项目部安全生产责任制考核制度.docx

项目部安全生产责任制考核制度

第一篇：项目部安全生产责任制考核制度项目部安全生产责任制考核制度建立和健立以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。明确项目部管理体制人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员。二、考核人：1、公司负责考核项目经理。2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员。三、考核期：1、公司对项目经理每半年考核一次。2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。四、考核形式：采用考核表评分形式五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以上优良，考核得分在70分及其以上为合格，考核得分在70分以下为不合格。六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。项目部年月日以下是表格项目部管理人员安全责任目标考核制度建立和健立以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中责任到位，因此把管理人员安全责任目标根据积压自的职责逐级进行分解，并定期对管理人员进行安全责任目标考核。一、考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。二、考核人：由项目经理负责考核项目部管理人员的安全责任目标考核。三、考核期：每月对管理人员考核一次。四、考核形式：五、以签订责任书形式明确生产指针、对方责任、工作措施和考核及奖惩等内容。×××项目部2014年2月项目部安全管理目标书单位单位工程：工程结构：面积：平方米工程安全目标：1、按JG59-99《建筑施工安全检查标准》安全检查评分汇总表得分值在分及其以上。2、文明施工达到市容环境卫生场容场貌整洁的要求，按JG59-99《建筑施工安全检查标准》文明施工检查评分表得分在分及其以上。3、无重伤事故，负伤频率≤2%。4、创建文明标化工地。责任目标分解：根据公司与项目部签订的经济承包协议中有关安全生产指针内容明确工程管理目标，项目部将安全责任目标分解到各施工管理人员和各施工班组，使工程项目的安全责任目标层导落实，共同为安全目标而努力。目标分解责任考核双方签字：目标考核人：项目经理目标被考核人：项目技术负责人：项目施工员：项目材料员：项目质量员：泥工班长：砼工班长：木工班长：钢筋班长：登高工班长：电工班长：电焊工班长：考核期限：由项目经理每月考核一次。责任目标分解考核内容：具体内容各施工管理人员和各施工班组安全责任目标考核表。年月日以下是表格第二篇：项目部安全生产责任制考核制度及考核表项目部安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。一、考核对象：项目经理、项目技术负责人员、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班班长等。二、考核人：1、本单位(分公司)负责考核项目经理。2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。三、考核期：每月。四、考核形式：采用考核表评分形式。五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或经济分配中进行奖罚兑现。安全生产责制项目部考核表安全目标责任岗位：项目经理考核日期：序号考核内容扣分标准未建立岗位责任佑拷核制度的扣3分；未按考核制度定期对管理人员考核的扣5分：各级管理人员安全管理目标未分解的扣3分；项目部无安全管理组织机构的扣4分。安全防护设施未及时到位的扣2分；安全防护用品未及时到位的扣2分；注重生产，忽视安全管理工作的扣5分。安全技术措施未及时落实，扣5分；安全技术措施实施过程中未检查、指导、督促的扣5分。无阶段检查评分记录的扣4分；未及时组织每周安全检查的扣5分；安全检查中发现的事故隐患未按“三定主要求进行整改的扣6分。未及时组织有关人员对专项工程、施工机具等进行验收的扣6人；未在验收单上签字的扣4分。未组织人员及时编制施工组织设计、专项安全施工方案的扣：7分；施工组织设计未审批的扣3分。对进场工人未进行三级安全教育的扣5分；项目管理人员、特殊工种无证上岗的扣5分。施工现场材料堆放杂乱的扣3分；未建立不扰民制度和环境卫生制度的扣3分；夜间施工未办理手续及无排污许可证的扣4分。发生伤亡事故，未立即组织抢救、迅速上报的扣4分；事故调查不彻底并防范措施未落实的扣3分：故意隐瞒、虚