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颁奖词全能

第一篇：颁奖词全能各位老师同学们，大家早上好！历时一个月之久的热闹二校学科素养达人赛终于在上周的最后一项阅读积累赛后宣告圆满结束，比赛的过程中无论是老师们还是同学们，无不彰显着努力拼搏，进取成功的精神。一个个单项小达人也应运而生，今天的颁奖仪式即将要颁发的共有三个奖项，他们分别是：“计算小达人”，“阅读积累小达人”，和综合各项成绩的“全能小达人”。那么究竟花落谁家，相信大家一定期盼已久，接下来首先颁发的是计算小达人，他们分别是（名单），请校领导为他们颁奖。在计算达人赛中获得优胜班级的分别是（名单），请校领导为班主任老师颁奖。让我们用掌声感谢老师们的辛苦付出！接下来颁发的是阅读积累小达人，他们是（名单），请校领导为他们颁奖。掌声祝贺！最后要颁发的是最受瞩目的全能小达人，他们在本次学科素养达人赛中各项都斩获桂冠，他们用自己的辛勤付出浇灌了成功之树，并开出最艳丽的花朵，最终硕果累累。他们是（名单）让我们用最最热烈的掌声向他们所获得的优异成绩表示最诚挚的祝贺！在这次学科素养达人赛中，各班级的凝聚力和同学们的荣誉感都空前高涨，相信在最后的复习过程中，大家将会一如之前的努力拼搏，用最优异的成绩向学校、老师、父母做最精彩、最圆满的汇报，大家有信心吗？好！今天的颁奖仪式到此结束，谢谢大家！第二篇：全能店长不管是店长还是区主管都应是一个全能店长的角色，因为每一个小区都应看是一个小店，每一位区主管就是这个小店的老板，要有自主经营观念。小区里的每一件事都是家里的事。全能店长店铺的最高管理者称为店长，其工作内容类似于交响乐团的总指挥，店长是店铺的灵魂，对店内的经营管理质量的好坏直接影他响整个店铺的赢利水平。因此，店长要协调和激励全体员工做好店内营业工作，赋予店铺生命力，以团队精神塑造店铺特色，不断提高店铺的经营业绩。店长的职责自己的商店或是被老板肯定而委任经营的商店，必须要有强烈的责任感和信念，订立合理各项业务活动计划，并要确实的管理。●2-1、经营管理◇制订方针目标．销售计划◇实施每月销售会议◇贯彻每月预算◇实践负债经营责任、利益经营●2-2、负责店铺的日常经营管理◇清洁的实施、陈列方式的更新、广告的制作张贴、礼券和信用卡发送、展台布置整理、店面和店内的巡视等；◇根据市场环境，制定长期、中期和短期的经营管理计划，包括促销策划、客户管理等；◇掌握店铺销售动态，为新商品的引进及滞销商品的淘汰提供建议；◇店面待客礼仪，商品说明；◇商品演示到位；◇业绩的掌握和目标的管理，将各项目标分解给部下，并促使其行动以实现目标。●2-3、店员管理◇根据店铺的规模确定店铺人员岗位设置、人员构成；◇安排店员工作、人事考核、兼职人员的配置、店员提升、降级和调动建议；◇店员培训辅导、激励及奖惩等工作的推进。●2-4、财务管理◇负责监督和审核店铺会计及收银工作，做好项报表的管理；◇负责帐目及各项费用支出的管理。●2-5、人才培训◇确实做好业务指示．贯彻．报告．联络．商谈◇个人育成计划◇销售成功范例的教导◇定期的参加培训●2-6、顾客管理◇收集顾客需求信息◇商圈顾客管理．服务◇快速的对应顾客的要求●2-7、营销促进管理◇贯彻基本的日常销售活动◇促销活动计划◇实践市场责任，达成事业目标店长必须具备的素质店长好比军队里的班长，在现场作战时拥有至高无上的权力，但一个好的店长绝对不是天生的，只有经过严格系统的专业培训才能完成任务。店长是一个具有特殊性质的管理者，他既要处理店内很多具体繁杂的事务，是店面营业活动的全面负责人，又必须实现各种营业目标，对店铺的所有者负责。因此，店长必须具有以下能力和素质：●3-1、素质方面店长最好是年轻力壮者，必须身体健康、强壮，能承受长期的工作疲劳及满负荷的紧张工作带来的压力。●3-2、性格要求①积极主动任何事情都积极主动地去面对，无论何时都主动迎接挑战，积极解决问题。②忍耐力强店内营业活动顺利进行的时候很短，而辛苦和枯燥的时候却很长。店长必须有足够的忍耐力去引导整个团队度过一个又一个的难关。③乐观开朗乐观开朗的笑容总会像阳光一样照亮自己也照亮别人，店长良好的情绪会像春天的微风，使整个店铺的气氛焕然一新。④包容力强每个人都有失败和犯错误的时候，店长要包容下属的过错，真心关怀和激励店员，陪伴其一起成长。●3-3、能力方面①经营管理能力不断找问题，防患于未然，加强管理，使店铺整个运营更趋合理；有计划地组织人力、物力、财力，合理调配时间，整合资源，提高效率；信息资料、数据的整理、分析，并在实践中运用，以扬长避短、查漏补缺。②组织领导能力有效、合理地组织下级，调动电员的积极性，共同完成公司的既定目标。③培训辅导能力能拓展下级的视野，使人尽其才，提高业绩的指导能力；用已有的规范管理培育下级，传授可行的方法，步骤和技能，使其在其职尽其责、胜其任。同时要查漏