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预备役部队建设与发展思考

第一篇：预备役部队建设与发展思考苏钢集团民兵预备役部队建设与发展思考苏钢集团历届领导高度重视人民武装工作，民兵预备役部队建设开展的有声有色，尤其在双拥工作方面多次荣获各类荣誉称号。曾经出资设计建造坦克十师作战指挥大楼，在筹建拥军楼招，军分区长城大厦过程中，苏钢集团也无偿提供建筑钢材。2001年7月苏钢集团被苏州市政府、军分区评为《双拥工作先进单位》，2002年6月苏钢集团被解放军总参谋部、总政治部授予《全国基层民兵、预备役工作先进单位》荣誉称号。2003年原国防部长迟浩田在苏州调研时专程赴苏钢考察慰问。逢年过节公司领导坚持到部队走访慰问。2004年北大方正入主苏钢后依然秉承对民兵工作的优良传统，始终保持基干民兵队伍组织健全，作风优良。2008年2月4日苏州长江农贸市场遭遇雪灾坍塌，公司组织30余名基干民兵携带工具迅速投入参与抢险救灾，充分展示苏钢民兵的风采，受到市政府的表彰。同年经政府牵头苏钢组建预备役部队，配备5名预备役军官，48名预备役士兵，隶属于江苏陆军预备役高射炮兵第二师第二团修理所。企业投资建立战备物资仓库，按规范完成修理所建设。预备役部队修理所组建以来，苏钢集团按照上级军事机关要求进行国防动员教育、民兵预备役部队整组与训练，按时完成二团下达的各项任务。但是，随着国家钢铁产能过剩，节能减排要求不断提高，企业面临转型与发展的问题，苏钢集团在由普钢向特钢转型同时还向物流业、循环经济发展。目前转型中有二个问题对预备役工作影响较大。一是修理所用房面临拆迁，二是专业维修人才缺失。修理所主要以汽修、炮修、雷达仪表维修为主，在人员配备方面必须考虑专业技能，过去我们集团有方达（汽运）、昌益（机修）二个公司，修理工资源丰富人员配备充足，预备役官兵主要来自以上二个单位。现在老区关停后方达与昌益公司重新优化组合，维修职能逐步社会化，现有维修人员难以满足修理所专业配备要求。今年的整组时我们已把名额分摊到一线生产厂，编制虽然达标但专业对口率大大下降。解决上述问题的办法，预备役部队修理所用房问题我们可以在重新规划或搬迁时向集团领导提出申请要求，请予通盘考虑。至于专业人员配置方面的问题除加强业务培训外，我们恳请师、团领导从企业实际情况出发，能否减少汽车修理人员配备或将此职能划归具备修理技能的企业单位。特此汇报苏钢集团人民武装部二〇一四年十月二十一日第二篇：加强民营企业预备役部队建设的思考加强民营企业预备役部队建设的思考党的十七大报告提出要“走出一条中国特色军民融合式发展路子”、“实现富国和强军的统一”等战略思想。预备役部队作为国防后备力量的重要组成部分，必须按照这一战略思想的要求，充分依托经济社会发展，积极推进军民融合，把预备役部队建设融入到整个社会发展之中。加强民营企业预备役部队建设正是践行这一战略思想的重要体现和有效途径。此举一方面可以为部队建设提供充足资源和发展后劲，另一方面也可以为国家经济发展提供坚强保障和精神支持，从而在融合发展中取得“双赢”。因此，我们必须以更大的力度、更扎实的措施，积极推进民营企业预备役部队建设向纵深发展，努力开创我国国防后备力量建设新局面。一、加强民营企业预备役部队建设是新世纪新阶段国防动员创新发展的客观要求近年来，随着世界政治多元化、经济全球化、社会信息化的发展，我国已进入全面建设小康社会新的发展阶段，我军的现代化建设和军事斗争准备也进入关键时期。在这样一个大的背景下，无论是国防动员的战略环境、社会条件，还是任务需求和方式方法都发生了重大变化，要求国防动员必须在新的历史起点上创新发展，以有效应对面临的新情况和新挑战。国防后备力量作为国防动员的重要内容，也必须与之相适应，不断加大改革创新的力度。一是动员功能进一步拓展，应急任务更加繁重，要求国防后备力量在提升“应战”能力的同时，不断促进“应急”能力的提高。新形势下，国防后备力量建设要由单一的应对信息化战争能力建设转到应对多种安全威胁、完成多样化军事任务能力建设上来，使之在维护国家领土主权完整、维护社会稳定、处置突发事件和抢险救灾、促进经济发展等不同领域都能充分发挥作用。在民营企业中建立预备役部队，一方面可以充分利用民营企业雄厚的人才和技术优势，提高部队信息化水平，促进“应战”能力的不断提升；另一方面，可以充分利用民营企业强烈的社会责任感、优良的企业文化以及民情社情熟等优势，促进部队“应急”能力的不断提高。二是动员领域进一步拓展，质量标准要求越来越高，要求国防后备力量的专业水平和科技素质必须进一步提高。从近期几场高技术局部战争看，动员领域和范围日益扩大，动员的物资品种已超过百万；为满足日益增长的动员需求，生产企业不仅要求分工更细，而且科技含量要求也更高。在美国，目前有3.5万家企业与国防部签订合同参与军工产品生产，与之相关的生产厂商则高达1