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项目经理的工作内容

第一篇：项目经理的工作内容项目经理项目经理作为整个项目的第一负责人，和工程的质量、收益有着直接的联系，作为本公司的项目经理，我本着对项目负责对公司负责的思想来管理，认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。在以后的施工过程中，为了更好的管理好项目，我简单的写下以后我的发展方向：1、接受上级下达的施工任务，做好图纸会审、施工方案、材料计划等前期准备工作；2、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。负责解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题，包括在施工过程中合理、及时的处理施工现场的各类技术问题；3、负责在设计与施工中进行度量控制。制定实施项目的质量标准纲要，明确项目设计的新技术与新材料，并对日后的施工进行严格的督促，保证该质量标准纲要顺利的实施；4、制定项目总进度计划，负责对设计与施工进行严格的时间控制施工；5、负责对项目的规划设计与施工进行成本控制；使工程在质量的前提下，最大的提升收益。根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。6、负责在项目实施全过程中，对开发、配套、预算等相关部门提供指导和支持；接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。7、收集整理工程资料，定期向上级汇报上述各项工作的进展情况，对重大决策问题提供专业性的分析和建议；建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制8、负责建筑项目的人员管理工作；9、组织监理组、施工单位进场，检查、考核监理人员、施工单位现场管理人员及技术人员素质水平。10、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔项目经理就是对整个工程实际负责的责任人，上上下下所有的事情都要负责不管出了什么情况，项目经理都有责任。所以要有实际经验，从点滴做起。第二篇：项目经理工作内容施工企业项目经理的工作内容一、项目开工阶段管理要求（一）、项目开工前项目经理工作具体内容1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核3、组织进行图纸会审并形成书面记录5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字7、和业主或总包对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前预埋工作的进行，8、组织施工队进场施工（二）、项目施工阶段（1）项目经理工作具体内容1、组织人员在施工现场出入口应设企业标识及安全警示标语（若为附属工程的除外）工程项目简介牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、文明施工牌；2、监督检查进度计划的实施情况、安全文明施工落实情况3、监督检查施工资料的完善情况4、协调该项目施工过程中一切的协调管理工作。1、项目施工过程中，项目经理及各管理人员应严格对项目进行管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制，以树立公司的良好形象。2、落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题；3、审核技术部材料清单，根据安装顺序组织材料的发货；5、项目经理应在在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况；6、施工队进场后，由项目经理组织安全科人员负责施工队的安全教育，并做好安全教育资料，安全教育资料完工后存档；7、在施工工程中，项目经理负责监控提供材料的使用情况，现场材料堆放应整齐整洁，工地卫生环境保持干净；8、项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定。10、材料进场后，组织质检科人员将合格证、复试报告、检验报告，用《工程材料申报单》上报监理报验；14、工程完工后，项目经理自检后填写《工程报验表》及相关表格报送监理（或甲方）15、每月月底前提交下月工程进度计划，由项目经理组织人员编写16、每周提交周工作总结及周工作计划（附件1），由项目经理组织人员编写17、每周工作汇报，项目经理应向工程部经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题；18、业主方没有