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项目技术

第一篇：项目技术项目技术、质量管理制度第一条：施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并统一着装。指纹打卡。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出。2、事假要向项目经理申请，填写请假条，报项目经理批准，获准假后方可休息。第二条：制定项目的质量目标，实行目标管理。工程质量目标包括工程整体目标，单位工程目标，分部、分项工程目标。制定工程质量目标应符合公司总体目标，又要考虑工程合同的要求及工程特点，工程的社会影响和背景等条件，明确工程质量目标后，要制定相应的实施措施。第三条：施工管理人员在下达施工任务时须向班组进行书面技术质量交底。施工班组在接受交底，明确工艺要求，质量要求、操作要求的基础上，方能上岗。在施工过程中发现问题，应及时向施工人员提出，待采取补救措施后方可施工。第四条：要认真编制施工组织设计或施工方案1、应编制施工组织设计或施工方案，不得以投标方案代替施工方案。2、具有重大或特殊的分部工程应编制专项施工设计方案。3、施工组织设计或施工方案的编制内容应按严格按设计要求、合同规定以及国家标、规范、规程，结合工程的实际情况编制。4、施工组织设计或施工方案由技术负责人负责编写，经项目经理审核后报（分公司），技术质量部审定，一类工程施工组织设计或施工方案由总工程师审定。第五条：施工项目技术资料管理1、现场质量管理资料。2、检验批、分项、分部、单位工程质量验收资料。3、施工技术资料。4、三标一体运行记录。5、其它资料。第六条：质量管理1、质量是企业的生命，而项目的质量管理又是公司质量管理体系中的重心和基础。因此，项目经理部必须采取切实有效措施，规范项目质量管理行为，以确保工程质量。2、按照国家验收规范和验收标准，严格执行班组自检，工种互检和上级抽检的“三检制度”，做到班组自检，工种随时检查，上级定期抽查，分项工程未经质量检验，不得结算人工费用，坚持做到工前有交底，工中有检查，工后有验收报告，把工程质量问题有效地控制在施工过程之中。第七条：成品保护注重产品质量保护，下道工序对上一道工序的质量负有保护责任，不得任意损坏如因下道工序施工需要，影响上道工序质量的，应经有关施工管理人员许可，并采取相应措施方可施工作业。第二篇：项目技术实施方案项目技术实施方案一、BIM技术应用点：序号应用模块应用规划备注建议报价/万模型创建可视化模型创建LOD200以上，精度满足后续应用虚拟建造交通导改模拟基于GIS地理信息模型为基础模拟项目五个施工阶段的交通导改方案虚拟仿真渲染整体渲染仿真漫游视频全线虚拟仿真漫游视频录制费用合计二、项目概况：本高架桥项目路线全长5.050km，全线平交口6处，4处设计变截面连续箱梁（采用挂篮施工），2处30m、35mT梁架设通过，另设互通匝道2处。三、BIM技术应用规划3.1可视化模型创建应用描述创建1：1高架桥可视化模型，以最直观、最真实的方式展现设计成果。主要内容1、根据设计施工图创建桥梁工程、道路工程、景观工程及附属设施等专业BIM模型，确保模型与施工设计图纸一致。2、建立相应精度的BIM模型，为后续BIM技术的深入应用提供基础保障。3、以可视化模型作为过程施工的沟通平台，加强参与各方对项目的理解，提高沟通效率，降低沟通成本。4、在项目部显示大屏上进行模拟沙盘展示。交付成果1、各专业可视化BIM模型案例展示桥梁主体结构BIM模型展示道路绿化景观渲染模型展示3.2交通导改模拟应用描述1、提前搭建项目周边道路网及沿线地形BIM模型（或GIS地理信息模型），直观动态的演示工程设计方案及沿线交通主流向分布情况。便于工程管理人员准确预判沿线道路及周边路网的交通影响程度、并做好缓解交通冲击的各种预案。主要内容1、搭建项目周边道路网及沿线地形BIM模型（或GIS地理信息模型）进行模拟分析。交付成果1、周边道路网BIM模型（或GIS地理信息模型）案例展示3.4整体渲染仿真漫游视频应用描述将各专业BIM整合在一起进行渲染，准确、真实展现设计桥梁及其与周边环境的关系，提前模拟桥梁建成后的情况。主要内容1、将各专业准确的BIM模型在同一个平台中进行模型整合。2、将整合后的模型进行虚拟仿真渲染。3、根据委托单位需求制作漫游视频进行形象展示。交付成果1、整体渲染仿真漫游视频，MP4案例展示3.5VR沉浸式方案体验应用描述利用先进的VR技术，将各专业整合后的BIM模型转换成VR格式，可以提供沉浸式的方案体验，验证设计方案的合理性。主要内容1、将各专业整合后的BIM模型转换成VR格式。2、在VR设备中打开模型并沉浸式地体验桥梁设计方案，以及与周边环境的协调性。交付成果1、各专业整体VR模型案例展示第三篇：2018项目技术总结报告洛南县2017-2018年膜下滴灌水肥一体化项目技术总结报告在省土肥站大力支