项目部对标管理要求.docx

项目部对标管理要求

第一篇：项目部对标管理要求关于开展项目部对标管理工作的通知公司各项目部：根据公司《2014年安全质量管控方案》要求，为了更好的完善各区域项目部和专业项目部安全质量管理工作，提升安全质量管控能力，公司将开展项目部对标管理工作，明确管理内容、要求和职责，具体要求如下：一、管理职责1、质量安全部负责公司各区域项目部和专业项目部对标工作的组织、协调和检查工作。2、公司各区域项目部和专业项目部负责本项目部对标工作的组织和检查工作。二、时间安排1、质量安全部5月30日前制定工作方案，明确管理内容、要求和职责。2、各区域项目部和专业项目部6月10日前根据各自实际情况，制定适合各自的工作方案，明确负责人和具体执行人。3、6月11日至7月20日，各项目部按照公司要求逐项对照进行自查，项目部层面资料缺失或不全的逐项完善。在本项目部内确定一个各项管理工作较为完善的施工项目部作为标杆。4、7月21日至9月21日，各项目部对标工作负责人根据公司要求，帮助标杆施工项目部完善相关资料，对施工现场安全管理工作的规范开展进行指导。5、9月22至9月30日，各项目部对对标工作开展情况进行总结。6、10月1日起，各项目部将对标工作在本项目部内全面推行。二、管理内容1、建立安全管理台账。包括：安全管理人员台账、特种作业人员台账、安全防护用品台账、安全质量检查台账、设备台账、消防台账等。2、开展安全质量检查。根据各项目部实际情况制定检查表、检查计划，每次开展检查前要明确检查重点、检查内容和参加检查人员。检查完成后要对检查内容进行汇总，建立检查台账，检查情况要编制检查通报并告知被检查单位。单项工程现场负责人和现场安全员每日要对施工现场进行巡视，检查情况在安全日志中记录。3、隐患监督整改。检查中发现安全质量隐患，现场能够改正的，检查人员要告知作业人员正确的做法，并监督作业人员立即改正。现场无法立即改正的，要下发《整改通知单》，明确隐患内容、整改要求和整改时限。违章单位接到《整改通知单》后，要安排专人按照三定原则认真整改，整改完毕后由项目部安全员、现场负责人共同确认。项目部安全员填写《整改回执单》（附整改后的照片），将整改情况反馈至检查部门。检查部门接到回执单后安排人员对整改情况进行复核，确保安全质量隐患得到消除。4、施工现场管理。4.1材料、设备要按公司要求分区摆放，对应位置放置标志牌。4.2施工设备使用前要由专人进行检查，检查结果在安全日志中记录，检查人要签字确认，使用完毕后由专人负责清理、维护。发现施工设备存在问题的禁止使用，应及时安排人员进行维修，4.2管材放置在室外时，要采取必要的支护和遮盖措施。4.3施工现场用电必须按“一机一闸一箱一漏”制执行，交叉施工时，应对线路采取保护措施﹙架空或掩埋等﹚，配电箱必须放置在固定支架上，配电箱内的电器应安装在金属或非木质的绝缘电器安装板上。漏电保护器的选择要符合国家规范、标准的要求，每月至少复查一次。4.4施工人员必须按照公司要求，正确佩戴和使用劳动防护用品。项目部自购劳动防护用品5、现场资料。工程进场前必须签批《安全技术资料》，施工工程中按照要求及时填写《安全日志》、《施工日志》和《安全技术资料》中的安全、技术交底内容，相关人员必须签字确认，不得代签。三、相关要求1、各项目部要高度重视对标工作，项目经理要亲自负责此项工作，明确各级责任人，充分发挥基层管理人员的作用，使对标工作真正落到实处。2、各项目部根据各自实际情况，制定各自切实有效的“对标管理工作方案”，确定一个标杆施工项目部，6月11日前上报质量安全部。3、9月30日前各项目部将对标工作开展情况上报质量安全部。特此通知。质量安全部2014年5月26日第二篇：工程管理部对项目部的相关要求工程管理部对项目部的相关要求一、开工前：1、办理施工合同备案手续，办好后提交施工合同备案表以及盖过备案章的合同原件；2、办理安监登记手续，办好后提交安监登记表；3、办理质监登记手续，办好后提交质监登记表；4、办理保险投保手续，办好后提交保险单及发票原件；5、配合业主办理施工许可证，办好后提交施工许可证复印件；6、提交开工报告原件。二、施工中：1、每周向工程管理部提交能够反映“本周施工完成情况”及“下周施工计划”的《周报表》；每周至少提交三张具有代表性的施工过程影像资料；2、每月月底提交完成产值月报表及工程计量单（如监理或业主已经审批，同时提交月度进度支付表）；每月月底提交工程进度质量安全情况月度报表；3、材料款支付时，必须提交材料采购合同、材料发票和出入库单，付款原则上按照发票信息进行支付，不直接支付给个人；4、劳务分包付款时，必须提交劳务分包合同原件、劳务分包建筑业统一发票原件、劳务分包完税凭证复印件（劳务公司必须有相应的劳务资质并提供营业执照、资质证书及安全生产许