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预拌混凝土生产质量控制与管理工作汇报

第一篇：预拌混凝土生产质量控制与管理工作汇报预拌混凝土生产质量控制与管理工作汇报——****建材有限公司尊敬的各位领导、各位同仁老大哥：大家好！你们不辞劳苦，驱车百里，来到***的故乡——**，莅临我司参观指导，充分体现了各位领导和同仁老大哥对我司的信任、关心与支持，我们深感荣幸。在此，我代表公司全体员工，向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！借此机会，谨向在座各位作简要汇报。百年大计，质量为本，预拌混凝土的好坏直接关系到主体工程结构的质量，是一项良心工程。我司自投产伊始，就确立了混凝土生产的质量意识，狠抓混凝土生产过程中各个环节的质量控制与科学管理，确保所生产的混凝土符合（GB50164）规范要求，赢得了市场的确认和用户的信任。接下来，我从五个方面为大家做个介绍。一、公司基本概况我司系民营企业，创建于2010年8月，先后投资8000多万元，占地60亩，主要经营商品混凝土的生产、运输及泵送等业务。年可产C60及以下各种性能预拌商品混凝土80万m³，是**县目前资质与设备最齐全的商品混凝土生产企业。公司现有员工130多人，各类高、中级技术人员20多人，各部门管理人员配备齐全。并配有完善的试验室，能满足商砼生产过程中对原材料和商品混凝土的有关检测检验，我司生产的商砼达到**省《预拌混凝土质量控制规程》的要求。目前，我司拥有三一重工系列混凝土生产、运输、泵送等一整套设备设施，其中包括HZS180—3混凝土生产线两条（每月具备7万m³的混凝土生产能力）、搅拌运输车50辆、46米臂架泵4辆、180型汽车泵6辆、散装水泥车10辆等。目前，我司已为******等多个重点项目提供优质的预拌混凝土。我司奉行“心存永续经营，事必精益求精，处处以质为本，时时以客为尊”的经营理念，以保证商砼质量、满足用户需求为宗旨，向社会提供24小时全方位优质服务。二、选好场地和设备关首先，我司在建站选址时，经过多次实地察看比较，最后定址在既有丰富水源、环保（远离居民区）、交通又便捷的地方——即我司现所在地。其次，精选质量可靠的生产设备和建设高标准的生产设施。经过多方咨询了解和到几个兄弟搅拌站实地考察后，确定购臵三一重工系列混凝土生产、运输、泵送等一整套设备设施，保证了生产经营的顺利进行。三、选好人才关为使企业拥有一支具备相关技能、知识结构与工作能力等配臵较为合理的员工队伍，我司采取如下主要措施进行招录、配臵员工，并对员工进行全员培训：1、采用传统招聘和网上招聘相结合的方式，招录具有相关岗位工作经验的人员，尤其是中高级技术人才，以便他们上岗后能立即上手乃至成为部门业务骨干。2、对从事技术岗位的员工，实行“走出去、请进来”的方式进行培训。首先，派出业务骨干参加上级主管部门的专题培训或走访其他搅拌站，与同行学习交流与沟通；其次，邀请三一重工技术人员帮助培训机械设备技术岗位的员工，让他们了解设备的性能特点，熟悉操作规程，学习掌握设备的操作技能和保养措施；3、采取“以老带新”的方式进行厂本培训。安排部门业务骨干与新手结对帮扶，边做边学、手把手的指导，促进新人工作尽快上手、早日独立胜任工作。四、把好质量关质量是企业的生命线。我司从办厂开始就十分重视把好生产质量关，保证出厂的商砼符合质量标准，主要包括“一体系”“两把关”：1、“一体系”——逐步建立健全和完善混凝土生产的质量控制与科学管理体系，使质量管理尽快步入规范化轨道。我司领导层十分重视商砼生产的质量控制，从原材料的进场检测检验到砼生产各环节的质量控制，从生产一线的试验室、中控室、搅拌车队、泵车组、到计量、机修、财务、后勤等各职能部门，均已初步建立健全一整套操作规程、工作职责或规章制度等质量控制与科学管理体系，并逐步得到充实与完善。公司从投产开始，就建立(1)每日早会交班制度，即每天上午8点召集各部门负责人开交班会，对前日的生产和工作情况进行简短的汇报交流，及时发现与协调解决存在问题，布臵当天的生产和工作任务；(2)每周质量管理分析会，对一周来的生产和工作进行回顾、总结与反思；(3)每月回访工地制度，与工地管理人员进行沟通和交流，听取他们的意见和建议；(4)搅拌车队、泵车组实行单车每日作业情况实时记录制度，使公司的商砼生产和输送各环节的质量控制与管理机制日趋完善，促进生产和各项工作有序地开展。另外，我司还通过标语、宣传栏等平面媒介营造**企业质量管理氛围，逐步提高公司全体员工的质量意识。2、“两把关”——一是把好原材料进场检测检验关，确保混凝土生产所需各种原材料符合行业标准。我们深知，原材料的质量是商砼质量好坏的先决条件。为此，我司对外购的原材料进场实施较为严格的检测检验制度。首先，我司商砼生产采用**水泥厂生产的“**”牌散装水泥，以确保水泥质量合格、稳定；其次，对砂子、碎石、掺合料等实