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项目经理考试-推荐课程10

第一篇：项目经理考试-推荐课程10一、多选题。1、下面那些属于故事板中的概念？ASceneBRestorationCTargetDSegue2、你的项目已经实施了一段时间，但是一些现象表明实施过程中产生了问题。不良的项目团队有以下几个表现，下列哪些属于不良项目团队的特征？A沮丧的士气B过多的会议C对项目经理缺乏信任和信心D无结果的会议3、以下属于项目沟通手段的是？A非正式沟通B正式沟通C口头沟通D书面沟通4、公司正在研究启动一个新项目，应该考虑哪些人对项目的要求？A项目发起人B项目领导C客户D项目经理5、异步加载网络资源的描述正确的是？A使用的方法是loadRequest：（NSURLRequest*）requestB其使用的方法要求提供一个NSURLRequest对象。C其使用对象在构建的时候必须严格遵守某种协议格式。D设定主页文件基本路径，通过一个HTML字符串加载主页数据。6、项目启动后，你从公司得到了一些主要的项目骨干成员。他们对此项目没有什么了解，除项目名称和项目的基本要求外，你未给他们提供任何有关项目的细节信息。核心成员参加项目组内部的项目启动会议，本次会议的最重要策略是以下哪几项？A明确项目内部分工、职责B介绍项目情况（规模、重要性、公司意义），客户和重要关系人要求（具体要求），内部要求（质量、进度、安全）。C建立内部沟通机制（问题反馈和进展信息），明确项目考核奖励措施。D指定项目计划7、你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经上马有几个月了，你强烈地感到你的队员并没有把他们自己视为一个统一的团队。为了整顿这种情况，你可以？A明确每位项目团队成员都使用电子邮件作为沟通形式。B要求团队成员要遵从组织的愿景和使命。C创造项目团队标识来增进团队的凝聚力D向团队成员提供更多的沟通机会8、移动应用设计最核心的内容包括？A用户需求B用户体验C交互设计D用户界面9、以下关于风险应对措施的说法正确的是？A规划风险应对是针对项目目标，指定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。B项目团队采取行动消除威胁，或者保护项目免受风险影响。C减轻是项目团队采取行动减低风险发生的概率或造成的影响的风险应对措施。D转移是项目团队把风险的后果连同应对的责任转移到第三方。10、IOS整体架构都有哪些？ACocoaTouchBmediaCCoreServicesDCoreOS二、单选题。1、在项目执行期间，发生了一项风险，其对项目的影响超出了预期的程度。能够采取的最好的措施是？A执行应急计划B指定权变措施C进行额外的风险应对规划D指定风险转移计划2、项目经理通常按照X理论来看待员工行为。以下何种对应于X理论行为？A威胁并给予处罚来减少旷工。B激励项目班子减少旷工。C提供奖励来减少旷工。D招聘新组员。3、您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。项目在某个现场已经失败。您最初的行动是？A增加应付潜在问题的管理准备金。B查明潜在风险及其概率。C增加现场的资源。D调整范围和关闭现场办事处。4、下列关于项目团队的说法有误的是？A项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。B项目团队成员可能具备不同的技能，兼职人员因其不稳定性而不能担任。C可能随项目进展而增加或减少。D项目团队成员也被称为项目人员。5、你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？A公关技能B寻求高层的支持C谈判技能D面对问题的技巧6、你的项目进展非常顺利，阶段成果得到了客户的高度认可，并专门拿出来一笔钱来奖励项目团队。你的助手建议你用这笔钱把集中办公场地的空调更换成更静音的型号，现在的空调噪音几乎让人无法容忍。他认为这个举措将大大提高团体成员的工作热情和积极性，而你却不打算这么做，你的理论依据是？A马斯洛需求层次理论B赫兹伯格双因素理论。C麦格雷戈X/Y理论D期望理论7、风险管理的适当过程包括？A识别、分析、应对和控制B识别、规划、控制和评估C识别、缓解、管理和对策D量化、回避、接受和缓解8、不属于CoreOS层的是？AAccelerateBCoreBluetoothCCoreDataDSecurity9、下面的哪一款应用是针对移动设备量身定做的产品？AQuickofficeBStarChartC收音机闹钟DEZmp310、iOS7新特性中点对点连接（PeerPeerConnectivity）描述错误的是？A可以查找附近的设备B直接与这些设备进行通讯但是需要通过互联网C该框架具有创建多点会话容易、支持稳定的特点D该框架具有可靠和实时的数据传输特点11、项目沟通的作用有以下几个方面，除了？A沟通是监督、控制的基础B沟通是做好协调、保证良好配合的基础C沟通是促进项