项目经理岗位职责【精编】.docx

项目经理岗位职责

第一篇：项目经理岗位职责项目经理岗位职责1、在公司经理的领导下，负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者。2、负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查。3、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量的事故调查，并提出处理意见。4、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作。5、协助办理施工前的各个手续，做好施工前的各项工作准备工作，包括临建搭设、现场准备，配设办公设备、交通设备等工作。6、接受公司领导和各个部门的检查、监督和指导，并对检查出来的问题的纠正和整改负责。7、坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程的质量问题，加强工程质量检测，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。8、负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设备投入使用，保证质量目标的实现。组织实施创优质工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制以及解决出现的问题组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。9、保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。10、定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应落实施工组织设计、工序程序文件。11、定期组织分包单位的安全、场容、消防、文明施工等内容的检查、评比，抓好施工现场管理。对施工中存在的不安全因素，提出整改意见和办法。12、组织做好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的质量管理，保证工程竣工质量，做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标，负责组织竣工后的施工总结工作。13、负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系，负责项目周边环境的协调工作，确保工程的顺利进行，负责好施工过程中的工程服务工作。建筑工地材料主管及仓库保管责任1、保管员在材料主管的领导下，互相配合并相互监督，对所仓库储设备、仓储物资的管理、保管工作的负责，任何个人未经批准、许可，不得擅自损坏、占用仓储设施和现场物资。2、对工长备料单的数量进行库存核减后交由采购员采购；严格按管理要求，执行项目部有关仓储管理制度、规程标准，开展仓储管理、物资保管工作，做到以项目部利益为重，爱护工地财产，不得受污受贿，不得监守自盗。3、保管人员应搞好购进物料的接收、入库保管、领用工作，并建立各类明细账目，做到账、物相符，不得有帐外物资并做到准确、清晰，做到日清月结，保存完好。应坚持原则，严格执行仓储管理制度，做到入库按规定，出库凭领单，有权拒绝不符合采购计划、审批手续的物料入库，有权拒绝不符合领料程序的物料、用品、工具的领用。防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况需经有关领导签批。4、积极协助材料主管实施对仓库的各项具体管理工作，认真执行物料部、公司有关仓储管理的规章制度，努力完成各类物料仓库的管理、保管工作任务。5、有权检查采购物料质量，有权拒绝不合格或质量低劣的物料入库。6、学习物资保管专业知识和管理知识，认真搞好各类物资的保管工作，杜绝因保管不善造成的物资丢失、报废、损失，出现问题应及时汇报。7、严格执行仓储管理规定、制度做好定期清仓、盘存工作，定期编制物料库存报表。8、保持库区及现场的整洁，库内物料按规范分类、合理安排物料在仓库内或工地现场的存放次序，按指定现场及物料种类、规格、分区堆码，不得混合乱堆，保持库区和现场的整洁。9、物料领用，应坚持先进先出原则，不得图方便任意发放。10、搞好仓储设备、机具、工具等维护保养工作，定期检查，做好仓库安全保卫工作和安全防火工作。对施工现场的材料堆放位置按指定位置整齐码放；下班前对现场的材料码放、覆盖、机械的情况进行检查‘对不符合要求的立即通知施工班组改正。11、负责对进入施工现场的车辆开具出门通行证。12、每月最后一日向项目经理报本月采购材料数量等清单及回总；本月现场材料库存数量等清单及汇总。13、完成材料主管及项目部分配的其他工作任务。质检、技术员岗位职责1、负责质检、技术部门的日常管理工作，熟悉国家法律、法规、合同条款、设计图纸、技术规范和质量标准，熟练运用质量检测器材。2、建立健全质量管理制度和质量保证体系。严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度，按质量管理工作计划进行总结评比，达到严格检查标准，严格管理，工程质量稳步提高。3、协助项目经理进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量问题进行调查和分析。4、做好施工前的技术交底