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项目部工长工作总结

第一篇：项目部工长工作总结2014年工作总结今年经历了主体和二次结构的大面积施工，上半年我主要承担7#、8#、9#、10#楼工长和工程内业相关工作，下半年承担4#、5#、6#楼工长工作，这些工作对我来说是很有挑战，从最初的激情、只剩下繁忙、再到无感，其中工作中出现了很多问题，作为工作中的小学生，应当积极反思，努力改进，以下是我对2014年的工作总结。一、进度管理：在上半年的进度管理方面主要是对生产各个要素跟踪不到位，对有些问题没有做到提前预防。导致进度滞后，在后半年工作，4#、5#、6#楼的工作相对放松了进度管理。在明年的工作中，要加强进度控制工作，尤其是工序繁多的装修阶段，要实时掌握现场动态，熟知工序流程，保证进度顺利实施。二、现场管理：下半年现场管理的重点是材料、周转料的控制，在周转料大量退场，集中清理现场的时候，尤其要重视现场材料控制，狠抓落实，节约成本，不积压、不浪费。而在管理方式方法方面，还要善于学习，积极改进，调动队伍的积极性，减少矛盾冲突。三、思想方面在思想上始终把安全工作放在第一位，行动上严格按照相关安全生产条例及规范执行，履行一名施工员的职责和义务，按时参加项目部每周五的工程安全生产协调会。在工作上坚决服从领导的安排，自觉做好各项工作。在后期施工相对不忙的时候放松了对自己的要求，对此要认真反思，不断提高自身专业水平和业务能力。今年工作截止目前为止取得一定的成绩，但更多的是问题，是需要改进和弥补的地方。对于上半年出现的没有工作重点的问题，在后续工作中已经认真梳理，突出重点管理。在工程管理上作为缺乏经验的管理者往往使工作比较被动，今后的工作还要继续加强学习工程管理的相关内容，熟悉各项工序，主动介入现场施工，提前预防，不能事后处理。对公司各项制度的学习外还要加强对专业知识的学习，多看图纸、多看规范；同时注意工作效率，面积大工作多的情况下，一定要拒绝低效，明年的工作要有进步，要投入更多的精力，在项目的最后阶段为项目贡献自己的力量。XX集团XX分公司XXX目部工程技术室XX2014年11月27日第二篇：项目部施工工长岗位责任制doc项目经理岗位责任制一、工程项目经理受企业法人委托，在项目施工中代表公司行使职责。项目经理享有法人赋予的人事、劳动调动、材料采购、设备、设施调配和使用，对工程质量行使的否决等权力。二、项目经理对所承建的工程质量负有全面责任，承担结构质量终生责任。三、项目经理必须依据现行国家规范、规程、标准指挥生产必须按图纸，变更、合同规定的范围进行施工。四、项目经理同时承担，因工失误造成的质量返工责任。负责工程全套资料完整和归档，负责工程质量回访，负责解答，排除因工造成的用户投诉，询问等质量问题，负责组织工程自检工作。五、项目经理进行项目施工，必须服从公司统一领导，执行公司有关制度规定，接受公司质量监督、检查、服从上级质量部门监督检查。六、项目经理应协调本工程材料、机具、劳力等涉及质量方面的关系，努力提高工程质量。建鑫建安公司白鹤电厂安置房工程项目部二〇〇九年四月一日项目部施工工长岗位责任制一、项目施工工长直接受项目经理领导，对工程项目各分部、分项工程质量负直接责任。二、项目施工工长直接受项目经理领导，对工程项目各分部分项工程，必须依据相关的规范、规程标准组织施工，严格按施工图纸及设计变迁进行施工。三、项目施工工长应自觉地组织各分项工程的自检、互检、交接检、日检的质量，严把质量关。四、项目施工工长应急时组织隐蔽工程的自检工作，并积极协同项目经理，技术员做好分项工程质量签证工作和资料收集，整理工作。五、项目施工工长有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚。六、项目施工工长应主动配合项目经理、技术员做好工程施工部位的测量、放线工作，并保证其准确性。七、项目施工工长应配合项目经理搞好用户质量回访工作，努力提高企业社会形象。建鑫建安公司白鹤电厂安置房工程项目部二〇〇九年四月一日项目部技术员岗位责任制一、项目技术员在项目经理领导下，受企业技术总工及有关质量部门的领导，对本项目工程的技术工作负直接的技术责任。二、项目技术员必须严格执行国家、行业相关的技术法规标准，从事本项目工程的技术工作。三、项目技术员必须密切配合项目经理搞好本项目的工程质量，严格把好技术关，负责技术交底。四、项目技术员在项目施工中必须随工程进度，提供合格的工程资料，积极做好各项技术签证和资料收集、整理工作，必须保证技术资料的真实性和完整性，负责返工工程的技术处理工作。五、项目技术员在施工过程中，应随时提供工程技术数据及相关的技术规范标准，协同施工工长、材料员搞好工程质量的技术问题。六、项目技术员必须同时接受公司及上级部门的质量监督、检查、配合项目部人员做好工程自检。七、项目技术员负责施工组织设计编制及