项目部工作制度.docx

项目部工作制度

第一篇：项目部工作制度项目部工作制度1.上班时间应遵守作息时间，坚守岗位。2.上班时间办公室内不准打麻将，打扑克，不准利用电脑、手机玩游戏、看电影、看电视等。3.爱护办公室的各项设施，随时保持办公室干净、整洁、不准高声喧哗，营造一个良好的工作环境。4.所有工作人员应廉洁奉公，不行贿、受贿，不拿、卡、压下面施工班组。5.工作中应认真负责、细致谨慎。附：作息时间（冬季）：8:00~12:002:00~6:00有急办的事或浇筑混凝土，晚上、中午也应安排工作。第二篇：项目部管理人员工作制度项目部管理人员工作制度为了规范公司员工管理，更好的保质保量完成本工程各项施工任务，并创建一个稳定和谐的施工环境，经项目部研究决定特制定以下管理制定，项目部全体管理人员务必准守执行：1、作息时间安排：上午8:00—12:00，下午14:00—18:00；现场施工人员参照施工班组上班时间上班，晚上轮流值班，值班负责人要了解当天施工情况认真填写值班记录表。未值班和未填写者处罚50元/次罚款。2、管理人员考勤必须自己签到，不得有意迟到、早退，如迟到早退2次/月作旷工处理，多次者辞退出项目部。3、要认真学习和了解本项目部及本人的工作任务、职责和目标。4、现场所有管理人员不准酒后上班，违者处罚200元/次，多次者辞退出项目部。5、所有现场管理人员应跟进班组作业，现场有工人上班就必须有相应的管理人员在现场指导、检查、监督，发现问题及时整改。6、所有管理人员应做好自己的本职工作，严格执行项目部的岗位职任制度及安全生产责任制度等。7、上班时间严禁在项目部喝酒、打牌，违者罚款200元/次，多次者辞退出项目部。8、现场施工人员必须执行“三检制”，各施工人员应严格控制各施工班组的质量安全，做到班前安排、交底，施工中检查、督促。9、各管理人员每天必须作好施工日志，记录当天施工情况、质量情况、安全情况，出现问题的处理情况及停水、停电、设备情况等。10、本着谁施工谁负责资料、安全、质量、文明施工的原则，做好各种技术、经济、安全等资料，各种资料必须与工程同步。11、所有入场工人的入场教育、安全交底、技术交底工作必须由相应的施工管理人员负责组织并要有项目经理、技术负责人、质量员、安全员参加。12、严格执行各种申报、报验制度，每项工作、每一分部都必须事前申报，经监理单位同意后方可作业，完成后经过项目部内部验收合格后报请监理单位验收，监理单位验收合格后转入下道工序施工。13、所有管理人员之间应相互配合，协调工作，工作中任何人不得以任何借口相互推诿。扯皮影响工作，牢固树立“质量第一、安全第一”的思想，把工作放在第一位。14、做好每天的考勤及机械设备的运转记录。15、各管理人员每周六提出下周的材料需用计划，报批后方能采购。16、所有管理人员在上班时间不准做与工作无关的事情，例如：聊QQ、看小说、打游戏等。17、管理人员休假必须严格按公司规定执行，休假和有事耽误必须书面请假，经领导批准后方能离开，任何人不得请霸王假、带信假，特殊情况可电话请假事后补上假条。18、本制度由公司及项目部办公室负责解释，自发布之日起开始执行。北部新区B标准段分区黄桷西路道路工程项目部2014年1月10日第三篇：监理项目部工作制度监理项目部工作制度商品馨界工程廊坊市华仁建筑工程项目管理有限公司目录一、制度纲要二、监理工作注意事项三、项目部廉政规定四、监理部会议管理制度五、项目监理部考勤制度六、勘察设计交底及图纸自、会审制度七、监理规划编写评审、交底制度八、监理细则编制管理制度九、施工组织设计审核及现场落实制度十、材料、构配件检验及复验制度十一、施工旁站监理制度十二、监理资料管理制度十三、勤政、廉政制度简要说明：监理项目部工作制度建设监理是一项涉及工程技术、经济管理和法律法规的综合工作，为实现业主的建设意图，达到预期的投资目标，必须建立程序化、规范化、科学化的监理工作制度，才能保证发挥监理工程师的协调约束作用，促使工程建设参与各方正确履行合同，从而提高建设管理效益。根据国家有关建设监理法规和监理单位ISO9001:2008质量管理体系制订以下工作及议事制度。一、制度纲要1、严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。要完整、准确的理解和执行十六字监理方针，圆满完成监理任务。2、监理项目部实行总监（项目负责人）负责制，各专业监理工程师对总监负责，监理员对专业监理工程师负责，总监对公司负责，监理工作在总监的统一安排下全面开展。3、严格监理程序，各种审签应按监理员—专业监理工程师—总监三级把关制，签认要用监理语言，认定的事项必须定性定量。4、严格施工现场监理，总监(项目负责人）原则上每周现场巡视不少于三天，专业监理工程师、监理员的工作，除整理资料和特殊需要外，要坚守工作岗位，立足现场。5、所有结构物的混凝土浇筑等