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项目建议书大全

第一篇：项目建议书大全项目建议书项目概况：该旅游地产项目占地约5600亩，坐落于闽南金三角枢纽地带，景色优美，拥有天然纯净温泉，意在精心打造一个高档、生态且有相当规模的风景度假社区。公司经过专业策划团队调查论证及战略前瞻规划，确立以“五星级温泉度假酒店、主题温泉公园、欢乐水世界、世界迷宫、奇异世界、高品位农家乐餐厅”等为主题休闲项目版块（占地1000亩）。意在依据丘陵之地貌，将各项产品巧妙融合，精心雕琢休闲度假元素，将自然天成的山地景观与人工雕凿的景观浑然一体，犹如天成，有如一件精致的艺术品，值得细细品味。项目性质：旅游综合体的建设并非一朝一夕就能完成，庞大的帝国不能一蹴而就，旅游综合体以休闲地产产品及旅游产品为核心，既包括度假酒店地产、休闲商业地产（商街）、休闲住宅地产、游乐场、温泉、自驾游、高尔夫等核心类别，这些项目里面我们包括了四大类，因此前期的投入将会占用大部分资金，且建设周期长，其收益主要在中后期才能实现，因此必须分期分片区建设、有序推进。这是一个具有高度前瞻性的项目这是一个资金密集型的项目这是一个体现中长期效益的项目这是一个高度复杂性的项目这是一个综合性旅游开发项目项目开发思路：第一阶段：前期工作阶段1、市场调研旨在为了提高土地的利用率、解决前期开发的方向问题或寻找机会等而系统地、客观地识别、收集、分析和传播信息的工作。配合公司：旅游策划公司（已完成）2、规划阶段即进行比较全面的长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考、考量和设计未来整套行动方案。提及规划，部分政府部门工作同志及学者都会视其为城乡建设规划，把规划与建设紧密联系在一起。规划阶段主要包括（总规、控规、详规三个阶段）配合公司：规划设计院（需拥有相关规划业绩，具有操作大型规划项目能力的）需配备旅游规划顾问。品牌推广（需拥有相关品牌推广业绩，负责前期的公告策划，市场推广）我司经历：福建泉州星月湖旅游总体规划这个项目的性质也是旅游地产项目，依托一片湖区进行开发，前期有我们带领的旅游顾问（博士）对地理位置、旅游地产发展趋势、国家政策等进行全面的分析，指导、控制整个项目，后期在项目的实际规划阶段进行把控，以及提供全国最新的旅游资讯。最后达到最优的总体规划控制，然后在完成控规、详规两个阶段的。3、分区域设计设计流程：第一阶段：设计阶段1、方案设计:A.由管理公司及策划公司提出项目建议书，B.甲方联合相关顾问及设备专家结合项目建议书对设计单位下发设计任务书，C.设计单位进驻现场调研按设计任务书要求，进入方案设计，工作内容：对项目设计主题（迎合整个规划目标），风格定位结合现场地形地域情况等进行设计，各阶段方案经甲方确认函后依次推进，最终方案文本经过确认后进入下一阶段。2、扩初设计：最终方案文本经过甲方书面确认后进入扩初设计阶段。工作内容：对具体内容进行尺度把控，对选材用料进行选择，配套专业介入进行前期配套设计提交处理意见A.由甲方造价控制团队组织，对设计内容的选材、用料进行选择，并对整体造价进行有效的控制。B.由甲方技术团队组织，对项目有关技术问题及涉及到的相关配套内容进行确认，并提出相应要求。3、施工图设计：扩初设计成果经甲方书面确认后进入施工图设计阶段工作内容：对具体内容的细部做法和详细尺寸进行设计，各专业进入实施性设计并出具符合国家规定、可施工的相应图纸。A.提交施工图白图一稿，由甲方技术团队和造价控制团队组织进行复核，提出调整意见B.结合甲方意见进行施工图调整，提交施工图蓝图。第二阶段：施工阶段1、工程发包方式：传统方式：甲方直接招投标，甲方发布招标文件，由多家公司进行投标竞争。最后确定一家进驻现场施工。代建代管方式：业主直接对工程全过程进行资金计划和造价控制，委托施工工程管理单位（监造团队）进行工程管理和组织。根据甲方需要可以有以下不同深度的管理方式：A.方式：技术把控目标：主要对项目的品质进行把控，管理范围主要控制在设计及技术把控方面方法：甲方组织采购部门，甲方派驻施工管理人员，甲方派驻施工员，工程造公司派驻现场技术团队进驻现场，对现场情况结合施工图内容进行调整设计，并对放样和施工工艺进行把控、监督，达到设计目标和要求。B.方式：施工组织目标：针对A方式加强了施工人员的管理和项目进度的控制方法：甲方组织采购部门，设计监造公司派驻施工施工员及驻场技术人员，组织施工团队，直接组织施工，控制施工质量及施工进度。C.方式：整体把控目标：针对A方式和B方式加强了对造价的控制和与有关部门的协调方法：甲方只组织资金管理部门对资金进行控制，设计监造公司派驻施工施工员及驻场技术人员，对整个项目进行全盘控制，控制施工进度、控制施工效果、控制人工成本、控制工程造价。第三阶段：施工验收业主组织设计单位及相关部门对施工效果、施工质量进行验收。确认竣工