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项目经理工作内容（共5篇）

第一篇：项目经理工作内容项目经理各阶段工作内容做项目经理万万不能盲目，整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作，只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。合同签订阶段>>>>阶段性工作★合同和技术协议签订★工程预付款>>>>项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判●申请、办理工程预付款接收项目部成立阶段>>>>阶段性工作★组建项目组★制定项目目标策划>>>>项目经理的任务●拟定项目组成员●组织编制项目策划、分解项目目标●设计目标分解●采购进度目标分解●施工进度目标分解●分包资源进度目标分解项目进场前阶段>>>>阶段性工作★技术协议细节上的明确★设计采购协调★社会的外部关系协调★了解市场环境★项目部筹建环境★确定分包单位★项目成本控制★业主、监理沟通>>>>项目经理的任务●通过设计联络会●协调采购、设计提资和落实设计采购进度●项目当地的建委、地税局、公安局联系●项目所在地的当地材料市场价格、劳动力市场价格，当地的定额信息●当地的住房、生活费用价格●当地的治安状况●项目部办公和生活条件●参加分包单位的招标定标●分析项目成本及费用计划●与业主主管部门及人员联系切磋项目开工前阶段>>>>阶段性工作★现场项目部进点★现场项目部配置★合同规定的业主同步支付许诺的条件★安全管理协议★现场项目部策划文件建立★建立项目部的管理制度★开工前的准备工作>>>>项目经理的任务●协调项目管理部施工经理及前期人员到位●指导施工经理布置落实现场配置●申请工程进点应支付的款项●落实分包单位进场●与业主签订安全管理协议●与分包单位签订安全管理协议●审核施工经理组织编制的施工组织总设计●分批审批专业质量检验划分表●利用公司已有的管理制度和按照合同规定组织编制管理制度●指导施工经理检查落实开工各项条件和协调开工前公司应完成的各种任务工程施工阶段>>>>工程进度控制●按照项目总计划协调设计施工图按设计出图计划出版●按照项目总计划协调设备到场时间●掌握工程关键线路●定期召开工程月例会，盘点工程节点进度●协调分包单位劳动力、机械满足施工进度要求>>>>工程质量控制●与技术部一起审查施工图纸是否满足技术协议的要求●协调督促采购部对重要设备的监造●督促现场施工专工保障工程施工质量●按照公司的程序问题处理对不合格产品的处置>>>>工程成本控制●按照总合同规定办理向业主收取工程款●按照分包合同办理向分包单位支付●办理因业主原因增加的成本索赔●控制处理分包单位费用索赔●办理因分包方原因的引起的成本索赔●审核控制项目部日程费用>>>>安全管理●定期检查项目的安全情况●检查《安全管理制度》的落实情况●督促安全工程师加强安全管理●协调解决安全管理中的问题>>>>日常管理●与业主、监理沟通●组织召开工程例会●协调工程问题●向公司领导汇报工程情况和需要解决问题●督促检查项目的各种制度的落实情况●协调外部关系工程收尾阶段●组织现场项目部收集整理移交竣工资料●协调设计出版竣工图并移交●办理验收交接书●协调处理系统缺陷消缺●办理工程移交生产交接书●办理工程竣工验收证书●办理项目部撤销手续●对项目部人员进行考核评价●组织编制工程总结●组织工程系统性能测试及移交测试报告合同收尾阶段●与业主办理工程结算（绝算）●与分包单位办理工程结算●质量保证期满后取得履约证书，收回质量保证金●组织相关人员对工程进行回访第二篇：项目经理工作内容施工企业项目经理的工作内容一、项目开工阶段管理要求（一）、项目开工前项目经理工作具体内容1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核3、组织进行图纸会审并形成书面记录5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字7、和业主或总包对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前预埋工作的进行，8、组织施工队进场施工（二）、项目施工阶段（1）项目经理工作具体内容1、组织人员在施工现场出入口应设企业标识及安全警示标语（若为附属工程的除外）工程项目简介牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、文明施工牌；2、监督检查进度计划的实施情况、安全文明施工落实情况3、监督检查施工资料的完善情况4、协调该项目施工过程中一切的协调管理工作。1、项目施工过程中，项目经理及各管理人员应严格对项目进行管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制，以树立公司的良好形象。2、落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题；3、审核技术部材料清单，根据安装顺序组织材料的发货；5、项目经理应在在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况；6、施工队进