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项目经理管理职责

第一篇：项目经理管理职责项目经理管理职责1．组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。2．项目经理应接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督。3．项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。4．贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。5．履行“项目管理目标责任书”规定的任务；正确处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。6．指挥工程项目建设的生产经营活动，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。7．组织编制项目管理实施规划，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。8．在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。9．进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。10．根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，编制施工进度计划，并对计划的实施进行检查，当出现进度偏差时，采取有效措施进行调整，确保进度目标的实现；全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。11．项目经理应对项目质量控制负责，主持编制项目质量计划；定期对质量计划的实施效果进行验证，当质量控制中存在问题或隐患时，制定解决、预防措施，并对预防措施的有效性进行定期评价。12．项目经理是项目安全生产的总负责人；项目经理部应根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。13．项目经理应认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法；严格执行安全生产技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；组织项目部定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价；对施工中存在的不安全行为和隐患，应分析原因并制定相应整改防范措施。当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。14．项目经理在接受企业法定代表人委托之后，应通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本；用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。15．项目经理应全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作，建立竣工收尾小组，编制项目竣工收尾计划并限期完成。16．参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。17．经考核和审计，未完成“项目管理目标责任书”确定的项目管理目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。18．协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。第二篇：项目经理管理职责范围项目经理管理职责范围1、研究技术发展趋势，负责带领技术团队完成公司平台技术架构设计、平台搭建、技术选型、技术预研以及技术平台的优化及完善工作。2、分析业务需求,理解业务需求中的用户目标和任务,对需求进行分析,提供可靠实现方案，负责解决攻克技术难题，指导并参与核心代码的编写，并对产品开发过程进行把关。3、指导研发工程师团队进行系统开发，负责项目线各项目版本质量管理。4、负责技术团队的日常管理及建设工作，包括但不限于团队人员的激励、考核、培训、晋升、优化等，提升研发团队技术水平。5、完成上级领导安排的其他工作。项目经理管理职责范围21、通信工程项目进度管控，特别是从订单下发后至回款的整个项目各关键节点的推进;2、通信工程项目质量和安全的管控，现场管理;3、工程项目资料和信息管理;4、与运营商、设计单位、监理单位、审计单位、业主单位等人员的沟通与协调。项目经理管理职责范围31.项目日程管理，项目风险评估，项目成本评估;2.负责协调资源，解决项目管理过程中遇到的各种重大问题和异常，确保项目的各阶段都能达成预期目标;3.负责项目需求沟通并编写需求文档及各类客户要求的报告，进行项目成本、时间、风险和质量管理;4.负责耳机或音频类产品的全过程项目管理，包含从产品预研、立项、开发、试产到量产、产品EOL的整个过程。项目经理管理职责范围41.评估并参与芯片新产品导入的测试工作以及测试平台的开发2.按产品需求实施芯片试产及量产导入工作;3.管理芯片生产测试、可靠性及失效分析、量产等相关工作项目经理管理职责范围51、收集和分析客户需求，把控项目范围、时间、质量、风险和成本;2、负责项目预算、实施计划，协调资源并按计划推进项目实施工作;负责项目进度的跟踪管理，确保项目目标的实现;3、协调并合理安排部门及项目组各类资源，提升项目组工作效率;4、挖掘客户业务需求及改进意见，及时反馈、跟踪和解决问题，巩固客户关系，提高客户满意度;项目