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项目安全管理工作年终总结

第一篇：项目安全管理工作年终总结安全文明施工年终工作总结西安大都汇项目部2015年坚持全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固竖立“中国建筑和谐环境为本；生命至上安全运营第一”的安全管理理念。一、安全生产组织机构项目成立安全生产领导小组及专职安全管理机构。项目安全部是项目安全生产管理专职机构，设置安全总监1名，配备专职安全管理人员8名，各分包配备专职安全员6名，现专职安全管理人员共计14人。现场配备保安队，负责施工现场、办公区、生活区安全保卫工作。二、安全生产责任制项目建立了各级安全生产责任制，项目经理与各分管领导、部门经理签订安全生产责任书。每月对责任制进行考核，结果与绩效工资挂钩，充分做到施工现场“管生产、管安全”的管理理念。年终对工区工长及安全员进行考核，并对业绩突出者予以奖励。三、关键环节的控制（高风险控制）结合大都汇施工进度特点，主抓对高空作业等高风险作业的安全管理，其次严抓安全文明施工和违章行为习惯。项目安全管理部定人定区域定职责对现场安全情况进行管理。对现场脚手架搭设、拆除和塔吊安装顶升等高风险作业进行过程监督。项目根据工程特点及局《危险源分级管理办法》，组织进行危险源分析和评价，编制危险源清单。安全部根据每月施工进度计划编制月度危险源清单，并结合现场情况制定管理和应急措施。安全部各分管安全员每周对本责任区域内危险源进行辨识，次周根据危险源清单对现场进行管控，真正做到施工现场安全管理有计划、有重点、有落实、有跟踪。四、培训教育项目编制并落实培训计划，分入场培训、技能培训、班前会、违章培训、事故培训、特殊工种培训、专职安全管理人员培训、外部培训、体验教育等，做好培训教育工作记录。项目成立“农民工业余学校”定期对农民工宣贯法律法规、管理制度等,聘请建委专家现场讲座,西安市法律援助中心到项目现场进行法律法规知识讲座及配发书籍。本年度入场教育6615人/次，入场培训率100%，各类安全教育培训742次，培训6702人/次，组织全项目管理人员安全教育共计42次，累计参加679人次。全年领导带班检查次数总计54次，检查缺陷总计3210项，下发整改单219份全年共计检查缺陷8412项，下发整改通知单380次；罚款558次，共计327700元；奖励856次，奖励金额24200元。除此外安全生产月现场奖励工人香皂、牙刷等奖品200份、现金50元人次共1500元。五、标准化管理项目根据《2014版中建股份安全防护图册》、《中建二局安全防护手册-2014》、《绿色施工标准化图册》，结合《企业形象视觉识别规范手册-电力版》以及《陕西省安全文明施工》编制了《创优策划书》。项目每月制定月度安全文明施工计划，定人定职责对安全文明施工进行跟踪。施工现场设置门禁系统LED显示器与“八牌二图”，工人实名制打卡上下班实时记录施工现场人数。人车分流系统保证员工安全，道路两边设置企业文化长廊及企业文化墙，装配标准化围挡、防护栏，定制化防护工具、防护棚、塔吊操作平台、塔吊防爬门、爬架底防护、电梯井防护门、灯塔等。六、环境管理项目根据西安市环境保护要求及分公司《绿色施工标准化图册》要求，制定环境保护实施方案及措施，分区域定人、定职责进行管理。项目设置环保责任公示牌，及时绿化裸土，配备洒水车及喷淋系统定期对施工现场降尘。七、认真开展各项安全活动项目部认真开展了“安全生产月”、“安全知识竞赛”、“消防演练”、“安全生产大检查‘回头看’行动”、“百日安全无事故”等安全生产活动。为配合2015年项目各项创优工作，项目共制作安全宣传条幅38条，安全宣传展板628米，移动式宣传展板9张，张贴各种安全警示标语共计800余张。安全生产每项活动项目都进行了认真的布置和安排，做到了有计划、有布置、有监督、有总结、有评比，从而保证了以日促周、以周促月、以月保年的安全管理总思路的实现。八、下一年度的工作计划1、继续加大现场的安全巡视及跟班作业力度，特别是要加强专业分包单位作业安全的监控，进一步加大隐患的整改力度。2、进一步加强现场防火控制，杜绝各类火灾安全事故的发生。3、做好外装修河内装修部分安全交底、安全监督和安全验收工作。4、进一步落实制度，加大奖罚力度，严格执行业主及公司的各项制度，对各施工队与作业人员进行严格管理，确保各项制度的贯彻落实。确保安全生产、文明施工。第二篇：2013年上半年项目安全管理工作总结2013年上半年项目安全管理工作总结年初来公司上班前，我曾和安全部领导提起过，真不想到法库这个项目部来，那里太乱！原因之一就是由于层层分包的问题，班组难管理，管理欠协调，总包项目部的管理措施容易被打折，但是，一旦分包班组有了麻烦事，又全部找到你总包身上，所谓大树底下好乘凉！特别是到要钱的时候，工人们被鼓动起来的那个拼命劲，常常令人感叹