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项目经理人工作要求及岗位职责

第一篇：项目经理人工作要求及岗位职责甘肃长清生物科技有限责任公司项目经理工作要求及岗位职责项目经理就是项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制，是项目管理的核心。工作要求如下：1、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。4、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。岗位职责如下1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。11．做好项目部的思想政治工作。12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。14．完成领导交办的其它工作。第二篇：项目监理机构各类人员岗位职责及工作要求项目监理机构各类人员岗位职责及工作要求1.总监理工程师总监代表1.1权限由监理单位法定代表人书面授权全面负责建设工程监理合同的履行主持项目监理机构工作。2岗位职责2.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责负责管理项目监理机构2.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则2.3根据项目进展情况调整监理人员检查监理人员的工作对不称职的人员进行调换2.4主持项目监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令2.5组织审核分包单位的资格2.6组织审核施工单位提交的施工组织设计、开工报告、复工申请、技术方案、进度计划等2.7组织检查施工单位项目经理部的质量、安全管理体系的建立情况2.8审核签署施工单位的付款申请、签发支付证书组织审核工程结算2.9根据建设单位授权组织审核和处理工程变更2.10调整建设单位与施工单位的合同争议处理费用与工期索赔事宜2.11审核签认分部工程和单位工程的质量检验资料审查施工单位的竣工申请组织监理人员对工程项目进行竣工预验收组织编写工程质量评估报告参与工程项目的竣工验收2.12参与或配合对工程质量安全事故的调整和处理2.13定期检查监理日志组织编写并签发监理月报、项目监理工作总结主持整理项目监理文件。3工作要求3.1与业主、承包商及政府有关单位协调沟通相关工作保证监理工作的顺利进行3.2组织项目监理部与全体人员参加第一次工地会议明确监理工作程序及相关要求3.3组织专业监理工程师审查工程开工及报审相关资料并签署审查意见3.4组织项目监理全体人员熟悉施工图纸并提出书面意见参加由业主主持的图纸会审3.5组织专业监理工程师对竣工资料及竣工图进行审查并对工程质量进行预验收3.6审查承建单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系审查分包单位资质对资格不符合规定的承建单位报业主处理3.7组织专业监理工程师审查施工组织设计及专项施工方案并签署审批意见并签发过程审查意见单直至合格后签署审查结论3.8总监理工程师负责审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参加工程项目的竣工验收3.9项目总监负责项目监理部内部管理每