团队。项目经理必须具备全局观，具有良好的沟通协调能力、领导力。项目经理工作流程：1.组织召开项目经济技术会2.编写项目实施细则交公司审批执行3.技术方案会审4.制定现场管理规章1）2）3）4）5）奖惩制度例会制度（检讨工程质量和进度及安全隐患）项目成员工作责任划分和落实工作交接程序（更换人员、更换施工队伍）财务管理制度（报销、公关宴请等）5.项目实施与管理，内部通过制度管理，外部各种关系处理，1.与业主关系处理，重点是工程款拨付，签证；2.与监理关系处理，重点是工程质量的监控，利用监理作为外部独立监督资源为项目服务；3.与分包单位关系处理，审核劳动力资源安排，监控施工质量，按规范要求施工；4.与供货商的关系处理，掌握和预判市场行情，提前或延后组织某些设备资料的采购，监控资料质量。5.组织内部预验收6.竣工验收及移交7.工程结算收款技术负责人的职责和要求：协助项目经理进行现场管理，服从项目经理的工作调配安排，当项目经理不在时担负项目经理的职责。必须具备丰富的施工经验和良好的团队协作能力。1.主持项目的技术、质量管理工作，对工程技术工程质量全面负责2.编制施工组织设计、总平面布置图，制定有效的质量、安全技术措施和专项方案3.组织工程的图纸会审，及时解决施工中出现的各种技术问题，负责各项技术交底工作，组织施工技术人员学习掌握技术难点4.深入现场，督促各作业班组、施工人员的施工质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，确保工程按设计图纸及规格标准施工，并负责组织质量检查评定工作，对质量问题提出整改措施并监督及时处理5.负责检查、督促工程档案、资料收集、整理，特别是确保原材料、成品、半成品的送检必须符合符合规范和质检部门的要求，因为这部分资料等竣工资料最后整理时没法补充完成6.做好与设计单位和有关技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失7.掌握施工现场所需材料规格、型号和所需日期，做好现场材料的验收签证和管理，工程竣工时提供详细的工作量及主材、设备等基础资料，协助预算员搞好工程决算8.办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作预算员岗位职责：1.主管工程预决算2.协同技术负责人和材料员编写材料供应计划3.及时收集签证手续，每月报工程量清单交项目经理审核4.负责劳动工资计划及统计工作5.研究预算用工价差，做好成本核算，确保经济效益6.在施工过程中进行成本跟踪控制，定期对成本支出与计划目标值进行比较，发现偏差、分项偏差产生原因，采取纠偏措施材料员岗位职责1.熟悉各种材料技术性能、标准及规定2.熟悉施工图纸、网络计划、工期进度计划，据此编写单位工程材料计划3.做好各种资料保管、使用及材料的发放、回收登记，整理存档及时到位4.组织编制年、季、月材料供应计划5.按计划组织好周转工具等材料的租赁，按期完成各种物资统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计及核算6.严格贯彻执行材料管理制度和标准7.收集物资材料市场信息动态资料，考核供应商资信状况，建立合格供应商名录8.对送达工地的材料进行入库前检验，将合格证、复检报告等资料存档9.掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划安全员岗位职责1.协助项目经理及技术负责人对项目的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任2.认真检查督促施工现场的安全生产、劳动保护及各项安全规定的落实3.参加施工方案中安全生产技术措施条款的拟定，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐4.负责项目的常规安全检查活动，做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故作出处理和记录5.对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作6.参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结、上报等工作7.检查和督促特种设备及特种岗位必须严格依照安全操作规程操作，包括塔吊、钢筋弯曲机、钢筋切断机安全操作规程和安全技术交底质监员岗位职责1.在项目经理领导下，负责检查督促施工组织设计中质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系，对各施工班组进行质量检查2.严格监督进场材料、设备、半成品的质量、型号、规格是否符合要求，监督各施工班组操作是否符合规程3.按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程写出返工意见并出具罚款单4.提出工程质量通病的防治措施，会同技术负责人提出制定新工艺、新技术的