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项目人力资源管理人员岗位职责（小编推荐）

第一篇：项目人力资源管理人员岗位职责（小编推荐）项目人力资源管理人员岗位职责（2006年版）1、负责项目部职能部门定编设置及岗位定员方案的拟定及上报审批及实施；2、根据公司人力资源管理办法及国家相关劳动法规，负责结合项目实际，拟定编制项目人力资源管理制度并监督执行；3、参与项目部工程施工组织设计，负责编制项目人力资源需求计划，根据需求计划和工程实际进度，编制年度、季度和月度人员需求计划，并实施控制，灵活（指导）组织进行人员调配和配置（上岗）；负责办理项目部机关人员的内部调动手续和参建二级单位在项目人员调动的备案手续；4、负责按月根据项目技经人员核定完成的产值（内部收入），审批确定内部承包单位的含量（活性）工资额度，同时按权限（指导）造表审核发放，建立健全工资管理台帐，及时与财务部门进行帐目的核对，按照内模大纲规定，严格工资收入发放，做好过程控制；5、负责根据公司批复的项目职能部门职责，结合项目实际，组织编写项目部岗位职责并张贴公示；按照岗位职责要求，组织项目机关人员工作绩效的考核及奖惩监督执行。负责指导协调项目参建二级单位工作人员的绩效考核及奖惩兑现管理工作。6、负责编制和定期报送本项目机关人员的个人收入台帐和项目劳动工资报表（定报和内模报表）；7、负责组织参与本项目工程建设人员（含二级单位）的岗位技术、技能培训管理工作；8、按照公司劳务用工管理制度，负责项目劳务（分包）单位的选择指导和进入现场劳务人员资质审查登记和入场培训，建立健全劳务用工人员的档案；负责审核指导结算劳务费用等。9、负责监督、检查劳务用工人员（农民工）和外包单位人员的工资发放是否到位及劳动保护监督管理工作。10、负责项目部劳动纪律管理，办理职工请销假、出差审核登记等日常事务；11、负责检查、审核、监督项目参建各单位（含劳务工、外包单位）特种作业人员持证上岗，并建立健全管理台帐。12、负责接受公司人力资源部决策层领导和有关岗位人员的委托，代为办理其在现场的相关事务。第二篇：项目管理人员岗位职责■项目经理岗位职责1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。11．做好项目部的思想政治工作。12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。14．完成领导交办的其它工作。■项目副经理岗位职责1．受项目经理委托，组织实施生产计划。2．负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。3．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其他问题。4．负责组织所承担的工程项目检查，负责安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。5．负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作。6．完成领导交办的其它工作。■项目总工岗位职责1．组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。2．负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。3．参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。4．负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。5．检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。6．办理变更设计及索赔有关事宜，并做好有关记录。7．编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。8．组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。9．推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展