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项目负责人专题

第一篇：项目负责人专题项目负责人岗位职责根据公司业务范围和施工特点，将项目负责人在施工现场的工作内容标准化、制度化、责任化，以便项目负责人明确个人的岗位职责，树立岗位责任心，使施工项目达到安全、优质、高效、低耗的目标。一、总责项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责，负责对整个项目工程总的质量、进度、安全文明管理监督，是质量、安全的第一责任人;1、在公司领导的带领下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准、认真执行公司的各项规章制度、完成公司项目部制定的安全、目标，主持项目的全部管理工作，对工程安全、工程质量、工程成本等全面负责；遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令，在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作；2、树立爱岗、敬业、主人翁，以公司利益为重的思想，质量、进度、成本、各项总体目标；3、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况；4、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结；5、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施；6、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失；7、参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续；8、参与材料(设备)的验收审核，对数量、规格、品种严格要求，拒收质量不合格的材料(设备)；9、认真做好工作日志和项目工作总结；10、认真履行项目部各项管理制度和个人岗位职责要求；11、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求；12、项目技术负责人做为工程技术、质量管理工作的组织者和指挥者，主管技术、质量工作，必须认真熟悉施工图纸及设计要求，严格按照施工组织设计内容控制施工质量和技术，负责工程的质量监督和检查验收工作；13、负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准、工程建设标准性条文，组织实施项目质量管理制度；14、保证工程质量满足设计图纸及规范要求并创优良，检测达到100%合格。二、安全生产职责安全员作为项目安全生产工作的第一执行者，对其负责项目的安全生产工作负全面责任，其主要职责是：1、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全，贯彻落实国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度；及时把对安全防护设备、设施的实施纳入施工计划；2、按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工安全全面负责。并做到以下几个方面：（1）落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程；（2）确保安全生产费用的有效使用；（3）根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患；（4）及时、如实报告生产安全事故。以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。1、负责落实工程开工前的“三通一平”（即施工现场水通、电通、道路通、场地平整）及开工前的各项准备工作。2、检查施工单位的施工组织设计和开工前的技术交底工作。3、负责掌握工程进度、检查工程质量、与工程监理和施工单位共同解决施工现场中遇到的各种技术问题。4、认真检查施工单位对图纸会审及使用功能要求的落实执行情况。5、负责施工现场隐蔽工程的检查验收工作，并对各项检查验收结果填写验收单，甲乙双方共同及时签字。6、认真填写现场的施工日志，对工程进度情况及存在的问题做详细记录，并及时与各专业工程师及使用部门负责人联系。7、负责施工现场的经济签证和技术变更交底，但一次经济签证达叁仟元以上的要事先报部门负责人批准。8、掌握工程形象进度，按工程进度提出拨计划和额度。9、严格把握建筑材料质量，有权制止不合格材料的使用。10、负责工程技术资料的整理工作和工程竣工后的资料归档工作。11、执行施工及验收规范，对各分项工程质量进行认真检查，并作详细记录。12、负责工程竣工投入使用后各分项的保修工作。三、质量目标四、进度控制编制适合本工程特点的月、周、日进度计划，并申报甲方、监理方、总包方审批后施工，如与实际不相符，调整施工进度总计划，但不能超过合同约定工期要求五、成本控制1、直接费：人工费、机械费、水电费、规费