项目管理部技术负责人工作职责.docx

项目管理部技术负责人工作职责

第一篇：项目管理部技术负责人工作职责项目管理部技术负责人工作职责1、协助项目负责人分管工程前期和实施阶段的进度、质量、安全、投资、环保等的日常管理工作；2、负责工程实施阶段的设计管理，包括对现场设计代表的服务质量、效率管理等。协调设计单位、咨询服务机构之间的协作关系；3、负责对关键工程的设计方案进行讨论、优化，负责审查重大工程变更的技术、工艺方案，以及召开专家咨询会、上级审查会等相关工作，参与审核设计变更、计量支付工作；4、审核施工单位的质量管理体系，检查、督促监理单位对施工单位的质量管理，负责处理工程实施过程中的发生的质量问题；5、审核施工单位制订的进度计划的合理性，检查、督促监理和施工单位对进度计划的实施情况，在进度滞后时督促施工单位拿出整改措施，和监理单位一起检查起落实情况；6、审核施工单位的安全管理体系与制度，检查、督促监理单位对施工单位的安全管理，负责处理工程实施过程中的发生的安全事故；7、指导、检查工程档案管理工作；8、参加各项重大专题讨论会和工地例会；9、对监理单位、施工单位履约情况进行监管、检查和考核；10、负责组织工程验收文件的编制工作；11、完成领导交办的其它工作。第二篇：项目管理部负责人工作职责项目管理部负责人工作职责1、全面负责本工程的建设管理工作，履行项目管理职责，完成交给的项目管理任务；2、负责组织制定本工程的总体建设管理目标；3、配合业主做好重大事项的决策及重要技术方案的研究工作；4、配合业主做好监理、施工、设备采购等招投标工作；5、负责本工程的质量、进度、安全管理以及费用控制等工作；6、组织实施业主的各项决议和指令，按规定程序向业主递交各种工程报告，全面反映工程情况；7、主持项目管理部的日常工作，统筹安排项目管理部各职能部门的工作；8、加强对外联系，协调处理好与本工程有关的勘察、设计、检测、技术咨询、沉降观测、质监、安监、建管等参建单位的工作关系；9、完成上级领导交办的其他任务。第三篇：项目技术负责人职责项目技术负责人职责1．对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。2．认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监督。3．负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。4．组织项目部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题。5．主持基础、结构及竣工验收，主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作。6．协助项目经理对工程质量进行控制，对不合格产品制定纠正和预防措施，并监督实施。7．监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导。8．主持工程测量工作，对检验、测量、试验设备进行管理。第四篇：项目技术负责人职责项目技术负责人职责1、对本项目安全、工程进度、质量、技术、成本负直接责任。本岗位对项目经理直接负责，传达和执行公司的任何决策和指示，做到每天向项目经理汇报工地进展情况，做到准确、公正、实事求是。以大局为重，宏观调配人、事、物等部门，相互协作，最大可能发挥主观积极性，以“最快、最好、节能、高效”做好本职工作。2、编制施工组织设计、制定安全技术措施，经上级主管部门审核批准后组织交底实施。3、向施工员、班组长进行图纸和技术交底。4、及时做好工程洽商记录、签证记录和施工的原始资料。5、设计图纸中的疑问和不详之处及时与指挥部、设计院、监理进行联系。6、参加指挥部的工作例会，及时传达会议精神，工作落实到人。7、每周组织项目部管理人员召开周例会，对管理漏洞及时修订并补充项目部管理制度，编制周工作计划，制定相应的措施。8、每天向项目管理人员、班组长布置第二天的工作，检查当天工作完成情况，认真总结，找出差距。提出和实施改进措施。9、协助项目副经理对项目管理及项目管理人员的出勤管理。10、提供工程所需的材料计划，严把材料质量关。11、参加与各施工队合同的签订，负责组织对本施工区内的主要临建设施、脚手架及其它重要设施的安全技术检查、鉴定与验收工作，组织每周一次的安全检查，针对存在的隐患和不安全因素及时采取有效整改措施，限期定人整改。12、全面负责检查项目部各岗位职责、并落实到位，对各岗位出现的问题及时提出，经与项目经理、副经理商讨通过，做到公平、公正、实事求是作出相应的处理。13、每周例会上总结上周工作情况，规划安排下周工作。资料员工作职责1、保证所有与质量有关的文件和资料处于受控状态，各使用场所能获得所需文件的有效版本，防止使用失效和作废的文件。2、负责文件的登记、标识、编目、收发、查阅、保管更改、复制和作废文件的处置，并做好记录，负责归档。3、配合质检员及时准确做好隐蔽工程检查验收记录和签证，做